Semana 11 Flashcards

1
Q

¿Cómo surge y qué determina el costo por actividades en sus inicios?

A

Por Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.

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2
Q

¿Porqué se preferirían los nuevos sistemas de costo en lugar de los tradicionales?

A

Estos asignan los costos indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que los
costos indirectos son asignables no en los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos productos.

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3
Q

¿Qué es actividad para Jaime Humberto?

A

“Es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los
procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas”.

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4
Q

¿Cuáles son los cinco datos importantes que resaltan la importancia del sistema
de costo gerencial ABC?

A
  1. Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
  2. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los
    objetos de costos (resultados).
    3.Considera todos los costos y gastos como recursos.
  3. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una
    jerarquía departamental.
  4. Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo
    de actividades.
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5
Q

Pasos para el diseño de un buen sistema ABC

A
  1. Identificar las actividades.
  2. Elección de los inductores de costos (cost drivers).
  3. Agrupación de actividades.
  4. Calcular el costo del producto.
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6
Q

¿Cómo se realiza el cálculo del costo del producto? (primera etapa)

A
  1. Los costos en pools.
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7
Q

¿Cómo se realiza el cálculo del costo del producto? (segunda etapa)

A
  • El costo unitario de los pools de costos generales es imputado a los productos.
  • Se hace utilizando el ratio de pool calculado en la primera etapa y la medida del monto resultante de recursos consumidos por cada producto.
  • Esta medida es la cantidad de “costo driver” utilizada por cada producto.
  • Costos generales aplicados a cada pool = Ratio de pool x unidades utilizadas de
    “cost drivers”.
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8
Q

¿Qué es ABC?

A

Herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los
sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de “objetividad, verificabilidad y
materialidad”), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas.

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9
Q

¿Qué objetivos persigue el ABC/M ?

A
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10
Q

¿Cuáles son las características que definen este sistema?

A
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11
Q

¿Cuál es el funcionamiento?

A
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12
Q

¿Cómo es el desglose del ABC/M por función?

A
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13
Q

¿Cómo se necesita que sean los procesos y las actividades desde el punto de vista de eficiencia?

A
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14
Q

¿Cómo se realiza la identificación de actividades según el ABM?

A
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15
Q

¿Qué son medidas de actividad o cost drivers?

A
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16
Q

¿Qué elementos se consideran dentro de ABM?

A
17
Q

¿Qué permite el ABM con respecto a las actividades?

A
18
Q

¿Cómo se racionaliza el gasto en el ABM?

A
19
Q

¿Cuál es el objetivo fundamental del ABM?

A
20
Q

Principales características en la gestión por actividades

A
21
Q

¿Cuándo se debe implantar un sistema de costos por actividades?

A
22
Q

¿Cuáles son los fundamentos de los modelos de costos ABC - ABM?

A
23
Q

¿Cuáles son las principales diferencias entre el costo tradicional y el costo basado en actividades?

A
24
Q

¿Cómo se realiza el análisis de la cadena de valor en el sistema gerencial ABM?

A
25
Q

¿Qué es una cadena de valor?

A
26
Q

¿Qué es el margen?

A
27
Q
A
28
Q

¿Cuáles son los tres tipos de actividades que Porter resalta?

A