Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

FEK202, Strategi > Artiklar > Flashcards

Artiklar Flashcards

1
Q

exempel på vad honda gjorde på den amerikanska motorcykelmarknaden

A

nytt segment, lågprisaktör, chefer guida och samordna snarare än styrde och kontrollerade

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

nämn de 9 strategierna som tas upp i mintzberg & waters “of strategies deliberate and emergent”, nämn ett kännetecken på vardera strategi.

A 
perfekt framväxande
planerad
entreprenurial 
den ideologiska
paraply
process
icke-ihopkopplade
konsensus
tvingande
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

mintzberg “the fall and rise of strategic planning”:

  1. vad är strategiskt tänkande?
  2. vilka tre steg involverar strategisk programmering? vad innebär dem?
A
  1. involverar intuition och kreativitet, resultatet av strategiskt tänkande är ett integrerat perspektiv av verksamheten.
  2. kodifiering (klara och formellt fungerande), utarbetande (specificerande hur strategin förverkligas, bryta ned kodning till substrategier) och omvandling (överväga effekterna av förändringar på verksamhet)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

“how industries change”:

1. vilka är de fyra distinkta banorna? vad innebär dem?

A

radikal förändring - kärnvärden och aktiviteter hotas av föråldring (minskad relevans av förmågor och resurser)
mellanliggande förändring - kärnaktiviteter hotade, kärnvärden finns kvar (köpare och säljare har nya alt. pga mer info)
kreativa förändring - relationer mellan köpare och säljare stabila men tillgångar omsätts konstant
progressiv förändring - aktörer inom industrin vill behålla status quo, kärnresurser apprecierar över tid, skära ut distinkta positioner (geografi, teknik, marknadsföring)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

vilka är stegen för att identifiera bana? (how industries change)

A

1) definiera industri
2) definiera industrins kärnvärden och aktiviteter
3) bestäm om kärnvärden och aktiviteter är hotade av föråldring
4) utvärdera fasen av ban-utveckling

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

“strategy as a wicked problem”

kännetecken för wicked problems?

A

ingen definitiv formulering, inga direkta och ultimata test för lösningar, inga chanser för lärdomar/varje lösning har ett försök

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q
  1. hur uppstår wicked problems?

2. indikationer på wicked problems?

A
  1. vid konstant förändring eller utmaningar som inte uppstått innan, i en social kontext tillsammans med teknisk svårighet
  2. involverar många aktörer med olika värderingar, trassliga rötter, svårt att få fattning om och förändras vid varje försök till adressering, finns inga prejudikat
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

hantering av wicked problems?

A

involvera intressenter, dokumentera åsikter och kommunicera, sociala planneringsprocesser och inte vara systematisk, gemensam förståelse och gemensamt engagemang för lösning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

barney

  1. exempel på företagsresurser?
  2. vilka 3 kategorier av resurser?
  3. fyra attribut på resurser för att skapa varaktig konk.fördel?
  4. vad innebär dessa attribut?
A
  1. tillgångar, förmågor, organisatoriska processer, information (ex. R&D), kunskap
  2. fysiskt, human- och organisationskapital
  3. VRIN: valuable, rare, inimitable, non-substiutable
  4. neutraliserar hot och utnyttjar möjligheter, svår att få tag på, går inte att kopiera pga. ;unik historia, kausalt tvetydig koppling mellan resursen och varaktig konkurrensfördel, socialt komplex, skall inte gå att byta ut
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

collis & montgomery

  1. vilka är de 5 testen för om en resurs är värdefull?
  2. vad innebär dessa?
A
  1. oförenlighet, uthållighet, lämplighet, utbytbarhet, konkurrensöverlägsenhet
  2. är resursen svårkopierad? hur fort deprecierar resursen? vem fångar värdet resursen skapar? kan en unik resurs bli utbytt av en annan resurs? vems resurs är bäst?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

eisenhart & martin

  1. definiera dynamiska förmågor
  2. skillnad mellan dynamiska förmågor och klassisk RBV
  3. vad karaktäriserar dynamiska förmågor?
A
  1. består av specifika strategier och organisatoriska processer som produktutveckling, alliansbyggande, strategiskt beslutsfattande som skapar värde genom manipulering av resurser
  2. större likvärdighet, homogenitet och substituerbarhet mellan företag än vad RBV implicerar.
  3. unika och särartade processer som kommer från vägberoende historier av individuella företag
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

vad involverar dynamiska förmågor?

A

skapandet av nya, situations-specifika kunskaper. ex. experiment för snabba lärdomar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

hur utvecklas dynamiska förmågor?

A

repeterad övning, skapa förståelse för processer och utveckla effektivare rutiner, små förluster ger motivation till lärande (inte för stora förluster –> kan hindra lärande genom defensivitet)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

winter (understanding dynamic capabilities)

vad innebär ad hoc problemlösning?

A

inte rutinmässig, inte repetitiv, inga mönster, kommer som en respons till nya utmaningar från omgivning eller andra oförutsägbara händelser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

henry (how boards strategise)

  1. vad innebär strategy-as-practice?
  2. kännetecken på procerudmässig stratifiering
  3. kännetecken på interaktiv stratifering
A
  1. ser strategi som situations/kontextberoende, socialt genomförda aktiviteter riktad mot prestationen av strategiska mål, byggda genom handlingar och interaktioner av många aktörer.
  2. formella administrativa aktiviteter, underhålla existerande strategier, hierarkisk (budgetar, prognoser, planering, trendanalyser kvartalsrapporter)
  3. direkta face-to-face interaktioner mellan aktörer, tolkningsbar, ömsesidig, kontinuerligt byggande av delad mening med ledning om strategi
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Regnér (centrum vs periferi)

  1. strategiska aktiviteter i periferin?
  2. strategiska aktiviteter i centrum?
A
  1. externt fokuserade, nya teknologier och nya marknader, induktivt resonerande baserat på erfarenhet, nya kunskapsstrukturer
  2. industrifokuserade, befintlig teknologi och marknad, deduktivt resonemang baserat på historiska strategier, existerande kunskapsstrukturer
17
Q

shimizu och hitt (strategisk flexibilitet)

  1. vad innebär förmågan att vara strategiskt flexibel?
  2. vilka två sidor av strategisk flexibilitet finns?
  3. vad inkluderar dessa två?
  4. vad innebär lagen om kvadrater?
A
  1. identifiera stora förändringar i den externa omgivningen, snabbt satsa resurser till nya riktningar av handlingar och stanna eller backa existerande satsningar.
  2. strategiska misstag och strategiska möjligheter
  3. identifiera misstag: att inte se signaler, att inte agera på signaler, att inte acceptera signaler
    identifiera möjligheter: hitta, agera på och förstå möjligheter
  4. ju längre problem går olösta desto mer skada gör de och blir svårare att lösa
18
Q

strategisk flexibilitet:

vilka 6 handlingar bör tas innan man fastnar i den onda cirkeln?

A
  1. mäta och övervaka beslutsresultat
  2. stimulera beslutsfattande processer genom införlivande av en djävulens advokat
  3. skapa dynamiska mekanismer för att få nya idéer och perspektiv från utsidan av företaget innan problem uppstår
  4. uppmärksamma begränsningar av statiska styrsystem
  5. överväga portfolier av beslut och inte en stor investering som inte går att stanna upp
  6. analysera och mät lärande från tidigare framgång och misstag som kan användas till framtiden
19
Q

Egels-zandén och rosén

  1. vilka var de 4 aktiviteterna som förekom i artikeln?
  2. vad innebär dem?
  3. ge exempel
A
  1. visionära, ordinerade, autonoma, utvärderande aktiviteter.
  2. visionära - aktiviteter som underrättar strategi-intentionerna.
    ordinerade - aktiviteter avsedda till implementering av strategiska intentioner.
    autonoma - aktiviteter som är varken informerade av strategiska intentioner eller menade att ha strategiska resultat
    utvärderande - aktiviteter som är informerade av och informerar om strategins intentioner
  3. visionära - formning av visioner genom att några får en idé om förändring.
    ordinerade - utveckling av planer, kommunicering av strategi
    autonoma - kalkylering, simuleringsövningar, verifiering av produktprestation (tester)
    utvärderande - översättning av strategiska intentioner för att passa dagligt arbete
20
Q

Kotter

vilka felsteg finns vid förändringsarbete? vad innebär dem?

A
  1. inte etablera en tillräckligt stor känsla av bådska
  2. inte skapa starka nog guidande koalitioner
  3. brist på vision
  4. underkommunicera visionen
  5. inte ta bort hinder för den nya visionen
  6. inte systematiskt planer för och skapa kortsiktiga vinster
  7. ta ut vinsten i förskott
  8. inte fästa förändringarna i företagskulturen.
21
Q

Beer & Nohria

  1. kännetecken för teori E
  2. kännetecken för teori O
A
  1. hierarkisk, uppsägningar, omstrukturering, ekonomiska incitament
  2. mjukare, fokus på utveckling av företagskultur, utveckla individers kompetens genom lärande, reflektion, feedback
22
Q

Weick

övergripande, vad menar weicks på missas ofta av strateger? ge exempel

A
  • det är handlande som skapar framgång, inte planer
  • “any old map will do”
  • strategisk planering högt värderad för att det ger skepnad av att spå framtiden
  • saker börjar ofta med improvisation
  • allt sker inte som planerat utan avvikelser sker på vägen
23
Q

Vilka misstag menar Mintzberg finns med strategisk planering i “the fall and rise of…”, vad innebär dessa?

A

Förutsägelse: att omgivningen går att förutse och planer följer denna förutsägelse vid utformning och implementering.
Avskildhet: att planer skiljer strategi från driften, formulering från implementering, tänkare från görare, strateger från strategiernas objekt.
Formalisering: implicerar rationella ordningar från analyser genom administrativa procedurer till handlingar.

FEK202, Strategi (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions