Strategische Planung

Question 1

Erwartungen der Stakeholder des Unternehmens

Answer 1

Man muss sich informieren was die verschiedenen Stakeholder (Aktionäre, Kunden) sich erwarten und dann ein passendes Produkt abliefern.

Question 2

Kernkompetenz

Answer 2

Verfügt das Unternehmen über Fähigkeiten die:

Wirtschaftlich wertvoll,
selten (USP-Unique Selling Proposition),
schwer nachzumachen und
unersetzlich sind ?

Question 3

Kernkompetenz
Analyse der Ressourcenausstattung

Answer 3

Materielle Ressourcen z.B. Kapital und Anlagevermögen

Immaterielle Ressourcen z.B. Unternehmenskultur und das Know How der Mitarbeiter

Question 4

Leistungsangebot

Answer 4

Aus wertvollen Kernkompetenzen können verschiedene Produkte oder Dienstleistungen entstehen. (das Leistungsangebot)

Question 5

Spezialisierung der Position in der Supply Chain

Answer 5

Die Supply Chain ist heutzutage meistens groß, darum konzentrieren sich Unternehmen auf die Teile der Supply Chain die für ihre Kernkompetenzen am wichtigsten sind.

Question 6

Kooperationen

Answer 6

Im besten Fall kooperiert man mit anderen Unternehmen wenn man eine effektive Supply Chain aufbauen will