Slides 1,2 e 3 Flashcards

1
Q

O que a mudança faz com os seres humanos?

A

nos fazem sair da zona de
conforto, levando-nos a áreas desconhecidas

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2
Q

O que os autores Montana e Chanov falaram sobre mudança?

A

“Nenhuma mudança é final, pois cada mudança cria um conjunto de outras mudanças”

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3
Q

O que é um projeto?

A

“é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo”, além de ser “um empreendimento único que deve apresentar um início, meio e
fim claramente definidos”

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4
Q

O que são as mudanças?

A

As mudanças são passagens de um estado a outro, as quais podem ser involuntárias ou voluntárias

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5
Q

A mudança planejada pode ser iniciada de quais formas?

A

de forma reativa (necessidade)
de forma proativa (oportunidade)

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6
Q

Uma mudança planejada precisa de que? e quais as 3 perspectivas quando refletimos estado desejado

A

diagnóstico

resultados de longo, médio e curto prazo

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7
Q

Quais são as forças específicas que atuam no processo de mudança?

A

Forças impulsionadoras (motivadoras)
Forças Restritivas (contrárias à mudanças)

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8
Q

A mudança dentro da organização acontece em 3 etapas, quais são elas?

A

descongelamento
mudança
recongelamento

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9
Q

Quais os fatores capazes de precipitar mudanças no âmbito organizacional?

A

mudanças no ambiente de negócios e recessão econômica
Fatores ambientais internos que motivam a mudança
Fatores ambientais externos que motivam a mudança

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10
Q

Qual é o recurso primordial dentro de uma organização?

A

O recurso primordial que impacta todos os outros recursos é o humano, pois as pessoas pensam, agem e trabalham de modo diferente umas das outras, por mais que busquemos encontrar padrões

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11
Q

O que é esse filtro que temos?

A

a partir das nossas experiências e vivencias, construímos uma visão do mundo ou sobre determinado assunto

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12
Q

O que são os filtros perceptivos?

A

É a interpretação que fazemos dos fatos a nossa volta (delação, distorção e generalização)

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13
Q

O que é a delação, distorção e generalização?

A

A delação é a percepção seletiva; a
distorção é a alteração do significado da experiência em virtude do modelo mental do
indivíduo; e a generalização é o que favorece determinados aspectos dela em detrimento de outros

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14
Q

O que são crenças conscientes e não conscientes?

A

Crenças conscientes são aquelas em que o indivíduo tem consciência sobre elas, identifica-as e podem ser facilmente expressas pelo pensamento e pela fala

Crenças não conscientes acontecem quando alguma situação ou evento “aciona” o
indivíduo, fazendo com que ele perceba conscientemente a existência dessas crenças

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15
Q

O que são crenças impulsionadoras e limitantes?

A

Crenças impulsionadoras impulsionam o indivíduo em busca de seus objetivos
Crenças limitantes são o oposto, pois sabotam o comportamento mantendo o foco na dificuldade, no problema

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16
Q

Quais são as características das crenças?

A

identidade, capacidade e merecimento (que podem ser impulsionadoras ou limitantes)

17
Q

A autoconsciência diz respeito a que?

A

a quem está consciente de
suas consciências, e assim
pode perceber como elas
impactam suas ações e como
o ambiente circundante é
impactado por essas mesmas
atitudes

18
Q

O que a autogestão permite?

A

maior adaptabilidade, criatividade,
proatividade e flexibilidade

19
Q

As competências comportamentais estão conectadas com quais aspectos?

A

emocionais, na inteligência
intrapessoal (conhecimento de si mesmo)
e na inteligência interpessoal
(relacionamento com os outros)

20
Q

A matriz SWOT é composta por quais palavras?

A

forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças

21
Q

Quais os tipo e os cruzamentos da SWOT?

A

ofensiva: pontos fortes x oportunidades
defensiva: pontos fracos x ameaças
reforço: pontos fracos x oportunidade
confronto: pontos fortes x ameaças

22
Q

Quais são as etapas para alcançar uma visão do estado desejado?

A

estabelecer o foco
estabelecer estratégias
monitorar resultados
melhoria contínua

23
Q

Quais são as etapas da mobilização da equipe de projeto?

A

formação, conflito, acordo, desempenho, dispersão

24
Q

Na comunicação assertiva, quais tipos de ruídos existem?

A

físico
fisiológico
psicológico
semântico

25
Q

Qual a essência da CNV (conversa não violenta)?

A

está na consciência
de quatro processos
(observação, sentimento,
necessidade e pedido)

26
Q

O que é a liderança?

A

liderança consiste na arte de conduzir pessoas, profissionais, grupos e equipes a alcançar, com
êxito, os resultados planejados

27
Q

Como administrar de forma eficaz um processo de implementação de mudança, caso haja resistência?

A

os líderes necessitam conhecer os motivos da resistência dos
funcionários a eventuais mudanças e se preparar com técnicas que possam fazer os funcionários cooperarem, pois nem sempre a
resistência a mudanças aparece de forma padronizada

28
Q
A