Spørgsmål 8 & 9 - Absorption Costing/Variable Costing

Question 1

Hvorfor har managers incitament til at overproducere under absorption cost?

Answer 1

Produktionen sættes op, så de faste omkostninger fordeles på flere produkter. Enhedsomkostningen falder og omkostningen bliver bundet på lagret -> større profit

Question 2

Hvad kan man gøre for at stoppe overproduktion til lager?

Answer 2

1. Sæt tax på at have vare på lager 2. Streng politik for ledelsen 3. Belønne manageren for aktiekurs 4. Benytte JIT 5. Indfører variable/direct costing.

Question 3

Hvornår afholdes de faste omkostninger under variable/direct costing?

Answer 3

De afholdes i samme periode produktet produceres og udgiftføres under varer solgt.

Question 4

Hvilken problemstilling fremgår ved variable/direct costing i forhold til gaming?

Answer 4

Manageren vil prøve at argumentere for at så mange omkostninger så muligt er variable.

Question 5

Hvorfor er absorption mere præcist ift. opportunity cost end variable/direct costing?

Answer 5

Variable/direct costing medtager ikke de faste omkostninger, hvilket giver et forvrænget billede.

Question 6

Hvornår giver absorption cost et dårligt billede på opportunity cost?

Answer 6

Når der er stor overskud af kapacitet.

Question 7

Løsning til overproduktion - Ulempen ved streng politik for ledelsen

Answer 7

Svært at estimere for ledelsen på forhånd og medfører influence cost.

Question 8

Løsning til overproduktion - Ulempen ved at belønne manager for aktiekurs

Answer 8

Manageren påtager sig derimod større risiko eller han vil kunne free-ride i en større virksomhed.

Question 9

Løsning til overproduktion - Ulempen ved at JIT-princippet.

Answer 9

Manageren har ikke beslutningsrettighed over sin produktion og kan ikke udnytte overskydende kapacitet.