Selvledelse Kap 2 - 7

Question 1

Hva er særtrekk ved norsk/skandinavisk arbeidsliv?

Answer 1

Fokus på HMS
rettigheter (tariff)
likestilling
gode arbeidsvilkår
streng arbeidsmiljølov
støtte (sikkerhetsnett, velferdsstaten, nav)
velferdsstat
god oppfølging
stabil internasjonal lønn
ferie (lønnet, perm etc.)
feriepenger

Question 2

Hvorfor er verden opptatt av den skandinaviske modellen?

Answer 2

Representerer en tredje vei mellom kapitalisme og planøkonomi
Lav arbeidsledighet
Velferdsstater/sosialt sikkerhetsnett
Konkurransedyktige på tross av høykostland
Klare seg bra gjennom finanskrisen (minus Island)

De fire nordiske landene topper kåringer på alt fra konkurransekraft, kjøpekraft til bærekraftighet og lykke. Norge er blant verdens beste land å bo i (Human Development Index). Norge er reformert og en effektiv stat, i motsetning til Sør-Europa. Norden er sett på som en supermodell. (2) Organisasjonsteo

Question 3

Hva er noen teorier innenfor orginasjonsteoriens historikk?

Answer 3

1. Klassiske organisasjonsteorier
   –Organisasjonen som en maskin der ansatte er byttbare deler i maskinen
   –Taylorismen
   –Webers byråkratimodell
   –Fayols administrative styring
2. Humanistiske teorier
   –Hawthorne-studiene
   –Teori X og teori Y
   –Sosioteknisk teori: Samarbeidsprosjektet LO – NAF, Tavistock-instituttet.
3. Kontingensteorier
   –Organisering er avhengig av situasjon/omgivelser
   –Burns & Stalker: Mekanistiske vs. organiske organisasjonsformer

Question 4

Hva er Taylorismen?

Answer 4

Frederick Taylor (1856 – 1915)
4 prinsipper
–Utvelgelse av arbeidere
–Opptrening
–Klar deling mellom ledelse og utførelse
–Utvikle vitenskapelige kriterier for oppgaver og arbeid

Tids- og bevegelsesstudier

Question 5

Hva er hawthorne effekten?

Answer 5

Elton Mayo (1880 – 1949)
Utgangspunkt: eksperimentering med effektivisering ut fra Taylors prinsipp ved Hawthorne-fabrikkene
Hawthorneeffekten: fokus i seg selv gir en endring i atferd
* en endring i atferd i å vite at man blir observert
Altså; mellommennskelige relasjoner/ horisontal kommunikasjon sentralt

Question 6

Hva er teori x og teori y?

Answer 6

McGregors (1906-1964)

Teori X
–Folk misliker arbeid og unngå det
–Arbeidere mangler ambisjoner og ønskerå bli styrt
–Arbeidere unngår ansvar og er ikke opptatt av organisasjonens ønsker
–Arbeidere må styres gjennom trussel om straff for å oppnå organisatorisk effektivitet
–Arbeidere er ikke spesielt intelligente ogbidrar ikke kreativt
–Organisasjoner har problemer med å utnytte menneskelige ressurser

Teori Y
–Folk ser på arbeid som lek
–Arbeidere er ambisiøse og foretrekker å lede seg selv
–Arbeidere motiverer seg selv og trenger ikke direkte kontroll
–Arbeidere er kreative
–Organisasjoner sliter med å ta ut menneskelig potensial
-positivt jobbengasjement

Question 7

Hva er kontingsteori

Answer 7

-teorier av lederskap som fokuserer på hvordan trekk av situasjonen bestemmer hva som er mest effektiv lederstil
-Klassisk org teori fokuserer for mye på org. struktur og effektivisering av den enkelte arbeidsoperasjon
-HR har for mye fokus på mennesker og relasjoner mellom disse
*Kontingensteorier:
–Vender blikket utover mot omgivelser
–fokuserer på integrasjonen mellom mennesker, teknologi og omgivelser
–(kontingens-usikkerhet, avhengighet av utenforliggende faktorer)

Question 8

Hva er trepartssamarbeidet

Answer 8

1945 - 1980
Et resultat av de lange historiske linjene
Korporativisme:
–frivillige samarbeid mellom ulike (motstridende) interesser i samfunnet
–Konsensusorientert beslutningstaking
–Stor evne til å finne kompromisser
–Trepartssamarbeid mellom stat, arbeidsgivere og arbeidstakere

Statens sentrale rolle i økonomien opprettholdes–For eksempel stor grad av statlig eierskap i bedrifter som Hydro, Statoil (Equinor) og Telenor

Question 9

Psykologiske jobbkrav

Answer 9

Krav til en jobb utover ytre belønningsformer (lønn, arbeidstid, sikkerhet, etc)

1. Variasjon : Behov for et innhold i jobben som fordrer noe ut over ren utholdenhet, og som betyr et visst minimum av variasjon selv om dette ikke nødvendigvis innebærer noe stadig nytt i jobben;
2. Læring : Behov for å lære noe i jobben og fortsette å lære noe.
3. Innflytelse : Behov for å kunne treffe beslutninger, i det minste innenfor et avgrenset område som den enkelte kan kalle sitt eget.
4. Anseelse : Behov for anseelse, i det minste en viss grad av mellommenneskelig støtte og respekt på jobben
5. Sammenheng : Behov for å se sammenheng mellom arbeidet og omverdenen, i det minste slik at man kan se en viss forbindelse mellom det man utfører i arbeidet og det som betraktes som nyttig eller verdifullt.
6. Fremtid : Behov for å se at jobben er forenlig med en ønskverdig fremtid uten at dette nødvendigvis innebærer avansement.

Question 10

Konsekvenser av tradisjonell industri-organisering

Answer 10

Arbeidstagere med høyere utdannelse vil ikke akseptere snevre og rutinepregede jobber
•Folk tilpasser seg dårlige og rutinepregede jobber – ond sirkel (Teori X)
•Jobber med utviklingsmuligheter og læring gir positiv spiral (Teori Y)
•Mekanistisk menneskesyn - mennesker sammenlignes med maskiner. Mennesker er late og kan styres.