Segundo preguntero Flashcards
)Ante la gran agresión de precios de sus competidores, la empresa ABC Construcciones lanzo el plan “Construir es fácil”. ¿Qué tipo de
estrategia está aplicando?
Estrategia emergente, ya que es la respuesta no planeada a los cambios de la industria de la construcción
Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿A qué se refieren con efectos del aprendizaje?
A la disminución de costos por aprender a realizar cada vez mejor las tareas.
Cuando se habla de eficacia organizacional, ¿Cómo se llama a la disminución de la estructura de costos y a las reducciones
Curva de experiencia
- El índice de deserción de clientes es el porcentaje anual de los clientes de una compañía que desertan y se van con la competencia.
V
En relación a la gestión JUST IN TIME, ¿Cuál es su principal objetivo
Ahorrar costos de mantenimiento de inventario
- La eficacia es igual a:
producto/insumo
La Rosada Spa, de Villa Rumipal, tenía como plan para el 2019 inaugurar su Hotel Boutique en Mina Clavero. Sin embargo, dada la dificil
situacion economica y la suba generalizada de precios, no pudo lograrlo. Esto refleja:
Una estrategia deliberante, ya que, aunque fue frustrada por cambios externos, estaba planeada, pensada, formalizada y
conscientemente definida por la direccion de La Rosada
Mediante qué tipo de estrategia se mejora la eficacia organizacional:
Mediante qué tipo de estrategia se mejora la eficacia organizacional:
Sabrina es líder de proyecto en una empresa tecnológica, y está diseñando e implementando…trabajo, su estrategia para reinventar
una aplicación que mide en tiempo real el stock de alimentos…cadenas de supermercados. En la instancia de formulación de la estrategia, ha
tenido en cuenta todos aquellos…aumentan su probabilidad de éxito y su implementación está siendo también muy exitosa. Esto es ….
Correcto, porque Sabrina, en tanto estratega, es buena diseñando y también implementando su estrategia
) Seleccione 3 (tres) de las siguientes opciones, que corresponden a factores que pueden considerarse para la formulación de estrategias
exitosas:
Liderazgo coordinado y comprometido, ya que será el estratega el que logre enseñar y alinear los equipos a las estrategias y sus valores.
Objetivos claros, ya que la organización en su totalidad debe comprender qué quiere lograrse y de que modo.
Flexibilidad, ya que los cambios son permanentes y la estrategia debe adaptarse a ellos.
a características de una compañía eficiente:
Bajo costo
Baja utilización de recursos Alta
productividad.
Señale las 4 opciones que corresponden a los aspectos fundamentales…estrategias formales?
Posee pocos elementos claves: metas, políticas y planes.
Se desarrolla sobre pocos conceptos
Posee diferentes niveles dentro de la organización
Contiene aspectos desconocidos e impredecibles
1 con la capacidad de acr… Y capacidad de respuesta hacia los clientes de la empresa?
Estrategias Funcionales
1 Elegidas correctamente las estrategias funcionales, logran mejorar las
1 Elegidas correctamente las estrategias funcionales, logran mejorar las
La facilitacion de inversiones en activos especializados está relacionada con la integracion horizontal?
F
Hay ciertas estrategias corportivas que fomentan la reduccion de la rivalidad en la industria. ¿Con que se relaciona esto?
Integracion Horizontal, ya que permite adquirir o fusionarse con empresas competidoras
Al considerar la industria por medio de una Integración horizontal, las compañías se convierten en compradoras mucho más grandes de
los productos de los proveedores Esto deviene en:
El aumento de poder de negociación de la compañía
Al considerar la industria por medio de una Integración horizontal, las compañías se convierten en compradoras mucho más grandes de
los productos de los proveedores Esto deviene en:
El aumento de poder de negociación de la compañía
Al considerar la industria por medio de una Integración horizontal, las compañías se convierten en compradoras mucho más grandes de
los productos de los proveedores Esto deviene en:
El aumento de poder de negociación de la compañía
Alma sana, un local gastronómico vegetariano, está pensando en instalar su propia huerta orgánica… consumo de vegetales del
restaurante, dentro del predio con que cuenta. Esto le permitirá.:
Mejorar la calidad de sus platos y, con ello, fortalecer su ventaja basada en la diferenciación
AXV Corporación posee negocios inmobiliarios, de materiales de construcción y de logística. Es su pirámide de creación de estrategia
debería:
Plantear, en primer lugar, la estrategia corporativa, ya que de ella derivan las estrategias de negocios de cada unidad de negocio, y, luego,
las estrategias funcionales que se traducen en tácticas para cada área.
AXV Corporación posee negocios inmobiliarios, de materiales de construcción y de logística. Es su pirámide de creación de estrategia
debería:
Plantear, en primer lugar, la estrategia corporativa, ya que de ella derivan las estrategias de negocios de cada unidad de negocio, y, luego,
las estrategias funcionales que se traducen en tácticas para cada área.
Plantear, en primer lugar, la estrategia corporativa, ya que de ella derivan las estrategias de negocios de cada unidad de negocio, y, luego,
las estrategias funcionales que se traducen en tácticas para cada área.
Posible, ya que, contar con un proveedor especializado fortalecerá el modelo de negocio de su pyme y, a su vez, contribuirá con su
estructura de costos.
¡Cuáles de las siguientes opciones corresponden a los tipos de ventajas corporativas? 3 correctas:
Integración horizontal
Outsourcing estratégico
Integración vertical
- Cuando una empresa decide ingresar en otra industria para dar valor agregado a su producto básico estamos ante:
Un modelo de múltiples negocios
Cuál de las siguientes opciones corresponde a una de las fuentes de la economía de escala?
Prorrateo de costos fijos por grandes volúmenes de unidades producidas
- Cuando un modelo de negocio funciona y la compañia lo replica en otro segmento de la misma industria se trata d 1 estrategia de tipo
Reproducción del modelo de negocios.
Cuando una compañía compra a proveedores independientes, pero también a algunas divisiones internas o enajena de sus productos
terminados por medio de distribuidoras independientes además de aquellas que son propiedad de las compañías estamos ante una:
integración vertical parcial
Cuando a nivel corporativo, deciden expandir sus actividades de negocio más allá de un mercado o una industria e ingresar en otros,
¿Qué se debe realizar?
Un modelo de negocio de dos niveles
¿Cómo se celebra la fusión entre dos empresas?
Mediante un convenio
Cuando una compañía logra maximizar su rentabilidad a largo plazo compitiendo exitosamente en una sola industria, implementa una
estrategia de tipo:
Una sola industria
Cuando una compañía adquiere a otra que es productora de la materia prima de su producto principal, se trata de una:
Integración vertical hacia atrás
Cuando una compañía adquiere a otra que donde su producto principal, se trata de una
Integración vertical hacia adelante
Que tipo de estrategias son aquellas que impulsan el modelo de negocio a lo largo del tiempo
Estrategia corporativa
Cuando la Clia Lácteos adquiere a ABC, otra compañía que vende y distribuye lácteos en todo el país, ¿Qué tipo de estrategia está
aplicando?:
Integración vertical hacia adelante, ya que adquiere un distribuidor.
Cuando una compañía logra ampliar su visión respecto a las posibilidades y… compañía competidora, estamos ante la presencia de una
estrategia corporativa de tipo:
Integración Horizontal
Cuando una compañía compra algunos insumos del proceso a compañías del mismo grupo, pero también lo hace de proveedores
independientes, se trata de una:
integración vertical parcial.
¿Cómo debe proceder una empresa que quiere expandir sus negocios ingresando a otra industria?
Desarrollando un modelo y estrategia para cada industria donde competirá y crear un modelo de negocio múltiple
¿Cómo debe proceder una empresa que quiere expandir sus negocios ingresando a otra industria?
Desarrollando un modelo y estrategia para cada industria donde competirá y crear un modelo de negocio múltiple
Teniendo en cuenta el proceso de formulación de estrategica. La determinación y fijación de estrategias corporativas en que orden
corresponde plantearlas:
Ultima parte del proceso
Clia Lácteos ha adquirido a Suar Lácteos, por medio de una integración horizontal… de compra con los proveedores. Esto deviene en:
El aumento de poder de negociación de C….. Lácteos, ya que p…
¿De qué tipo de estrategia hablamos si nos preocupa reducir el nivel de rivalidad y amenazas de daños por competencias y asegurarse el
éxito de su modelo de negocio?
Estrategia corporativa
¿De qué tipo de estrategia hablamos si nos preocupa reducir el nivel de rivalidad y amenazas de daños por competencias y asegurarse el
éxito de su modelo de negocio?
Estrategia corporativa
) El objetivo final de las estrategias corporativas es el de maximizar la rentabilidad a corto plazo.:
F
) En relación a la ventaja competitiva, la estrategia corporativa debe velar por:
Alcanzar una ventaja competitiva sustentable
En relación a la ventaja competitiva, la estrategia corporativa debe velar por
Alcanzar una ventaja competitiva sustentable.
En base a que se determinan las estrategias de negocio y las funcionales?
En base a las estrategias corporativas
En integración horizontal ¿Qué implica la ventaja cruzada?:
La solución de varias necesidades como único proveedor
En la etapa embrionaria ¿Qué tipo de negocio es la perseguida para lograr una ventaja competitiva?
Estrategia para acumular participación
En términos de integración vertical, los contratos a corto plazo
Se celebran como una opción para establecer precios o condiciones particulares del mercado
En relación a la integración vertical, en base a que debe elegir en que industria participar de acuerdo a los procesos de producción:
Según la medida en que la incorporación de esa actividad incremente la diferenciación del producto o disminuya los costos de producción.
La integración vertical hacia adelante o hacia atrás también tiene un potencial si la fusión o la estrecha coordinación de actividades
adyacentes en la cadena de valor de la industria…:
Ofrecen ahorros de costos significativos.
En relación a la integración vertical, seleccione las 2 opciones que corresponden a características principales que la definen:
Incorpora acciones relacionadas con producir insumos para los productores que elabora incorpora acciones relacionadas con un sector
que utiliza para la distribución
La estrategia de integración hacia delante es aplicable cuando
La organización cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar el negocio nuevo para la distribución de sus
propios productos
La integración horizontal implica tanto la adquisición como la fusión con un competidor que opera en la misma industria.
V
La reducción de la rivalidad en la industria, está relacionada a:
Integración horizontal ya que permite adquirir o fusionarse con empresas competidoras.
) - La facilitación de inversiones en activos especializados está relacionada a la integración horizontal:
F
