Strategi Flashcards
Hvad gør strategi succesfuld?
1) Langsigtede, simple og fælles mål
2) Grundig forståelse af de konkurrencemæssige omgivelser
3) Objektiv vurdering af ressourcer
Forklar det basale famework for strategi: Linket mellem virksomheden og dets omgivelser
Virksomheden skal have en strategi der fitter med deres: Mål og værdier, Ressourcer og kapabiliteter, og Struktur og systemer på den ene side, og industriens: konkurrenter, kunder og leverandører på den anden side
Hvad er de 3 vigtige ændringer der er sket inden for strategic management?
- Ændret strategibegreb (Eks. fokus fra konkurrencemæsse fordele til innovation og samarbejde)
- Ændret processer omkring strategi formulering
- Nye værktøjer til strategianalyse
Hvad er strategi?
Strategi er den overordnede plan for brugen af ressourcer til at opnå en gunstig position
Hvad er kilder til overnormal profit?
1) Man kigger på industriaktraktivitet, og ser hvilke industrier hvor der er en overnormal profit - Dette er en koncern strategi
2) Man fokuserer på sine egne konkurrencemæssige fordelene for derigennem at opnå overnormal profit - Dette er en forretningsstrategi
Hvad er de to former for strategiudformning?
- Strategi som design:
Man planlægger og laver rationelle valg –> Dette medfører en intended (tilsigtet) strategi som sidst udmøntes i en realized (gennemført) strategi - Strategi som processer:
Mange beslutningstagere forholder sig til mange forskellige eksterne og interne kræfter og forhold –> Dette medfører en emergent (fremspringende) strategi som sidst udmøntes i realized strategi.
Hvad er strategianalysens rolle?
- forbedrer beslutningsprocesser
- Identificerer vigtige strategiske forhold
- hælper med at styre under kompleksitet
- forbedrer fleksibilitet og læring
Hvad er Mintzbergs kritik af strategisk planlægning?
Planlægning: har traditionelt troet én bedste måde. Fokuserer på analyse - Nedbryde problemer til løses. Svært ved at tænke ud af boksen
- Strategisk tænkning: Intuitiv og kreativitet
Problemer: alt for meget fokus op beregne/analysere - glemmer at engagere folk i strategi
- Fejltagelse:
○ Tror man kan forudsige (mange faktorer på spil)
○ Tror man kan adskille strategi fra det
operationelle –> ellers store problemer i
implementering
o Tror på formalisering - informationsoverload
Hvad er stakeholder og shareholder tilgange til strategi?
Stakeholder tilgang: Virksomheden er en koalition af interessenter, som søger at balancere deres forskellige mål.
Shareholder tilgang: Virksomheden eksisterer for at maximere dens ejers profit på lang sigt.
Hvad er formålet med virksomhed?
Fælles formål for virksomheder generelt?
1) At skabe værdi for kunder
2) At approproere noget af værdien i form af profit
Hvad er den værdimaksimerende tilgang til strategi, hvilke problemer har den og hvilke implikationer har den for strategi analyse?
Den værdimaksimerende tilgang:
- Identificerer strategi-alternativer
- Estimer cash flows ved hver strategi
- Vælg strategien der generer den højeste nutidsværdi
Problemer: Estimering af cash flows udover 2-3 år er svært
Implikationer for strategi-analyse:
Guidelines for værdi-maksimering:
a) Maksimere efterskat indtjening
b) søge ny indtjening > kapitalomkostninger
Hvordan kan man bruge balanced scorecard som performancemål?
Balanced scorecard måler performance på:
- Financial
- Customer
- Internal
- Learning
Hvorfor er CSR vigtigt for virksomheder?
For at:
- Opretholde ry
- Sikre licens to operate
- være opmærksom på eksterne omgivelser
Hvad er formålene med industrianalyse?
- Vurderer attraktivitet i industrien
- Forudsige fremtidig profitabilitet via evidens
- Formuliere strategier til at forandre industristruktur og forbedre profitibalitet
- Identificere key succes factors.
Hvad er de fem forces, i porters five forces model?
- Leverandørers magt
- Rivalisering i industrien
- Købers magt
- Konkurrence fra substitutter
Trussel fra nye konkurrenter
Hvad er truslen fra substitutter og hvad afgøres denne af?
Trussel for en industri af et produkt der ikke er i samme industri. Eksempelvis skype og flyindustrien. Graden af konkurrencemæssig pres fra producenter af substituter afhænger af:
- Købers tilbøjelighed til at substituere
- Pris-performance karakteristika ved substitutter
Hvad afgører trussel fra nye konkurrenter i Porters five forces?
Truslen fra nye potentielle indtrængeres effekt på industriens proitabilitet afhænger af mængden af barrirer for indtræden. Disse afgøres af:
- Kapitalkrav
- Stordriftsfordele
- Omk. fordele
- Produkt- differentiation
- Adgang til distributionskanaler
- Lovgivningsmæssige og regulative barrier
Hvad afgører købers magt i porters five forces?
Købers magt til at drive prisen ned afgøres af to ting:
Købers priselasticitet - hvis køber har stor priselaticitet har køber også stor magt. Priselasticitet afgøres af:
- Omk. ved produktet i forhold til kundens totale omkostninger. Hvis en stor del af købers totale omk. kommer fra et produkt, er køber ofte meget prisfølsom over for det produkt.
- Produkt differentiering - jo mindre differentiert, jo mere villig er køber til at skifte væk
- Konkurrence blandt købere.
- Vigtigheden af produktet for kvaliteten af købers output
Relativ forhandlingsmagt:
- Størrelse og koncentration af købere relativ til sælgere
- Købers information
- Mulighed for baglæns integration ( de laver produktet selv)
Hvad afgører leverandørers magt i porters five forces?
Analog til købers magt. Men nu er virksomheder i industrien købere og dem der producerer inputs er leverandører.
Købers (virksomhederne i industiens) priselasticitet.
- Omk. ved produktet i forhold til kundens totale omkostninger. Hvis en stor del af købers totale omk. kommer fra et produkt, er køber ofte meget prisfølsom over for det produkt.
- Produkt differentiering - jo mindre differentiert, jo mere villig er køber til at skifte væk
- Konkurrence blandt købere.
- Vigtigheden af produktet for kvaliteten af købers output
Relativ forhandlingsmagt:
- Størrelse og koncentration af leverandører relativ til købere.
- Købers information
- Mulighed for baglæns integration ( de laver produktet selv)
Hvad afgør rivaliseringen mellem etablererde konkurrenter i porters five forces?
Graden hvorved industris profitabilitet er presset pga. aggressiv priskonkurrence afhænger af:
- Koncentration (antal og størrelse af virksomheder) Mange virksomheder –> højere priskonkurrence.
- Forskellighed af konkurrenter - hvis de er ens er der mindre rivalisering
- Produkt differentiering
- Overskydende kapacitet og exit barrierer
- Omkostningsforhold
Hvordan kan Porters Five- Forces anvendes til at forudsige industris profitabilitet?
Hvis man kan forecaste ændringer i industristrukturen kan man forudsige den sandsynlige indflydelse denne har på konkurrence og profitabilitet. Eks: Er det sandsynligt med nye virksomheder i industrien? Vil innovation skabe nye substitutter?
Hvordan kan porters five forces anvendes til at udvikle strategi?
Strategisk positioning: Vælge ved gunstig placering i industrien, eftersom der nu vides hvilke forhold der støtter profitabilitet og hvilke der ikke gør.
Strategi til at forbedre industris profitabilitet: Hvilke af de strukturelle variable der presser profitabiliteten ned, kan vi ændre ved?
Hvordan afgrænses industrier?
Hovedkriterium: Substitution
- På efterrpørgselssiden: er købere villige til at substituere mellem typer af produkterne og på tværs af lande?
- På udbudssiden: Er producenter klar til at skifte produktionen mellem de forskellige typer af produker og på tværs af lande?
Hvordan identificeres Key Succes Factors?
Nøgle succes faktorer identificeres ved at besvare to spørgsmål:
1) Hvad ønsker kunderne? (analyse af efterspørgsel)
2) Hvordan overlever virksomheden konkurrence? (analyse af konkurrence)
Nøgle succes faktorer gør at man kan give kunderne hvad de vil have, og samtidig overleve konkurrence
Hvad er en eventuel 6. force i porters five forcers?
Virksomheder der producerer komplementære produkter. Disse kan have en positiv indflydelse på profitabiliteten i industrien.
