Stratégie (définition / avantage compétitif) 1.1 Flashcards
Qu’est ce qu’une stratégie ?
lignes directrices qui guideront le comportement d’une organisation afin de créer un mélange unique de valeurs – permettant de se démarquer de ses concurrents
Quels sont les 4 éléments clés d’une stratégie ?
Les valeurs de l’organisation
La mission
La vision à long terme
La proposition de valeur au différentes parties prenantes (
qu’est ce qu’un avantage concurrentiel et les differents types ?
démarquer de ses concurrents actuels et potentiels de manière positive
Basé sur les coûts / la différenciation / le temps / la technologie / l’initiateur
Selon la théorie des ressources, une organisation peut obtenir un avantage compétitif si ses ressources lui permettent de se démarquer de ses compétiteurs, toutefois il faut passer 5 tests clés, lesquelles ?
Test d’inimitabilité
Test de durabilité
Test d’appropriation de valeur
Test de substitution
Test de supériorité
selon la Théorie du positionnement, Une organisation peut obtenir un avantage compétitif si elle adopte une position sur le marché qui lui permettra de se démarquer de ses compétiteurs, Pour ce faire, les organisations peuvent choisir entre trois stratégies clés:
Différentiation
Domination par les coûts
Niche
quels sont les différents d’avantages concurrentiels?
Pouvoir des fournisseurs : Capacité des fournisseurs à influencer les prix et la qualité des produits
Pouvoir des clients : Capacité des acheteurs à négocier le prix
Rivalité au sein de l’industrie : Intensité de la rivalité entre les concurrents
Barrières à l’entrée : Nombre de nouveaux concurrents pouvant entrer sur le marché
Menaces des produits substituts : Nombre d’alternatives parmi lesquelles choisir
quels sont les étapes pour mettre en place une stratégie ?
formuler
mettre en oeuvre
executer
mobiliser et gouverner
en quoi le point de départ dans une stratégie est important?
La stratégie est donc un point de départ qui dicte comment les volets affaires et technologiques d’une organisation doivent opérer
