spbs Flashcards
1
Q
Nel WCM per ogni problema individuato si sceglie:
* Processi opportunamente ottimizzati
* Personale adeguatamente formato
* Un metodo giusto
* Nessuna delle tre precedenti
A
C
2
Q
Il punto chiave del WCM non è solo la creazione del valore aggiunto, ma anche:
* La massimizzazione dell’efficienza
* L’innovazione e il cambiamento
* L’improvement della performance
* Nessuna di queste
A
B
3
Q
La manutenzione su opportunità è:
* Una politica di manutenzione a guasto
* Una politica di manutenzione effettuata quando, sulla base di ispezioni periodiche, si verificano particolari condizioni per le quali è preferibile fermare la macchina
* Una politica manutentiva che mette in atto interventi di manutenzione in corrispondenza di un fermo macchina dovuto ad altri interventi
* Una politica di manutenzione preventiva realizzata periodicamente in base alle necessità
A
C
4
Q
L’output della fase Define del Six Sigma è:
* La carta di progetto
* L’identificazione delle criticità
* La valutazione dello stato del sistema analizzato
* Una riduzione dei costi
A
A
5
Q
Scelta delle azioni, diagnosi causa-radice, scelta delle azioni. A quale parte del ciclo PDCA ci riferiamo?
* Do
* Check
* Plan
* Act
A
C
6
Q
La funzione di perdita di Taguchi per processi le cui specifiche impongono che una certa caratteristica raggiunga un determinato valore: 2 VOLTE
* È una funzione crescente quanto più ci si allontana dal valore desiderato
* È una funzione strettamente monotona crescente quanto più ci si allontana dal valore desiderato
* È una funzione monotona crescente
* È una funzione a gradino
A
?
7
Q
Quale delle seguenti opzioni NON è un KPI del pillar Workplace Organization?
* Produttività totale
* Produttività operatori diretti
* Tempi di riparazione macchine
* Tempi di pulizia
A
C
8
Q
Nella Manutenzione Autonoma viene data particolare enfasi alla pulizia. Per quale ragione?
* Per migliorare l’ergonomia del posto di lavoro
* Per ridurre perdite quali guasti, difetti, deterioramento forzato, cali di velocità
* Per contrastare la diffusione di epidemie
* Per rendere più salubre il posto di lavoro
A
B
9
Q
Un indicatore chiave per misurare il coinvolgimento è dato dal numero di:
* Assenze dal posto di lavoro
* Ore di straordinario degli operatori
* Lamentele al responsabile del plant
* Proposte per addetto
A
D
10
Q
Quale affermazione sul Supermarket è FALSA:
* Fornisce un modo per controllare la produzione tra flussi scollegati
* È una scorta di magazzino che presenta una collocazione fissa per ogni codice
* Permette una gestione visual
* È un magazzino gestito, che consente di implementare un sistema push
A
D
11
Q
I pilastri fondamentali dei sistemi di automazione e controllo saranno:
* Progettazione e centralizzazione
* Decentralizzazione e autonomia
* Progettazione e autonomia
* Centralizzazione e autonomia
A
B
12
Q
Il punto di partenza del Cost Deployment è che i costi utilizzati devono essere:
* Fissi
* Calcolati mediante ipotesi
* Indipendenti
* Oggettivi
A
D
13
Q
In una linea di produzione in serie indicare qual è la corretta relazione tra i parametri in figura:
ra tasso tra gli arrivi
te tempo effettivo di processamento
m numero di macchine
Scegli un’alternativa:
* 𝑡𝑒=𝑚/𝑟𝑎
* 𝑡𝑒>𝑟𝑎∗𝑚
* te=ra*m
* 𝑡𝑒<𝑚/𝑟𝑎
A
D
14
Q
Nella matrice F sulle righe si trovano:
* Rolling Forecast
* KPI
* Budget Saving
* Progetti
A
D
15
Q
Quale sistema di chiamata dei materiali non necessita dell’intervento umano?
* Chiamata a vista
* Chiamata con pulsante
* Kanban
* Chiamata tramite BOM
A
D
16
Q
Nell’ambito della manutenzione, i sistemi Visual Control: 2 VOLTE
* Forniscono informazioni al sistema di controllo di gestione
* Sono sistemi di Intelligenza Artificiale finalizzati al monitoraggio degli impianti a fini di sicurezza
* Aiutano nel monitoraggio dei KPI di manutenzione
* Consentono di velocizzare le ispezioni degli impianti
A
D
17
Q
La mappa SIPOC:
* Serve a descrivere la supply chain a partire dai fornitori di primo e secondo livello, al processo produttivo stesso, ai clienti presenti nel downstream
* Fornisce indicazioni sulla possibile causa radice di un problema o difetto di un prodotto
* Nessuna delle affermazioni è vera
* Serve a descrivere un processo indicando fornitori, fattori di ingresso, fattori del processo, fattori di output, fattori dei clienti
A
D
18
Q
Che cos’è il VSM?
* È un metodo utilizzato per livellare la produzione
* È un impianto di stoccaggio presente all’interno dello stabilimento
* È una strategia di gestione della qualità utilizzata all’interno delle organizzazioni aziendali più efficienti
* È un metodo che ha come obiettivo l’individuazione degli sprechi nei processi produttivi
A
D
19
Q
Quale delle seguenti affermazioni è corretta:
* Nessuna delle affermazioni è corretta
* I cartellini di manutenzione autonoma contengono informazioni circa i KPI della macchina sulla quale sono affissi al fine di rendere noto il livello di performance della macchina
* I cartellini di manutenzione autonoma sono in duplice copia: uno viene affisso sulla macchina in corrispondenza della criticità individuata e uno nella Activity Board
* I cartellini di manutenzione autonoma sono documenti contenenti i dati di targa della macchina, la periodicità delle ispezioni da effettuare e la periodicità delle manutenzioni da eseguire
A
C
20
Q
Quale dei seguenti metodi è detto a “lisca di pesce”?
* Metodo delle 4M
* Metodo dei 5-Why
* Metodo delle 5G
* Metodo 5W+1H
A
A
21
Q
Il Cycle Time in un sistema M/M/1 è pari a: 2 VOLTE
scegli un’alternativa:
* (1+𝑢/1−𝑢)∗𝑡𝑒
* (1/1+𝑢)∗𝑡𝑒
* (1/1−𝑢)∗𝑡𝑒
* (1−𝑢/1+𝑢)∗𝑡𝑒
A
C
22
Q
Il Process Yield si calcola come: 2 VOLTE
* Rapporto tra (pezzi ok al primo passaggio) e (pezzi processati)
* Rapporto tra (pezzi completati) e (pezzi iniziati)
* Rapporto tra (pezzi che hanno superato il test) e (pezzi sottoposti al test)
* Rapporto tra (pezzi che hanno subito intero processo senza difetti) e (pezzi processati)
A
B
23
Q
L’obsolescenza o la bassa saturazione sono perdite associabili a:
* Ai materiali
* All’energia
* Alla manodopera
* All’impianto
A
B
24
Q
La metodologia TDPC consente di:
* Classificare i ricambi per la manutenzione di macchine o impianti
* Nessuna delle affermazioni è corretta
* Classificare le macchine calcolando un punteggio di priorità
* Ottenere il miglioramento continuo di un processo industriale
A
C
25
Il principio del Minimal Handling da un punto di vista MICROSCOPICO cosa intende minimizzare?
* Gli infortuni dovuti a carichi eccessivi
* Gli spostamenti dei materiali
* I guasti dovuti agli operatori
* I movimenti delle persone
D
26
Quale delle seguenti opzioni sul responsabile del plant è falsa:
* La performance dello stabilimento dipende dalla competenza del suo responsabile
* Il responsabile dello stabilimento ha la consapevolezza di dover ottenere il coinvolgimento di tutte le risorse e fare in modo che ciascuno possa creare il massimo del valore
* Il responsabile dello stabilimento ha il compito di creare un buon team in grado di padroneggiare e sviluppare il WCM
* Il responsabile dello stabilimento indica ai membri del suo team le operazioni da svolgere in ogni momento in modo che ogni operatore sappia sempre cosa fare.
D
27
La linea di produzione dell’azienda UNINA srl può essere schematizzata in termini di affidabilità mediante il diagramma a blocchi indicato in figura. L’affidabilità della macchina di tipo A è 0,92, quella della macchina di tipo B è 0,14 e quella della macchina C è 0,85. Quanto vale l’affidabilità del sistema?
A->(3 B IN PARALLELO)->C
Scegli un’alternativa:
* 0,92*0,14*(1-0,85)
* 0,92*0,14*0,85 * 0,92*(1-(1-0,14)^3)*0,85
* 0,92*((1-0,14)^3)*0,85
* 0,0
C
28
Nel caso del Just in Sequence 2:
* Il fornitore produce con le logiche secondo lui più consone, dopodiché utilizza un’apposita area denominata area di sequenziamento all’interno della quale ordina gli elementi secondo quelle che saranno le sequenze di assemblaggio
* I diversi prodotti sono ordinati dal fornitore che, solo dopo aver ricevuto l’ordine, li produce e li invia alla linea di produzione
* Ciascun codice viene ordinato al fornitore che provvede a prelevare dal suo magazzino e a spedire alla linea di produzione un contenitore che contiene solo pezzi di quel codice
* Il sequenziamento avviene già in casa del fornitore
A
29
Quale delle seguenti affermazioni sulla manutenzione predittiva è FALSA: 2 VOLTE
* La manutenzione predittiva si basa sull’osservazione che la maggior parte dei guasti non avviene istantaneamente ed improvvisamente sviluppa in un certo periodo di tempo
* La manutenzione predittiva è una evoluzione più sofisticata ed avanzata della manutenzione a guasto
* La manutenzione predittiva è una evoluzione più sofisticata ed avanzata della manutenzione su condizione
* La manutenzione predittiva è una politica di manutenzione costosa
B
30
Indicare quale affermazione sul Layout ad U di un’area di picking risulta FALSA: 2 VOLTE
* Permette di ridurre le NVAA del picker
* Permette di separare i 3 flussi di materiali: quello per il rifornimento dell’area di picking, quello per la preparazione dei kit e quello per la consegna alla linea d’assemblaggio * FORSE MANCA UNA???????
?
31
Quale di queste informazioni riguardanti lo step 7 del Focus Improvement è FALSA?
* Sviluppo e diffusione della conoscenza o meglio del know-how
* Realizzare l’espansione verticale
* Utilizzo di tools come: OPL, SOP, visual control
* Realizzare l’espansione orizzontale
B
32
Quale delle seguenti affermazioni relativa alle interruzioni preemptive è falsa?
* Una tipica interruzione preemptive è il setup di una macchina
* Le interruzioni preemptive si verificano senza possibilità di controllo da parte dell’uomo
* Le interruzioni preemptive sono le principali cause di variabilità nei sistemi produttivi
* Una tipica interruzione preemptive è il guasto di una macchina
A
33
Il Near Misses rappresenta un evento che:
* Ha provocato infortuni
* Non si è verificato
* Dovuta a errate ispezioni di sicurezza
* Nessuna delle 3 precedenti
D
34
Quali di questi parametri non fa parte dell’O.E.E.:
* Disponibilità dell’impianto
* Efficienza di lavorazione
* Tasso di qualità
* Efficacia di lavorazione
D
35
La stratificazione si riferisce alla suddivisione dei dati in gruppi (strati) sulla base di caratteristica chiave. L’obiettivo della suddivisione dei dati in gruppi è individuare una caratteristica localizzata. I gruppi tipici si fondano su alcune categorie. Quale delle seguenti è sbagliata:
* CHI – individui, gruppi, reparti o unità implicati
* COSA – macchine, apparecchiature, prodotti e servizi
* DOVE – ubicazione fisica del difetto
* PERCHE’ – qual è la ragione per cui si è verificato un evento
D
36
La QA Matrix è una matrice:
* Avente sulle righe gli sprechi e sulle colonne i costi corrispondenti
* Che evidenzia la correlazione tra le Non conformità e il processo di produzione
* Che evidenzia la correlazione tra le Non conformità ed i prodotti realizzati
* Che evidenzia le caratteristiche qualitative desiderate dal cliente e le relative caratteristiche tecniche
B
37
Nello step 5 del Cost Deployment si identificano i metodi per:
* Identificare qualitativamente perdite e sprechi
* Calcolare i costi delle perdite e sprechi
* Recuperare perdite e sprechi
* Stimare i costi dei miglioramenti
C
38
In base alla logica di implementazione della manutenzione autonoma, lo step 3 prevede:
* Si inizino a individuare sulle macchine le condizioni per la qualità del prodotto e si provi a migliorare l’attuale standard di manutenzione autonoma rendendolo più efficiente
* Che si individuino le sorgenti di contaminazione e si implementino le relative contromisure
* Che si riportino gli impianti nelle condizioni di base
* Si prevenga il deterioramento forzato ottimizzando il primo standard di manutenzione autonoma
D
39
Quale delle seguenti policy è più adatta in caso di elevata frequenza dei guasti ed elevato valore dei guasti?
* Manutenzione preventiva ciclica
* Miglioramento progettuale
* Manutenzione correttiva
* Manutenzione preventiva su condizione o predittiva
B
40
In quale dei seguenti flussi il sequenziamento è svolto nell’area di produzione da dipendenti interni dell’azienda:
* JIS 4
* JIS 3
* Nessuna delle precedenti
* JIS 5
A
41
Il coefficiente di variazione di una variabile X:
* È il rapporto tra la varianza e la media
* È il rapporto tra deviazione standard e media
* È il rapporto tra varianza e il quadrato della media
* Coincide con la deviazione standard
B
42
In cosa consiste la fase proattiva del PD?
* Ci si concentra sulla formazione delle persone a tutti i livelli di conoscenza e a competenze sempre più complesse
* Si definiscono i metodi per sviluppare e valorizzare le competenze e le conoscenze possedute dalle persone
* Si individuano le principali perdite connesse al processo di sviluppo delle persone, che sono rappresentate da errori umani, al fine di definire giuste azioni correttive
* Ci si concentra per eliminare i problemi che rappresentano la causa della mancanza di abilità e conoscenza
A
43
Qual è lo scopo del terzo step del pillar Workplace Organization?
* è quello di creare gli standard e di eliminare le perdite per dissaturazione e sbilanciamento della linea
* è diffondere e consolidare tutti i tipi di strutture e funzioni di prodotti al fine di fornire qualità di produzione e supporto al servizio delle operazioni
* ridefinire gli standard iniziali e renderli più efficienti in modo da consentire prestazioni operative più rapide e semplici
* la standardizzazione delle sequenze di lavoro e delle operazioni di servizio al fine di ridurre la fluttuazione della qualità
A
44
Il coefficiente di disponibilità dell’impianto A(t) è dato da:
* tempo effettivo di produzione/tempo totale
* tempo effettivo di produzione / tempo teorico di produzione
* tempo di fermo macchina / tempo totale
* tempo teorico di produzione / tempo totale
B
45
Non si vede la domanda, ma solo: scegli un’alternativa:
* (FFk*OEE*Hp)/N
* (FFk*N*Hp)/OEE
* (OEE*N*Hp)/FFk
* (FFk*N*OEE)/Hp
A
46
Il pilastro del Workplace Organization NON deve garantire:
* La qualità del prodotto mediante un processo robusto e a prova di errore
* Garantire l’ergonomia e la sicurezza del lavoro
* Il livello di servizio richiesto
* Livelli minimi di inventory
D
47
Il Time Based Maintenance è:
* Una policy di manutenzione preventiva che può essere eseguita a data costante o a periodo costante
* Una policy di manutenzione a guasto, che viene eseguita subito dopo che il guasto si è manifestato
* Una policy di manutenzione che garantisce il funzionamento del componente/sistema per un certo tempo
* Una policy di manutenzione in cui la riparazione deve avvenire entro un certo tempo (MTTR)
A
48
Nel QFD la matrice delle correlazioni:
* Indica le relazioni tra What e How
* Indica l’importanza dei diversi How per il cliente
* Indica l’importanza dei diversi What per il cliente
* Indica le relazioni tra i diversi How
D
49
Il Processing Point Analysis PPA è un metodo finalizzato alla:
* Verifica delle attività da svolgere
* Nessuna delle risposte è corretta
* Risoluzione di diverse soluzioni
* Trasformazione dello stato dei sottosistemi
C
50
In un progetto di miglioramento è fondamentale valutare che l’impatto che le attività determinano in termini di:
* Riduzione di costi
* Perdite dinamiche
* NON SI VEDONO LE ALTRE
A
51
Quali tra le seguenti attività non fa parte della politica e la mission del pilastro Safety:
* Realizzare una pianificazione dell’attività del pilastro
* Realizzare la matrice S
* Valutare la complessità logistica del processo
* Definire il team e attribuire i ruoli e le responsabilità
C
52
Quali sono gli strumenti principali che servono per impedire l’errore nella realizzazione delle operazioni di lavoro:
* Golden zone
* Diagramma di Pareto
* One Point Lesson
* Poka Yoke
D
53
In una linea di produzione in serie senza perdita di rendimento o rilevazione
* Il tasso di partenza dalla stazione i deve essere uguale al tasso di arrivo in i+1
* Il tasso di partenza dalla stazione i deve essere minore o uguale al tasso di arrivo in i+1
* Nessuna delle risposte indicate è corretta
* Il tasso di partenza dalla stazione i deve essere maggiore o uguale al tasso di arrivo in i+1
A
54
Una delle principali applicazioni della matrice della priorità riguarda:
* Ridurre l’incertezza della misura
* Identificare i desiderata del cliente
* L’associazione delle variabili di output con i requisiti del cliente
* Misurare correttamente i KPI di processo
C
55
Lo step 4 della manutenzione autonoma:
* Si occupa di individuare le fonti di sporco e realizzare le contromisure
* Si occupa di condurre una ispezione generale degli impianti
* Si occupa della pulizia iniziale e ispezione
* Nessuna delle precedenti
B
56
Il tempo medio di attivazione dell’intervento è:
* Somma dei tempi medi di diagnosi, di attivazione, di riparazione e di rimessi in servizio
* Tempo operativo medio tra due guasti
* Il tempo medio intercorrente tra l’evento di guasto e l’individuazione dell’avaria
* La somma del ritardo logistico e del ritardo amministrativo
D
57
Quali di queste attività si effettua nello step 2 del Focused Improvement?
* Definire le aree importanti
* Selezionare il progetto
* Stratificazione delle perdite
* Sviluppo del progetto
C
58
Quale delle seguenti distribuzioni vengono utilizzate per descrivere l’andamento del tasso di guasto?
* Distribuzione di Gamma
* Distribuzione Gaussiana
* Distribuzione Weibull
* Distribuzione esponenziale
C
59
L’indice ICE esprime il livello di attaccabilità della perdita:
* Nessuna risposta è corretta
* Qualitativamente e quantitativamente
* Qualitativamente
* Quantitativamente
C
60
La mappa SIPOC è utile per:
* Evidenziare le aree da migliorare
* Nessuna delle opzioni indicate
* Garantire la focalizzazione sul prodotto
* Sviluppare una visione sulle funzioni aziendali
A
61
Il supermarket è una sorta di magazzino che segue regole ben precise. Quali tra le seguenti non lo è: 3 VOLTE
* Presenta una collocazione fissa per ogni codice
* È progettato in modo tale da consentire il flusso di contenitori piccoli, contenitori su ruote e carrelli
* Garantisce il profilo LIFO, last in first out
* Nessuna delle precedenti
C
62
L’obiettivo principale del WO è l’incremento di:
* Produttività
* Operatori
* Operations
* Nessuna delle precedenti
A
63
L’obiettivo di quantificare le perdite in termini economici lo si raggiunge sviluppando:
* La matrice A
* La matrice B
* La matrice C
* Nessuna delle precedenti
C
64
Il numero necessario di missioni di trasporto merci (Mn) per alimentare i sistemi di produzione con continuità, entro un certo periodo di tempo di lavoro (turno di lavoro, settimana, ecc.) corrisponde a:
* Mn=OEE*FFk*Hp*N
* Mn=OEE*FFk*N
* Mn=OEE*FFk*Hp/N
* Mn=OEE*FFk*Hp
C
65
Da un report relativo alle prestazioni di un impianto industriale risulta che in un periodo di 50 ore: 2 VOLTE
throughput= 8,6 pezzi/ora
uptime= 33 ore
tasso degli scarti= 42,2%
work in process=30 pezzi Calcolare la disponibilità dell’impianto:
A=33/50
66
Nella fase preventiva del pilla People Development ci si concentra:
* Per eliminare i problemi che rappresentano la causa della mancanza di abilità e conoscenza
* Sulla formazione delle persone a tutti i livelli di conoscenza e a competenze sempre più complesse
* Si individuano le principali perdite connesse al processo di sviluppo delle persone, che sono rappresentate da errori umani, al dine di definire le giuste azioni correttive
* Si definiscono i metodi per sviluppare e valorizzare le competenze e le conoscenze possedute dalle persone
A
67
Lo step 5 della Professional Maintenance:
* Si occupa dell’analisi dei guasti
* Si occupa degli standard di manutenzione periodica
* Si occupa della gestione dei ricambi e dei lubrificanti
* Si occupa della costruzione di un sistema di manutenzione preventiva
D
68
DATO UN REPORT RELATIVO ALLE PRESTAZIONI DI UN IMPIANTO INDUSTRIALE RISULTA CHE IN UN PERIODO DI 114 ORE: TROUGHPUT=1,O PEZZI/ORA; UPTIME=30 ORE; TASSO DEGLI SCARTI=53,5%; WORKINPROCESS=54 PEZZI, CALCOLARE LA DISPONIBILTA’ DELL’IMPIANTO.
30/114= 0,26
69
UN INDICATORE CHIAVE PER MISURARE IL COINVOLGIMENTO E’DATO DAL NUMERO DI:
* Ore di straordinario degli operatori
* Lamentele al responsabile del plant
* Assenze dal posto di lavoro
* Proposte per addetto
D
70
SCELTA DELLE AZIONI, DIAGNOSI, CAUSA RADICE, SCELTA DELLE AZIONI, A QUALE PARTE DEL CICLO PDCA CI RIFERIAMO?
* Check
* Plan
* Act
* Do
B
71
NELLA MANUTENZIONE AUTONOMA VIENE DATA PARTICOLARE ENFASI ALLA PULIZIA PER QUALE RAGIONE?
* Per ridurre perdite quali guasti, difetti, deterioramento forzato, cali di velocità
* Per migliorare l’ergonomia del posto di lavoro
* Per rendere più salubre il posto di lavoro
* Per contrastare la diffusione di epidemie
A
72
LA FUNZIONE DI PERDITA DI TAGUCHI PER PROCESSI LE CUI SPEIFICHE IMPONGONO CHE UNA CERTA CARATTERISTICA RAGGIUNGA UN DETERMINATO VALORE: ****
* È una funzione monotona crescente
* È una funzione crescente quanto più ci si allontana dal valore desiderato
* È una funzione strettamente monotona crescente quanto più ci si allontana dal valore desiderato
* È una funzione a gradino
B
73
In un sistema M/M/1 caratterizzato da interruzioni preemptive, sapendo che il tempo medio di processamento t0=14 minuti la disponibilità della macchina A=0,98 il tempo medio tra gli arrivi ta=24 minuti Calcolare il CTq (Cycle time in coda) espresso in minuti
𝑡𝑒=𝑡0𝐴=140.98=14.29 𝑚𝑖𝑛 , 𝑢=1𝑡𝑎∙𝑡𝑒=14.2924=0.6 , 𝐶𝑇𝑞𝑀𝑀1⁄⁄=𝑢1−𝑢∙𝑡𝑒=0.60.4∙14.29=21.44 𝑚𝑖𝑛
74
A COSA È UGUALE LA CAPACITA’ DISPONIBILE STANDARD?
* Al prodotto tra potenzialità di mix, disponibilita e tpr
* Al prodotto tra potenzialità di mix disponibilità e t’
* Al rapporto tra tempo ciclo ideale e il tempo operativo moltiplicato per il numero di pezzi
* Al rapporto tra potenzialità di mix e disponibilità
B
75
QUAL È LA DIFFERENZA TRA FLUSSO INDIRETTO 1 E FLUSSO INDIRETTO 2?
* La modalità di stoccaggio, che nel secondo è temporaneo e nel primo no
* La tipologia di sequenziamento che avviene all’interno dello stabilimento del cliente nel primo, all’esterno nel secondo.
* La tipologia di sequenziamento che avviene all’interno dello stabilimento del fornitore nel primo,all’esterno nel secondo.
* La modalità di stoccaggio, che nel primo è temporaneo e nel secondo no.
D
76
NELLO STUDIO DELLA TEORIA DELLE CODE, NELL’AMBITO DELLA VARIABILITA’ DI FLUSSO, IL TASSO DI ARRIVO AD OGNI POSTAZIONE DI LAVORO, IN UNA LINEA SENZA PERDITA DI RENDIMENTO E’ PARI A:
* throughtput
* tasso di partenza
* tempo medio tra le partenze
* tempo di processamento effettivo
A
77
QUALE DI QUESTI NON È UN PASSO FONDAMENTALE PER LA CREAZIONE DELLA MAPPA SIPOC
* Assegnare un nome al processo
* Identificare, nominare e ordinare le fasi principali del processo
* Elencare clienti e fornitori principali
* Archiviare i dati relativi a fornitori e clienti.
D
78
COME SI DEFINISCE LO YIELD NORMALIZZATO?
* Alla somma tra rolled yield e le performance del processo sul lungo termine
* Pari alla radice m-esima del rolled yield con m pari al numero di fasi successive
* Al rolled yield elevato alla m con m pari al numero di fasi successive
* Al logaritmo naturale del rolled yield
B
79
ATTRAVERSO L’ULTIMO STEP DEL COST DEPLOYMENT È POSSIBILE
* Identificare qualitativamente gli sprechi e le perdite sulla base dei dati storici
* Definire e implementare un piano di monitoraggio dei progetti
* Definire i metodi per recuperare le perdite e gli sprechi tramite la matrice f
* Separare perdite causali da perdite risultanti
B
80
COME DEVONO ESSERE SVOLTE LE OPERAZIONI AL FINE DI ELIMINARE TUTTI I MURI?
* In strike point sul piano orizzontale e in strike zone sul piano verticale
* In golden zone
* In strike point sul piano verticale e strike zone sul piano orizzontale
* Nessuna delle precedenti
C
81
COME SI DEFINISCE IL TRAVEL DISTANCE LINE?
* Come lo strumento di mappatura che considera le distanze percorse dal prodotto e/o dagli addetti all’interno del percorso
* Come lo strumento di mappatura che considera le distanze tra fornitore e cliente.
* Come lo strumento di mappatura che considera le distanze tra le stazioni di processo
* Come lo strumento di mappatura che considera le distanze tra prodotti e operatori.
A
82
QUALE È IL PILASTRO TECNICO ALLA BASE DI TUTTI GLI ALTRI?
* Quality control
* Nessuna delle precedenti
* Cost deployment
* Logistic
C
83
DA COSA È COSTITUITA LA MATRICE QM?
* Da un insieme di elenchi che evidenziano le correlazioni esistenti tra un elenco e i due elenchi adiacenti
* Da un insieme di dati che forniscono informazioni circa il tipo e il valore delle perdite generate
* Da un insieme di elenchi che associano le variabili di output ai requisiti del cliente individuandone il grado di correlazione
* Da un insieme di tabelle che stabiliscono quali devono essere le condizioni operative e i controlli per evitare le non conformità
D
84
QUALI DI QUESTI NON È UN KAI?
* Numero di error proofing
* Numero di kaizen
* Numero di persone coinvolte nell’attività di wo
* Numero di prodotti emessi
D
85
QUANDO MTBF E MTTF COINCIDONO?
* Per sistemi non riparabili
* Nessuna delle precedenti
* Se il sistema è ripristinato come nuovo, altamente affidabile e velocemente riparabile
* Per sistemi da ripristinare
C
86
NELLO STEP 3 DEL PILASTRO SAFETY:
* Si richiede la certificazione di conformità alle norme di sicurezza quali il sistema delle ISO 18000
* Si analizza il trend degli infortuni, si valutano rischi tramite una matrice e si realizza un elenco delle contromisure da adottare
* Si riducono e eliminano le operazioni a non valore aggiunto
* Nessuna delle precedenti
B
87
COSA C’E’ SULLE RIGHE DELLA MATRICE DI PRIORITA’ COSTRUITA NELL’AMBITO DELL’IDENTIFICAZIONE DEL CLIENTE?
* Variabili di output e requisiti del cliente
* Variabili di processo e di output
* Variabili di input e di processo
* Variabili di output
C
88
QUALE DI QUESTI NON È UNO STEP DELLA PPA ANALYSIS:
* Definizione delle condizioni della macchina
* Schematizzazione del punto di processo
* Comunicazione a management dell’impresa del report di processo
* Raccolta e analisi dei dati
C
89
NEL CASO DI JUST IN SEQUENCE 2:
* Il fornitore produce con le logiche secondo lui più consone dopodiche utilizza un’apposita area denominata area di sequenziamento all’interno della quale ordina gli elementi secondo quelle che saranno le sequenze di assemblaggio.
* I diversi prodotti sono ordinati al fornitore che , solo dopo aver ricevuto l’ordine li produce e li invia alla linea di produzione.
* Ciascun codice viene ordinato al fornitore che provvede a prelevare dal suo magazzino e a spedire alla linea di produzione un contenitore che contiene solo pezzi di quel codice
* Il sequenziamento viene già a casa del fornitore
A
90
IL PRINCIPIO DEL MINIMAL HANDLING DAL PUNTO DI VISTA MACROSCOPICO COSA INTENDE MINIMIZZARE?
* Gli infortuni dovuti a carichi eccessivi
* Gli spostamenti dei materiali
* I guasti dovuti agli operatori
* I movimenti delle persone
B
91
CHE COSA È IL VSM:
* È un metodo utilizzato per livellare la produzione
* È un impianto di stoccaggio presente all’interno dello stabilimento
* È una strategia di gestione della qualità utilizzata all’interno delle organizzazioni aziendali più efficienti
* È un metodo che ha come obiettivo l’individuazione degli sprechi nei processi produttivi
D
92
Quali delle seguenti attività è tipicamente assegnata all’operatore di linea nell’ambito della MANUTENZIONE AUTONOMA: ****
* Definizione della Policy di manutenzione
* Modifica strutturale della macchina
* Lubrificazione
* Sviluppo dell’analisi FMEA
C
93
LO STEP 5DELLA PROFESSIONAL MAINTENANCE:
* Si occupa della costruzione di un sistema di manutenzione preventiva
* Si occupa dell’analisi dei guasti
* Si occupa della gestione dei ricambi e dei lubrificanti
* Si occupa degli standard di manutenzione periodica
A
94
L’eliminazione del DEGRADO di una macchina:
* Incrementa la frequenza dei cali di manutenzione
* Riduce la vita utile del macchinario
* Allunga durata dei cicli di manutenzione
* Nessuna delle opzioni
D
95
IL NUMERO NECESSARIO DI MISSIONI DI TRASPORTO MERCI (Mn) PER ALIMENTARE I SISTEMI DI PRODUZIONE CORRISPONDONO A:
* Mn= OEE*FFk*hp/N
* Mn= OEE*FFk*hp
* Mn= OEE*FFk*hp*N
* Mn= OEE*FFk*N
A
96
UNA DELLE PRINCIPALI APPLICAZIONI DELLA MATRICE DELLE priorità RIGUARDA:
* L’associazione delle variabili di output con i requisiti del cliente
* Misurare correttamente i kpi di processi
* Ridurre l’incertezza nella misura
* Identificare i desiderata dei clienti
A
97
QUALE DI QUESTE ATTIVITA’ SI EFFETTUA NELLO STEP 2 DEL FOCUSED IMPROVEMENT?
* Selezionare il progetto
* Definire le aree importanti
* Stratificazione delle perdite
* Sviluppo del progetto
C
98
CHE COS’E’ IL VSM?
* È un metodo utilizzato per livellare la produzione
* È un impianto di stoccaggio presente all’interno dello stabilimento
* È una strategia di gestione della qualità utilizzata all’interno delle organizzazioni aziendali più efficienti
* È un metodo che ha come obiettivo l’individuazione degli sprechi nei processi produttivi
D
99
QUALE DELLE SEGUENTI AFFERMAZIONI SULLA MANUTENZIONE PREDITTIVA È FALSA:
* La manutenzione predittiva si basa sull’osservazione che la maggior parte dei guasti non avviene istantaneamente ma si sviluppa in un certo periodo di tempo
* La manutenzione predittiva è una evoluzione più sofisticata ed avanzata della manutenzione a guasto
* La manutenzione predittiva è una evoluzione più sofisticata ed avanzata della manutenzione su condizione
* La manutenzione predittiva è una politica di manutenzione costosa
B
100
INDICARE QUALE AFFERMAZIONE SUL LAYOUT AD U DI UN’AREA PICKING RISULTA FALSA:
* Permette di ridurre le NVAA del picker
* Permette di separare i 3 flussi di materiali: quello per il rifornimento dell’area picking, quello per la preparazione del kit
* È possibile posizionare i carrelli pieni e vuoti in modo da ridurre i movimenti di entrambi i picker
* È ideale quando il numero di elementi che devono essere movimentati all’interno dell’area di picking è molto elevato
D
101
QUALE DI QUESTE INFORMAZIONI RIGUADANTI LO STEP 7 DEL FOCUSED IMPROVEMENTE È FALSA?
* Sviluppo e diffusione della conoscenza o meglio dei know how
* Realizzare l’espansione verticale
* Utilizzo di tools come opl, sop, visual control
* Realizzare l’espansione orizzontale
B
102
QUALI DI QUESTI PARAMETRI NON FA PARTE DELL’OEE?
* Disponibilità dell’impianto
* Efficienza di lavorazione
* Tasso di qualità
* Efficacia di lavorazione
D
103
LA STRATIFICAZIONE SI RIFERISCE ALLA SUDDIVISIONE DEI DATI IN GRUPPI(STRATI) SULLA BASE DI CARATTERISTICHE CHIAVE. L’OBIETTIVO DELLA SUDDIVISIONE DEI DATI È DI INDIVIDUARE UNA CARATTERISTICA LOCALIZZATA
I GRUPPI TIPICI SU CUI SI FONDANO ALCUNE CATEGORIE. QUALE DELLE SEGUENTI È SBAGLIATA:
* CHI – individui, gruppi, reparti o unità implicati
* COSA – macchine, apparecchiature, prodotti e servizi
* DOVE – ubicazione fisica del difetto
* PERCHÉ – qual è la ragione per cui si è verificato un evento
D
104
IN COSA CONSISTE LA FASE PROATTIVA DEL PEOPLE DEVELOPMENT?
* Ci si concentra sulla formazione delle persone a tutti i livelli di conoscenza e a competenze sempre più complesse
* Si definiscono i metodi per sviluppare e valorizzare le competenze e le conoscenze possedute dalle persone
* Si individuano le principali perdite connesse al processo di sviluppo delle persone, che sono rappresentate da errori umani, al fine di implementare giuste azioni correttive
* Ci si concentra per eliminare i problemi che rappresentano la causa delle mancanze di abilità e conoscenza
A
105
QUALE È LO SCOPO DEL TERZO STEP DEL WORKPLACE ORGANIZATION?
* È quello di creare gli standard e di eliminare le perdite per dissaturazione e sbilanciamento della linea
* È di diffondere e consolidare tutti i tipi di strutture e funzioni di prodotti al fine di fornire qualità di produzione e supporto
* Ridefinire gli standard iniziali e renderli più efficienti in modo da consentire prestazioni operative più rapide e semplici
* La standardizzazione delle sequenze di lavoro e delle operazioni di servizio al fine di ridurre la fluttuazione della qualità
A
106
Nel pillar FOCUSED IMPROVEMENT nell'ambito delle 4 M la M riferita ai Metodi non comprende:
* Procedure di Lavoro
* Gestione dei materiali
* Documentazione
* Specifiche
B
107
Nel COST DEPLOYMENT il tradurre in costo sprechi e perdite identificati corrisponde allo step:
* 3
* 4
* Nessuna delle opzioni
* 5
B
108
L'ORGANIZZAZIONE DEL POSTO DI LAVORO può influenzare la qualità del prodotto finale e la disponibilità in termini affidabilistici della macchina?
* Sì, perché la macchina può operare in autonomia
* Sì, perché evita possibilità di inquinamento del prodotto e/o danni accidentali alla macchina
* Sì, perché consente all'operatore di essere più rapido nelle sue attività, aumentando la produttività
* Nessuna delle risposte è corretta
C
109
Nello Step 3 del Pillar LOGISTICS E CUSTOMER SERVICE occorre:
* Ottimizzare la logistica interna
* Integrare rete di vendita produzione e acquisti
* Livellare la produzione
* Risistemare la logistica esterna
D
110
Quale tra questi non è un pilastro manageriale:
* Level of Detail
* Clarity of Objectives
* Management of Commitment
* Early product and Equipment management
D
111
Nell'ambito della MANUTENZIONE AUTONOMA, in quale step vengono rimosse le cause di sporco?
* Step 3
* Step 4
* Step 2
* Step 1
C
112
Quale delle seguenti affermazioni è vera:
* La manutenzione a guasto va applicata quando la frequenza dei guasti è bassa ed il valore dei guasti è alto.
* Il miglioramento progettuale va applicato qualora la frequenza dei guasti è alta ed il valore dei guasti è alto
* La manutenzione su condizione è una politica idonea quando la frequenza dei guasti è bassa ed il valore dei guasti è basso
* La manutenzione ciclica va applicata sempre
B
113
Quali delle seguenti affermazioni è vera: ***
* La Time Based Maintenance è prevalentemente indicata per impianti essenziali
* Nessuna delle affermazioni è corretta
* La Time Based Maintenance è prevalentemente indicata per la manutenzione autonoma
* La Time Based Maintenance è prevalentemente indicata per impianti non essenziali
B
114
Le Standard Operative Procedure SOP che rappresentano lo standard work da quali di questi non è un fattore da cui dipendono:
* Apparecchiature Standard
* Takt Time
* Sequenza di Lavoro
* Tempo Ciclo
D
115
Nel Pillar Logistics and Customer Service la configurazione del LAYOUT A FLUSSO CONTINUO dovrebbe essere a:
* U, I
* I, U, L
* I, L
* L
B
116
Una volta identificato il valore al prodotto bisogna determinare un costo basato sull'ammontare di:
* Lavoro
* Tempo
* Risorse, lavoro e tempo
* Risorse
C
117
Da chi deve partire l'iniziativa del People Development:
* Responsabile di Plant
* Responsabile delle Risorse Umane
* Nessuna delle opzioni indicate
* Team Leader
A
118
Nello step 5 del FOCUSED IMPROVEMENT vi è la fase di:
* Sviluppo del progetto
* Selezione del progetto
* Definizione del team
* Nessuna delle operazioni
A
119
Nell’espressione che definisce l’OEE:
* È presente la disponibilità dell’impianto
* È presente il WIP
* È presente il TH
* È presente il costo orario della manodopera
A
120
Il TARGET COSTING nasce dalla logica:
* Cause oriented
* Market oriented
* Object oriented
B
121
Nell’ambito della MANUTENZIONE AUTONOMA gli operatori di linea sono coinvolti in attività di pulizia, lubrificazione, ispezione, manutenzione, in tale contesto i cartellini di manutenzione: ****
* Corrispondono al kanban di manutenzione e consentono l’avvio della procedura
* Nessuna delle opzioni
* Contengono le specifiche di targhe delle macchine e informazioni sugli operatori
* Segnalano anomalie delle macchine
D
122
Dal confronto tra TAKE TIME e il TEMPO CICLO di una linea si deduce se il sistema:
* È in grado di soddisfare la domanda dei consumatori
* Necessita di modifiche di attrezzature
* Necessita di seguire 3 flussi quello per il rifornimento, dell’area di picking, quello di preparazione dei carrelli e quelli per la consegna
* Necessita posizionare i carrelli pieni e vuoti in modo da ridurre i momenti di entrambi
A
123
AFFIDABILITÀ di un sistema produttivo avente MACCHINE IN SERIE:
* È data dalla media dell’affidabilità delle singole macchine
* È inferiore dell’affidabilità della macchina peggiore
* È data dalla somma delle affidabilità delle singole macchine
* Nessuna delle precedenti
B
124
Effetti dei MURI:
* Attività che non aggiungono valore al prodotto
* Genera instabilità del sistema con produttività variabile
* Maggiore affidabilità della linea produttiva
* Riduzione di velocità di esecuzione delle attività
D
125
Step 4 e 5 del pillar Logistic e customers Service hanno l’obiettivo
* Consente di sincronizzare le vendite
* Condurre un flusso accurato e controllato
* Creare un flusso continuo sincronizzando e livellando la produzione
* Ridurre i lead time e i tempi di set up
C
126
Il PEOPLE DEVELOPMENT ha l’obiettivo:
* Zero sprechi
* Identificazione dei problemi
* Espansione delle competenze del personale
* Monitoraggio delle competenze
C
127
Lo step 2 della SAFETY prevede:
* Effettuare analisi degli infortuni e delle relative cause
* Mettere in atto contromisure ed espansioni ad aree simili
* Garantire gli standard di sicurezza
B
128
Step 5 del PROFESSIONAL MAINTENANCE:
* Si occupa della costruzione di un sistema di manutenzione preventiva
* Si occupa degli standard di manutenzione generica
* Si occupa dell’analisi dei guasti
* Si occupa della gestione dei ricambi e dei lubrificanti
A
129
Nella fase preventiva del PEOPLE DEVELOPMENT ci si concentra:
* Si definiscono i metodi per sviluppare e valorizzare le competenze e le conoscenze possedute dalle persone
* Si individuano le principali perdite al processo di sviluppo delle persone
* sulla formazione delle persone a tutti i livelli di conoscenza e competenza sempre più alti
* per eliminare i problemi che rappresentano la causa della mancanza di abilità e conoscenza
D
130
La Time Based Maintenance è:
* Una policy di manutenzione a guasto, che viene eseguita subito dopo si è manifestato
* Una policy di manutenzione in cui la riparazione deve avvenire entro un certo tempo MTTR
* Una policy di manutenzione che garantisce il funzionamento del componente /sistema per un certo tempo
* Una policy di manutenzione preventiva che può essere eseguita a data costante o a periodo costante
* Scelgo di non rispondere
D
131
Quali tra questi non rappresenta un passo necessario per definire il layout di un’area di picking?
* Identificare il contenitore appropriato
* Valutare il minimo livello di inventario
* Usare una matrice di valutazione per valutare differenti ipotesi
* Trovare una o più postazioni per posizionare gli elementi e i loro stock
B
132
Quali tra le seguenti attività non fa parte della Politica del pilastro Safety:
* Realizzare la matrice S
* Realizzare una pianificazione delle attività del pilastro
* Definire il Team e attribuire i ruoli e le responsabilità
* Valutare la complessità logistica del processo
D
133
Nell’ambito della manutenzione, i sistemi di Visual Control: ****
* Consentono di velocizzare le ispezioni degli impianti
* Aiutano nel monitoraggio dei KPI di manutenzione
* Forniscono informazioni al sistema di controllo di gestione
* Sono sistemi di Intelligenza Artificiale finalizzati al monitoraggio degli impianti a fini di sicurezza
A
134
In un progetto di miglioramento è fondamentale valutare l’impatto che le attività determinano in termini di:
* Sfridi
* Perdite casuali
* Riduzione dei costi
* Perdite dinamiche
C
135
Il pilastro WORKPACE ORGANIZATION non deve garantire:
* Livelli minimi di inventory
* Garantire l’ergonomia e la sicurezza del lavoro
* Il livello di servizio richiesto
* La qualità del prodotto mediante un processo robusto e a prova di errore
A
136
A cosa serve il metodo delle 5T?
o a. SCELGO DI NON RISPONDERE
o b. consente la riduzione al minimo del magazzino per creare un flusso produttivo continuo
o c. fornisce un modo per controllare la produzione tra flussi scollegati o
d. consente di mettere ordine nei flussi
o e. consente di ridurre le scorte in magazzino
D
137
La realizzazione di armadi con porte che presentano aperture trasparenti aiuta:
o a. a velocizzare l’attività di riparazione o
b. a velocizzare le ispezioni
o c. nessuna delle precedenti
o d. a evitare che si generi sporco
B
138
Sulle colonne della Matrice A sono riportate:
o a. Perdite dinamiche
o b. SCELGO DI NON RISPONDERE
o c. Perdite causali o
d. Fasi del processo
o e. Costi del processo
D
139
Quale di queste è definita come perdita di tipo B? o
a. Perdita generata dalla deviazione degli attuali processi rispetto alla situazione teorica a standard
o b. Perdita identificata a livello ideale, prescindendo dalle costrizioni della situazione attuale
o c. Perdita identificata attraverso benchmarking esterno oppure derivante da un’idea innovativa
o d. Perdita generata da una deviazione rispetto allo standard
o e. SCELGO DI NON RISPONDERE
A
140
L’attività principale dello step 2 è attaccare le perdite dovute alle 3 M nella corretta sequenza MURI MURA MUDA. Cosa sono i Muri? o
a. Tutte quelle attività che causano riduzione di velocità di esecuzione delle attività come infortuni, assenze dal lavoro per malattia
o b. Tutti gli sprechi dovuti al non coordinamento delle persone e degli addetti ai lavori
o c. SCELGO DI NON RISPONDERE
o d. Tutti gli sprechi che generano instabilità del sistema con produttività variabile
o e. Tutte quelle attività che non generano un valore aggiunto al prodotto o al servizio riconosciuto dal cliente
A
141
Diciamo che una misura è accurata se:
o a. La variabilità nel tempo è molto contenuta
o b. Effettuata dalla stessa persona da lo stesso valore
o c. SCELGO DI NON RISPONDERE o
d. Il valore misurato devia poco dal valore effettivo
o e. Nessuna delle precedenti
D
142
Le attività di un processo VOC (Voice Of Customers) consentono di:
o a. Identificare dei KPI del processo
o b. SCELGO DI NON RISPONDERE
o c. Rendere il processo analizzato più efficiente o
d. Formulare le CTQ
e. Nessuna delle precedenti
D
143
Ipotizzando che una macchina sia soggetta a interruzioni preemptive, quale delle seguenti affermazioni è falsa:
o a. Tutte le affermazioni sono vere
o b. SCELGO DI NON RISPONDERE
o c. Se volessimo coprire un guasto della macchina con uno stock a valle della macchina, il livello di stock aumenta al crescere del MTTR o
d. Al crescere del TTF la variabilità del tempo effettivo di processamento si riduce
o e. Se il TTF è distribuito in modo esponenziale, un tempo di riparazione deterministico causa, comunque una variabilità nel tempo effettivo di processamento
D
144
In che step si applica il ciclo PDCA nel pillar focused improvement:
o 3° step
o 5° step
o 7° step
o Tutti e 7 gli step
D
145
Il DPMO è una misura del:
o Bontà del processo
o Efficienza del processo
o Efficienza e bontà del processo
o Nessuna delle precedenti
C
146
Che dimensione ha α nella formula della distribuzione di Weibull:
o È adimensionale
o Ha la dimensione di un tempo
o È negativo
o Nessuna delle precedenti
B
147
Cosa c’è alla base di un CPS:
o Fattore umano
o …
o Un sistema di raccolta dati con l’obiettivo finale di produrre un sistema resiliente e capace di difendersi dalle difficoltà che si dovessero palesare
o Nessuna delle precedenti
C
148
Che cos’è la manutenzione ispettiva
o Un’evoluzione della manutenzione a guasto
o Un’evoluzione della manutenzione su condizione
o Non è un vero e proprio tipo di manutenzione
o Nessuna delle precedenti
C
149
Che cos’è la manutenzione ispettiva
o Un’evoluzione della manutenzione a guasto
o Un’evoluzione della manutenzione su condizione
o Non è un vero e proprio tipo di manutenzione
o Nessuna delle precedenti
C
150
Nello step 2 del cost deployment che tipo di matrice si utilizza:
o A qualitativa
o A quantitativa
o B
o Nessuna delle precedenti
A
151
Per livellare la produzione si utilizza:
o 5T
o One piece flow, linea chaku chaku
o One piece flow, linea chaku chaku, 5t
o 5W
B
152
Come si esprime l’indice IC:
o Costo * Gravità * Frequenza * Σarea di rilevazione anomalia
o Costo * Gravità * Frequenza / Σarea di rilevazione anomalia
o Costo * Gravità * Frequenza + Σarea di rilevazione anomalia
o Costo * Gravità * Frequenza - Σarea di rilevazione anomalia
A
153
QUALE DELLE SEGUENTI OPZIONI NON È UN KPI DEL PILLAR WO?
* Produttività totale
* Produttività operatori diretti
* Fasi del processo
* Tempi di pulizia
C
154
Un settore nel quale la procedura six sigma non trova applicazione è quello del software. Quale tra i seguenti NON è una buona motivazione?
- Misura
- Unicità
- Caratteristiche
- Processi
A
155
I dati voice of the customer NON servono a un’azienda per:
- Ottenere una misurazione di base della soddisfazione del cliente rispetto cui misurare il miglioramento;
- identificare gli elementi trainanti chiave della soddisfazione del cliente;
- identificare le caratteristiche e le specifiche fondamentali per quei prodotti e servizi;
- l’analisi degli sprechi
D
156
La prima e semplice misura del livello di qualità di una linea di produzione è quella di esprimere:
- il numero di unità difettose rilevate al termine del processo produttivo, in termini di percentuale di difettosità;
- il numero di unità difettose rilevate all’inizio del processo produttivo, in termini di percentuale di difettosità;
- il numero di unità non difettose rilevate al termine del processo produttivo, in termini di percentuale di difettosità.
A
157
L’utilizzo di una postazione di lavoro, u, è la frazione di tempo che è occupata nel lungo periodo, quindi, per una postazione di lavoro formata da m macchine identiche u è pari a:
- u=(ra∙ta)/m
- u=(re∙te)/m
- u=(ra∙te)/m
- nessuna delle precedenti
C
158
Negli steps dell’approccio preventivo del pillar logistics e il customer service (LCS) si crea:
- un flusso sotto controllo
- Un flusso continuo
- Un flusso accurato
- Nessuna delle precedenti
B
159
I 5 perché sono uno strumento volto a ricercare le cause di un fenomeno anomalo attraverso una serie consecutiva di domande in modo da:
- migliorare la qualità del prodotto
- identificare la causa di un inconveniente alla radice
- ingegnerizzare la produzione
- ridurre il lead-time
B
160
La corretta sequenza dell’applicazione delle 3M nello step 2 “riordino del processo” pillar WO:
- MURI, MURA, MUDA
- MUDA, MURA, MURI
- MURI, MUDA, MURA
- NESSUNA DELLE PRECECDENTI
A
161
Lo stato del sistema o del componente è un parametro che ne indica il funzionamento (funziona/non funziona, in avaria, velocità nominale/funzionamento degradato, ecc.). il sistema ha un proprio indicatore di stato dipendente:
- dallo stato di usura dei suoi componenti
- dallo stato di funzionamento dei suoi componenti e dalla politica manutentiva più appropriata
- dallo stato di funzionamento dei suoi componenti e dalla funzione richiesta al sistema definire e realizzare i cicli di mantenimento
- nessuna delle precedenti
C
162
L’analisi Gage R&R consente di:
- conoscere in anticipo il valore della caratteristica;
- valutare la prestazione del sistema di misurazione;
- decidere gli elementi da misurare;
- nessuna delle precedenti
B
163
Con la metodologia WCM i target da prendere in considerazione sono quelli che vengono chiamati “i nove zeri. Quale tra i seguenti NON lo è:
- Zero cambiamenti
- Zero Burocrazia
- Zero disallineamenti
- Zero insoddisfazione degli azionisti
A
164
