Strategie Flashcards
Rolle des HRM
zwischen
Strategie / Struktur / Kultur
Strategien nach Porter
Kostenführerschaft
Qualitätsführerschaft
Nischenstrategie (Markteinstiegsstrategie)
Kostenführerschaft
- niedrige Qualifikationen
- geringe Personalkosten
- angemessen niedrige Vergütung
- einfache Positionen, kaum Training
- schnelle Austauschbarkeit
extreme Prozessorientierung
hohe Standardisierung
Marktorientierter Ansatz
Marktbedürfnisse
- > Unternehmensstrategie
- > Personalsrategie
ca. 80% der Unternehmen
Ressourcenorientierter Ansatz
Personalstrategie
- > Unternehmensstrategie
- > Marktbedürfnisse
Welche Potentiale können wir nutzen?
- Personal muss werthaltig sein (Kundennutzen)
- Personal muss selten sein
- nicht kopierbar
- nicht substituierbar
ca. 10-15% der Unternehmen
Korrelationsorientierter Ansatz
Kombination beider Ansätze.
Theoretisch gut, aber zu zeitaufwendig
<1% der Unternehmen
unverbundener Ansatz
Personal- und Unternehmensstrategie sind unverbunden
ca. 4% der Unternehmen
z. B. Telekom
Marktorientierter Ansatz: HR Cycle (Michigan) -Modell
Grundsätzlich
Leistung wird beurteilt
und führt zu Training oder finanziellen Anreizen
Diese wirken sich auch auf die externe Wahrnehmung bei der Auswahl aus.
Marktorientierter Ansatz: HR Cycle (Michigan) -Modell
Training
beeinflusst Auswahl auch intern
DE: Schwächenorientiert
US: Stärkenorientiert
Marktorientierter Ansatz: HR Cycle (Michigan) -Modell
Beurteilung
Haben Kriterien Bezug zur Unternehmensstrategie?
Inflation der Beurteilungsergebnisse
