Preguntero Flashcards
Quienes son los responsables de formular estrategias para alcanzar la ventaja competitiva:
LOS ADMINISTRADORES
Cual es la función del administrador corporativo?:
SUPERVISAR EL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS PARATODA LA ORGANIZACIÓN.
En relación a las empresas sin fines de lucro, la planeación y el pensamiento estratégico, no son tan importantes
para los administradores como para los administradores de empresas que tratan de lograr utilidades:
F
Insumos Industriales S.A. exportaba sus productos vinculados a la salud. Los clientes externos tienen mucho poder de
negociación y, al no poseer la empresa los estándares de competitividad exigidos por el mercado internacional (en calidad
principalmente) en 2017 dejó de exportar. Aquí vemos un claro ejemplo de que las
organizaciones son sistemas abiertos.
V
Los administradores estratégicos deben intentar aumentar el valor de la compañía, atendiendo a los intereses de:
LOS
ACCIONISTAS.
El CEO es un administrador de tipo:
CORPORATIVO.
Cuando un administrador logra optimizar a utilización de los recursos en la gestión de las operaciones intentando
diferenciarse positivamente en relación a los competidores:
LIDERAZGO ESTRATÉGICO.
Que tipo de administrador es aquel que es responsable de RRHH
Administradores Funcional
Que son la base de la cultura organizacional ?
Los valores
¿Que implica el modelo de planeación estratégica? 4 opciones correctas.
- QUE LA ESTRATEGIA ES EL RESULTADO DE UN PLAN.
- QUE EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES ESTRUCTURADO.
- QUE EL PROCESO ESTÁ DIRIGIDO POR LA DIRECCIÓN GENERAL.
- QUE EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES RACIONAL.
Un modelo de negocios es el concepto de los administradores sobre la forma en que:
LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS QUE APLICA LA COMPAÑÍA SE COORDINAN EN UN TODO CONGRUENTE.
Un cliente de la consultora en la cual usted trabaja posee cinco locales gastronómicos y quiere invertir en nuevas
estrategias de I+D. ¿cuáles 4 de las siguientes 5 estrategias serian adecuadas para este cliente?
- INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA APLICADA A LOS PEDIDOS.
- INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA APLICADA A LA PRODUCCIÓN.
- REDISEÑO DEL PACKAGING DE LOS PRODUCTOS CON MATERIALES BIODEGRADABLES.
- NUEVO SISTEMA DE GESTIÓN DE COBRANZAS CON BLOCKCHAIN.
¿Quiénes son los responsables de formular la estrategia?:
LOS ADMINISTRADORES ESTRATÉGICOS.
La empresa Coca cola propone como lema “Refrescar al mundo”. ¿A cuál de las siguientes opciones corresponde esa
declaración?
MISIÓN, YA QUE EL LEMA DESCRIBE QUE HACE COCA COLA.
¿Cómo se llama la etapa en la que la estrategia es puesta en práctica?
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA
Indique cuales 4 de las siguientes opciones corresponden a partes del proceso de planeación estratégica.
ESTRATEGIAS BASADAS EN LAS FORTALEZAS DE LA COMPAÑÍA Y CORRIJAN SUS DEBILIDADES PARA PODER
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS Y CONTRARRESTAR LAS AMENAZAS EXTERNAS, ESTAS
ESTRATEGIAS DEBEN SER CONGRUENTES CON LA MISIÓN Y LAS METAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACIÓN,
DEBEN SER CONSISTENTES Y UN MODELO VIABLE DEL NEGOCIO.
LA ELECCIÓN DE LA MISIÓN DE LA COMPAÑÍA Y SUS METAS PRINCIPALES.
ANÁLISIS DEL ENTORNO OPERATIVO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN PARA DETECTAR LAS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES.
EL ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN PARA DETECTAR
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
Un cliente de la consulta en la cual usted trabaja posee cinco restaurantes y quiere invertir en nuevos locales. ¿Cuáles de
las 4 siguientes cinco opciones constituyen oportunidades para su negocio?
NUEVAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES EN FOMENTO DE LA INDUSTRIA GASTRONÓMICA
ECONOMÍA EN CRECIMIENTO Y DESARROLLO
NUEVAS TECNOLOGÍAS DE DELIVERY AYUDAN AL CRECIMIENTO DEL RUBRO GASTRONÓMICO
CLIENTES CON BAJO PODER DE NEGOCIACIÓN
Cuando se analiza el entorno interno y externo de la organización, ¿qué tipo de análisis se realiza?
FODA
¿Con que comienza el proceso de planificación estratégica?
CON LA DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN, LA VISIÓN, LOS VALORES Y LAS METAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACIÓN
Azul SRL, fabricante de indumentaria deportiva está en un proceso de planificación estratégica formal y nos consulta
¿Cuáles tres de las siguientes sentencias deben estar definidas previamente a la determinación de la meta organizacional?
LA MISIÓN DE LA EMPRES
LA VISIÓN DE LA EMPRES
LOS VALORES CLAVES DE LA EMPRESA
¿Las variables de entrada de nuevos competidores, A qué tipo de análisis corresponde?:
EL ANALISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN RELACIONADO AL FODA.
Que administradores son aquellos que traducen las declaraciones generales de la dirección a int…… del nivel corporativo
se conviertan en estrategias concretas de cada una de sus unidades de negó….
ADMINISTRADORES DE NEGOCIO
La etapa en que se pone práctica la estrategia se llama:
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA.
¿Cuál es el principal interés de los accionistas en relación a las tareas de los administradores estratégicos?
QUE SUS DECISIONES AUMENTEN EL VALOR DE LA COMPAÑÍA.
¿En qué aspecto estratégico clave afecta la declaración de los valores de la compañía?
EN SU DESEMPEÑO.
¿En qué aspecto estratégico clave afecta la declaración de los valores de la compañía?
EN SU DESEMPEÑO.
En Masport SA hay mucho trabajo en el área operativa, pero su dueño y gerente, Ricardo, se resiste a contratar más
personal, por el incremento en el costo laboral. Ricardo intenta estar siempre cuidando cada centavo de la empresa y además
cobra muy barato el servicio. No pueden competir si agregan más gente, pues un sueldo más impactaría mucho en los costos
de la empresa. Con esto podemos reconocer la vinculación entre cultura, estructura y estrategia.
V
Mara decide realizar una formulación estratégica. Menciona la o las tareas que consideras, que de…. para ellos
PRIMERO DEBE ANALIZAR EL ENTORNO EXTERNO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO SELECCIONAR LA ESTRATEGIA ADECUADA.
Mara decide realizar una formulación estratégica. Menciona la o las tareas que consideras, que de…. para ellos
PRIMERO DEBE ANALIZAR EL ENTORNO EXTERNO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO SELECCIONAR LA ESTRATEGIA ADECUADA.
(1.2) ¿Qué importancia tiene la ventaja competitiva?:
(1.2) ¿Qué importancia tiene la ventaja competitiva?:
¿Qué es una meta?
ES UN ESTADO FUTURO DESEADO, EXACTO Y MESURABLE QUE LA COMPAÑÍA DESEA ALCANZAR.
Tarjeta Naranja se caracteriza por un fuerte sentido de pertenencia en sus colabor…. Los convierte en una organización
muy efectiva en la gestión de equipos interdisciplinarios…. Disruptiva e innovadora en la gestión del talento humano. ¿a que
concepto hacen referencia….
A LA CULTURA ORGANIZACIONAL, QUE DEFINE UN ESTILO E IDENTIDAD ORGANIZACIONAL
¿Qué se busca con conocer el análisis interno de la organización?
CONOCER CUÁLES SON LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES, Y LAS COMPETENCIAS O HABILIDADES DE LA
MISMA.
¿Cuáles 2 de las siguientes opciones corresponden a temas que los administradores estratégicos deben tener en cuenta
para lograr poner en práctica determinada y que sea llevada a cabo de la mejor manera posible?:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA
¿Qué importancia tiene la ventaja competitiva?
A que termino corresponde la siguiente definición: la creación de una ventaja competitiva por medio de la administración
efectiva del proceso de creación de estrategias:
Seleccione las 2 opciones correctas que corresponden al porque es importante que los administradores intenten
maximizar el valor de las acciones en la organización para los accionistas:
PORQUE LOS ACCIONISTAS PROPORCIONAN A LA EMPRESA EL CAPITAL DE RIESGO
PORQUE LOS ACCIONISTAS REPRESENTAN DERECHOS LEGALES SOBRE LAS GANANCIAS GENERALES POR
LA COMPAÑÍA
Que respuestas dan las estrategias corporativas?:
EN QUE NEGOCIOS SE DEBE PARTICIPAR PARA AUMENTAR LA RENTABILIDAD A LARGO PLAZO.
La formulación de la estrategia es la:
ACCIÓN DE SELECCIONAR ESTRATEGIAS.
Que constituye la formulación estratégica?:
LA TAREA DE ANALIZAR EL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y DESPUÉS SELECCIONAR LAS
ESTRATEGIAS ADECUADAS.
En que aspecto estratégico clave afecta la declaración de los valores de la compañía?:
EN EL DESEMPEÑO DE LA MISMA.
Identifique cuales de las siguientes opciones corresponden a cuestiones de importancia para la formulación de metas de
largo plazo: Seleccione 4 opciones: (no: reducción de costos)
DESARROLLO DEL PRODUCTO
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS
INNOVACIÓN.
(1.2) La implementación de estrategia implica poner en práctica la estrategia seleccionada que conlleva a las siguientes
acciones:
EL DISEÑO DE PRODUCTOS ENTREGA Y RESPALDO DE PRODUCTOS
MEJORAR LA EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES
DISEÑAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Además de, “¿A qué grupos de clientes satisface la organización? Y, ¿Cómo está satisfaciendo las necesidades de sus
clientes?”: ¿Qué otra pregunta es necesario formular a la hora de definir las dimensiones necesarias para establecer la misión
de la compañía?:
Que necesidad satisface la compañía?
Además de, “¿A qué grupos de clientes satisface la organización? Y, ¿Cómo está satisfaciendo las necesidades de sus
clientes?”: ¿Qué otra pregunta es necesario formular a la hora de definir las dimensiones necesarias para establecer la misión
de la compañía?:
Que necesidad satisface la compañía?
(1.2) Determine de que estamos hablando cuando describimos las siguientes características: “Mensurable, precisa, realistas,
desafiantes, principalmente determinada sobre temas cruciales”:
META
¿De las siguientes opciones, cuales 3 deben estar definidas previamente a la determinación de la meta organizacional?:
MISION - VISION - VALORES CLAVES
Poniendo como ejemplo COCA COLA, la siguiente declaración: Refrescar al mundo. Es una:
Misión
Las metas tienen las siguientes características principales, seleccione 4 opciones correctas:
SON PRECISAS Y MEDIBLES
SE REFIEREN A TEMAS ESENCIALES
SON DESAFIANTES, AUNQUE REALISTAS
ESPECIFICAN EL PERIODO EN EL QUE DEBEN ALCANZARSE, CUANDO ES APROPIADO.
La implementación estratégica implica que:
EN EL NIVEL FUNCIONAL, DE NEGOCIOS Y CORPORATIVO SE TOMAN LAS MEDIDAS PERTINENTES PARA
EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO.
Seleccione las 4 opciones correspondientes a barreras para evitar entrada de competidores de una industria:
ECONOMÍA DE ESCALA.
LEALTAD DE MARCA.
VENTAJAS ABSOLUTAS EN COSTOS.
COSTOS DE CAMBIAR DE CLIENTES.
La implementación de la estrategia implica que:
EN EL NIVEL FUNCIONAL, DE NEGOCIOS Y CORPORATIVO SE TOMAN LAS MEDIDAS PERTINENTES PARA
EJECUTAR EL PLAN ESTRATÉGICO.
¿con que comienza y proceso de planificación estratégica?
CON LA DETERMINACIÓN DE MISIÓN Y METAS PRINCIPALES DE LA ORGANIZACIÓN.
Mario, gerente y socio fundador de su pyme, cree que es fundamental transmitir una manera de ser dentro de la empresa.
En su empresa, es sumamente importante cumplir con el comportamiento adecuado. Ese modelo de comportamiento se ve
reflejado en los valores organizacionales de su pyme. ¿Cómo se denomina ese modelo?
PATRÓN, YA QUE MARIO ENSEÑA
LA ESTRATEGIA A LAS PERSONSA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, NO CON TECNICISMOS NI FRASES HECHAS,
SINO COMO UN MODO DE ACTUAR.
(1.3) Mario, como gerente y socio fundador de su pyme, plantea junto a su equipo de colaboradores la serie de objetivos que
tiene para el próximo periodo, junto con el resto de personas de cada área reflejan y son congruentes con la visión corporativa.
Según lo desarrollado por Mintzberg, Mario está reflexionando sobre la estrategia como:
PLAN, YA QUE LA ESTRATEGIA SE CONVIERTE EN LA GUÍA POR SEGUIR PARA ALCANZAR UNA SITUACIÓN
DESEADA Y RESPONDE A LA PREGUNTA, ¿QUÉ HAREMOS PARA LOGRAR EL POSICIONAMIENTO DESEADOS?
Manuel es el gerente de una empresa de limpieza y está pensando en la determinación de los fines y objetivos básicos de
su empresa a largo plazo, en la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichos
fines. Dichos fines. ¿A qué concepto hacen referencia las reflexiones de Manuel?
A SU ESTRATEGIA YA QUE PARA ELLO ES NECESARIO CONOCER LOS fines, los medios y recursos que manuel necesita
para ALCANZARLOS CON SU EMPRESA DE LIMPIEZA
Manuel es el gerente de una empresa de limpieza y está pensando en la determinación de los fines y objetivos básicos de
su empresa a largo plazo, en la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichos
fines. Dichos fines. ¿A qué concepto hacen referencia las reflexiones de Manuel?
A SU ESTRATEGIA YA QUE PARA ELLO ES NECESARIO CONOCER LOS fines, los medios y recursos que manuel necesita
para ALCANZARLOS CON SU EMPRESA DE LIMPIEZA
(1.3) Juan Carlos está manteniendo una conversación muy enriquecedora con el equipo directivo de su pyme productora de
vidrio. En ella, se plantean algunos interrogantes en el proceso de pensar la compañía. Juan Carlos se cuestiona ¿Qué es
producir vidrio? ¿Qué debería ser? ¿Sobre qué concepto reflexiona juan Carlos?
SOBRE LA DEFINICIÓN DE SU ESTRATEGIA, PUES SE PREGUNTA QUE ES SU NEGOCIO Y CUAL ES EL FUTURO QUE
SE ESPERA DE ÉL.
Jorgelina está ahora abriendo su propia pastelería y ha pensado en ofrecer sus cupcakes, muffins y tortas integrales,
100% saludables, con menor tenor graso y con una línea de productos para veganos. También ofrece obsequios
personalizados y con servicio de entrega a domicilio, que serán ofrecidos como regalos empresariales, para grandes
corporaciones que quieran ofrecer presentes a sus clientes y empleados. Jorgelina está pensando en su modelo de negocio, y
al plantearlo de esta manera, ¿Qué ha definido?
Las NECESIDADes y los grupos de clientes que debe satisfacer s nueva organización y las competencias distintivas que la
definen al hacerlo.
Mariana está redefiniendo su modelo de negocio: pretende lanzar ahora su producto 100% sustentable, de manera que,
desde el proceso de la generación de ide…. Distribución todo sea hecho con un uso muy eficiente y responsable de los
recursos, generando un valor diferencial en el cliente, ¿Qué está planteando mariana?
REDEFINICION DE SUS COMPONENTES DISTINTIVAS, PORQUE APUNTA A GENERAR LA SUSTENTABILIDAD EN
TODO EL PROCESO DE ELABORACION DE SU PRODUCTO.
¿Cuáles son las cuatro dimensiones que determinan el concepto de estrategia?
PERSPECTIVA, POSICIÓN, PLAN Y PATRÓN.
Benjamin, es gerente y fundador de una pyme comercial. Actualmente, se pregunta cómo los clientes miran a su
empresa, es decir, como se ubican ellos en comparación con sus competidores. En ese sentido Mario está reflexionando sobre
la estrategia como:
POSICIÓN, YA QUE BENJAMIN SE PREGUNTA POR LA POSICIÓN QUE SU ORGANIZACIÓN OCUPA EN EL MERCADO,
RESPECTO DE LOS COMPETIDORES Y LAS DEMÁS FUERZAS EN SU INDUSTRIA.
Mediante los procedimientos de un modelo de negocio, la compañía logra determinadas acciones. Seleccione 4:
SELECCIONA SUS CLIENTES
DEFINE Y DIFERENCIA SUS OFERTAS DE PRODUCTO
CREA VALOR PARA SUS CLIENTES
ORGANIZA ACTIVIDADES INTERNAS.
(1.3) A que hace referencia la siguiente definición: conjunto de acciones relacionadas que ejecutan los administradores con la
intención de mejorar el desempeño de sus compañías:
ESTRATEGIA.
Que objetivos persigue la supervisión del desarrollo de las estrategias para toda la organización por parte del nivel
estratégico de la organización? Selecciones 4:
DEFINIR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
DETERMINAR EL SECTOR DONDE VAN A COMPETIR
ASIGNAR RECURSOS ENTRE LOS DIFERENTES NEGOCIOS
FORMULAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS QUE ABARQUEN A CADA UNO DE LOS NEGOCIOS.
Según el modelo de desarrollo de las estrategias de Mintzberg la estrategia de una compañía es la estrategia planeada
deliberadamente de la compañía:
FALSO
La esencia de la estrategia, según Mintzberg, ya sea militar, empresarial, diplomática, de negocios, es:
CONSTRUIR UNA
POSICIÓN MUY SOLIDA
¿Ante la inflexibilidad que plantea el modelo tradicional de planeación estratégica, En qué momento puede fracasar la
planeación estratégica?:
EN EL MOMENTO DE LA APARICIÓN DE UN CAMBIO IMPREVISTO.
en términos de liderazgo e información, que tipo de información es fundamental que un líder recabe para poder planificar
estratégicamente y aplicar medios de control?
INFORMACIÓN DE TIPO FORMAL E INFORMAL
Pablo, genere y socio fundador de su Pyme, se plantea el siguiente interrogante ¿Qué tipo de organización queremos
ser? Esta reflexión, se vincula con la estrategia que Mario propone. ¿Cómo se denomina?
PERSPECTIVA, YA QUE, POSICIONANDO A LA EMPRESA HACIA AFUERA DE LA ORGANIZACIÓN, LAS REFLEXIONES
DE MARIO REFLEJAN LA MANERA PARTICULAR QUE POSEE LA ORGANIZACIÓN DE PERCIBIR EL MUNDO QUE LA
RODEA.
Juan Carlos está manteniendo una conversación muy enriquecedora con el equipo directivo de su pyme productora de
vidrio. En ella se plantea … pensar la compañía. Juan Calos se cuestiona: “Que es producir vidrio? ¿Qué debería ser?” sobre
qué concepto reflexiona Juan Carlos?
SOBRE LA DEFINICIÓN DE SU ESTRATEGIA, PUES SE PREGUNTA QUE ES SU NEGOCIO Y CUÁL ES EL FUTURO QUE
SE ESPERA DE ÉL.
(1.4) Los administradores de todas las áreas de Masport SA están definiendo como estrategias a aquellas ideas que son las
más minuciosas. Su principal propósito es la descripción de todas las acciones ineludibles para cumplir los objetivos a corto y
mediano plazo. ¿Cómo llamas a estas estrategias?
ESTRATEGIAS FUNCIONALES, YA QUE LOS ADMINISTRADORES DE TODOS LOS NIVELES, EN EL DESARROLLO DE
LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES, COORDINAN PARA FUNCIONAR COHERENTEMENTE CON LAS ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS Y DE NEGOCIOS.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES, YA QUE LOS ADMINISTRADORES DE TODOS LOS NIVELES, EN EL DESARROLLO DE
LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES, COORDINAN PARA FUNCIONAR COHERENTEMENTE CON LAS ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS Y DE NEGOCIOS.
COMO UNA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS, YA QUE POSEE UN PRECIO COMPETITIVO DE UN PRODUCTO
DE CALIDAD ACEPTABLE.
El grupo empresario Corgus S.A. posee negocios agropecuarios y del rubro textil, lo cual influye a la hora de definir su
estrategia corporativa. ¿Cuál de las siguientes es la estrategia de esta empresa?
DIVERSIFICACIÓN YA QUE ESTA EMPRESA DESARROLLA DISTINTOS NEGOCIOS SIN VINCULO O RELACION ENTRE
SI
¿Quiénes son los responsables de formular metas organizacionales?
LOS ADMINISTRADORES CORPORATIVOS
(1.4) La Ponderosa es un hotel boutique con un estilo muy distinguido y atención personalizada, donde los huéspedes están
dispuestos a pagar las tarifas elevadas del hotel, y siempre lo evalúan con excelentes comentarios y calificaciones. ¿Cómo se
define la estrategia de negocios que sigue La Ponderosa SA?
DIFERENCIACIÓN, YA QUE EL CLIENTE PERCIBE A LA PONDEROSA COMO HOTEL BOUTIQUE CON UN VALOR
ESPECIAL Y, POR ELLO, ESTÁ DISPUESTO A PAGAR UN PRECIO SUPERIOR.
(1.4) Masport S.A nos consulta sobre el diseño de sus estrategias funcionales de recursos humanos ¿Cuáles dos de las
siguientes opciones son sugerencias que deberíamos hacerle?
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO A TRAVÉS DE DIFERENTES EXPERIENCIAS MOTIVACIONALES
CAPACITACIONES CONTINUAS, PARA DESARROLLAR COMPETENCIAS Y DIFERENTES APRENDIZAJES EN LOS
COLABORADORES.
La Polina S.A, dado su bajo nivel de ventas, decide rediseñar sus estrategias de marketing y nos consulta sobre cuales
estrategias funcionales de marketing le sugerimos hacer más hincapié. Seleccione las 3 opciones correctas:
REPOSICIONARSE EN LAS REDES SOCIALES COMO CANAL DE VENTA
LANZAR COMERCIAL DE UNA LÍNEA NUEVA DE PRODUCTOS
REDISEÑO DEL PACKAGING DE LOS PRODUCTOS.
El grupo empresario “La Cautiva está construyendo un concepto muy novedoso de barrio, cer…… a administrar. Además,
La Cautiva opera en el rubro inmobiliario ¿Cuál es la estrategia corporativa de es… empresarial?
INTEGRACIÓN YA QUE LA
CAUTIVA DESARROLLA DIVERSOS NEGOCIOS VINCULADOS ENTRE SI Y AMBOS EN FUN…. CENTRAL.
En una conversación del directorio, el Gerente General de Nike sostuvo firmemente que, en primer lugar, deben definirse
las estrategias corporativas del grupo y, luego, las estrategias de negocio de cada unidad. Finalmente, definirán las estrategias
funcionales de cada área. ¿Es correcto este orden de implementación?
SI, YA QUE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTABLECE EL NIVEL DE INTEGRACIÓN QUE HABRÁ ENTRE LOS
NEGOCIOS, LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DEFINE COMO SE COMPETIRÁ EN EL MERCADO, Y LAS ESTRATEGIAS
FUNCIONALES REPRESENTAN LAS TÁCTICAS QUE SE DESPRENDEN DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO.
¿Cuáles son los administradores cuya responsabilidad estratégica es la de desarrollar… que ayuden a lograr los objetivos
estratégicos de negocio o corporativas?
ADMINISTRADORES FUNCIONALES
¿Cuáles son los administradores cuya responsabilidad estratégica es la de desarrollar… que ayuden a lograr los objetivos
estratégicos de negocio o corporativas?
ADMINISTRADORES FUNCIONALES
Ante la sorpresa de una situación inesperada, como se denomina la estrategia que surge para hacer frente a esta
situación:
ESTRATEGIAS INESPERADAS.
cuál de las siguientes estrategias es una funcional?
CAMBIO DE PROVEEDOR.
Organizar las estrategias y lograr una ventaja competitiva denota un buen:
MODELO DE NEGOCIO.
Cual es el rol del administrador funcional en la formulación estratégica?:
DESARROLLAR LAS ESTRATEGIAS DE SU ÁREA.
Determine de qué tipo de administrador se trata cuando un gerente que tiene como responsabilidad el desempeño global
de la compañía:
ADMINISTRADOR GENERAL
En términos de planeación estratégica, el concepto de: “Exclusividad de torre de marfil” hace referencia a:
QUE LA PLANEACIÓN ES RESPONSABILIDAD EXCLUSIVA DE LA DIRECCIÓN.
La década de los años 60 y principios de los 70, fue una época de muchas empresas de éxito, de una poderosa
economía, y con una participación de las instituciones. Fue un momento en que las empresas aplicaron el siguiente concepto
de dirección estratégica:
ESTILO DE PLANEACIÓN.
