Strategi_Föreläsningar

Question 1

L1: Hur lyckades Honda på den amerikanska marknaden?

Answer 1

Drog nytta av sitt lärande, teknik och framgång på en marknad där man redan lyckats. Prisfördelar tack vare storskalig produktion. Nytt marknadssegment (you meet the nicest people on a honda)

Question 2

L2: Vad är strategi + ind.dyna.

1. Positioneringsstrategi i stora drag?
2. Framväxande strategier i stora drag?
3. Strategiutveckling i tre steg
4. Industriförändring

Answer 2

1. konkurrensfördelar, aktiviteter = grundläggande enhet av konkurrensfördelar, handlar om att vara unik, välja aktiviteter som skiljer sig från andra, företagets framgång manifesteras i att uppnå en konkurrenskraftig position
2. dynamiska situationer kräver inlärningsprocesser och anpassning, utan lärande finns inga framväxande strategier, involverar aktiviteter på alla nivåer
3. strategiskt tänkande, strategisk planering, strategiskt beslutsfattande
4. Radikal, intermediär, kreativ, progressiv

Question 3

L3: resursskolan

Resursskolans utgångspunkter?

Answer 3

• företag är heterogena
• resurser är imperfekt mobila
• den interna sammansättningen av resurser är vad som leder till konkurrensfördelar
• olika resurssammansättningar kan förklara olikheter i konkurrensfördelar

Question 4

L3

• vad är konkurrensfördel?
• hållbar konkurrensfördel?

Answer 4

• när företag implementerar värdeskapande strategi som inte samtidigt implementeras av konkurrent
• samma som konkurrensfördel fast konkurrenter kan inte kopiera fördelarna med strategin

Question 5

L3: dynamiska förmågor

• vad är en organisatorisk förmåga?
• vad avser dynamiska förmågor?

Answer 5

• inlärda rutiner som ger företagsledningen alternativ för att producera en viss output
• en organisations förmåga att förändra sin sammansättning av resurser och förmågor (för att matcha förändring i omgivningen)

Question 6

L4: dynamiska organisationer

problematik?

Answer 6

• resurssammansättning & konkurrensfördel är en statisk ögonblicksbild
• omvärlden och marknader förändras
• ju mer specifika användningsområden desto mer angeläget att utveckla dynamiska förmågor att byta ut/utveckla/addera när förändring är nödvändig

Question 7

L4: dynamiska organisationer

vilka sätt finns för lärande i organisationer?

Answer 7

• förbättra de operativa förmågorna - bli bättre på att utföra specifik aktivitet (repetition –> effektivitetsökning)
• ifrågasätta det förgivettagna - bidra till strategisk förnyelse

Question 8

L5 + L6

Vilka är grundantagandena i strategy-as-practice?

Answer 8

Strategiskt arbete…

1. …påverkar företagets resultat
2. …består av aktiviteter utförda av människor
3. …kan innehålla många olika aktörer
4. …är en social praktik
5. …är kontextberoende

Question 9

L5 + L6

Skillnader mellan procedurmässig stratifiering och interaktiv stratifiering?

Answer 9

procedurmässig:
- administrativ, hierarkisk
- informationsflöde bottom-up
- granska, godkänna, uppfölja strategi
- formella verktyg
interaktiv:
- tolkande, ömsesidig
- både top-down och bottom-up
- ständigt bygga gemensamma bilder kring strategi med ledning
- face-to-face, formella och informella sociala utbyten och normativ kontroll

Question 10

L7: framväxande strategier

hur skapas framväxande strategier?

Answer 10

• slumpmässigt gissat arbete
• feljustering mellan organisation och omgivning
• oklara vägar/banor

Question 11

L7: framväxande strategier

Periferin vs Centrum

Answer 11

Periferi:
- externt fokuserade
- nya marknader/teknologier
- induktivt resonemang
- nya kunskapsstrukturer
Centrum: 
- industrifokuserade
- befintlig marknad/teknologi
- deduktivt resonemang
- existerande kunskapsstruktur

Question 12

L7: framväxande strategier

Förmågan att vara strategiskt flexibel innebär…?

Answer 12

1. att identifiera stora förändringar i den externa omgivningen
2. snabbt satsa resurser till nya riktningar av handlingar
3. stanna eller backa existerande satsningar

Question 13

L8: sammankoppla framväxande och planerade

Lärdomar från MECH caset?

Answer 13

• strategin formades genom kombination av avsiktliga beslut och handlingar med framväxande beslut och handlingar
• strateger från olika hierarkiska nivåer var involverade i den strategiska processen

Question 14

L8: sammankoppla framväxande och planerade

Lärdomar från Nudie caset?

Answer 14

• uppifrån och ner hållbarhet strategier är svårare att implementera än vanliga strategier
• nedifrån och upp strategier är möjliggjorda av hållbarhetsfokus
• mellanaktiviteter är centrala
• vem är strategen?

Question 15

L9: från strategi till handling

Kotters 8 steg?

Answer 15

1. etablera en känsla av brådska
2. forma en stark guidande koalition
3. skapa en klar vision
4. kommunicera visionen oavbrutet (med alla medel)
5. undanröj hinder
6. planera för och skapa kortsiktiga framgångar
7. angrip ännu större utmaningar (inte ta ut vinst i förskott)
8. fäst förändring i företagskulturen

Question 16

L9: från strategi till handling
Beer & Nohria
1. Teori E
2. Teori O

Answer 16

1. E
   - mål: maximera aktieägarvärde
   - ledarskap = top-down
   - fokus: effektivisera struktur och system
   - process: planera och etablera program
   - belöning: finansiella incitament
   - konsulter: analysera problem och forma lösningar
2. O
   - mål: utveckla organisatoriska förmågor
   - ledarskap: uppmuntra medverkan från botten upp
   - fokus: bygga företagskultur
   - process: experimentera och utvecklas
   - belöning: motivera genom engagemang
   - konsulter: hjälpa till att hitta egna lösningar