Séance 8

Question 1

Comment se calcule le RNR ? (Rendement net résiduel)

Answer 1

Mesure de la rentabilité d’une section ou d’un centre de responsabilité de l’entité, correspondant au résultat net de cette section ou de ce centre, diminué du rendement minimal requis des capitaux.

Résultat - (Taux x Capital investi)

Question 2

Comment se calcule le RCI ?

Answer 2

Un RCI élevé signifie que le profit généré pour chaque dollar investi dans les actifs d’exploitation est élevé

Résultat / Capital Investi
Pour l’augmenter :
- Augmenter le CA
- Diminuer les dépenses
- Réduction des actifs d’exploitation

Question 3

Avantages et inconvénients du RCI

Answer 3

Avantages :
- Encourage les gestionnaires à tenir compte des relations
a. Ventes
b. Coûts
c. Investissements
- Favorise la gestion des coûts
- Incite à éviter les investissements inutiles

Inconvénients :
- Motive les gestionnaires à sous-investir
- Incite les gestionnaires à diminuer les dépenses discrétionnaires
- Incite les gestionnaires à vendre des actifs inutilisés à bas prix
- Incite à louer des équipements plutôt qu’à les acheter même si le taux implicite du bail est plus élevé
- Incite à rejeter les projets qui réduisent le RCI de l’unité, et ce, même si le projet est jugé rentable par l’organisation globalement
- Ne permet pas de prévoir la rentabilité future
- Ne tient pas compte d’éléments comme:
a. Satisfaction des clients
b. Qualité des produits
c. Efficience organisationnelle
- Emphase sur le court terme
- Difficulté d’évaluation de la valeur de l’investissement
a. Coût historique
b. Valeur actuelle

Question 4

Avantages et inconvénients du RNR

Answer 4

Avantages :
- Emphase sur le bénéfice en $ plutôt que sur un %
- Favorise l’acceptation de projets rentables, et ce, même si le rendement est inférieur au RCI actuel
- Comparaison inter-unités basés sur l’ampleur du bénéfice et non le rendement

Inconvénients :
- Difficulté de comparaison de deux centres qui ont des niveaux d’investissement différents

Question 5

3 catégories de rémunération à la performance

Answer 5

• Augmentation de salaire
• Plan de rémunération à court terme
• Plan de rémunération à long terme

Question 6

Exemples de rémunération à la performance

Answer 6

• Option d’achat d’action
• Incitatifs
• Bonus
• Commission
• Programme d’intéressement

Question 7

Nommer les 4 centres de responsabilités et donne un exemple pour chacun d’entre eux

Answer 7

• Centre de coûts (Ex. : Activités de soutien, départements de production)
• Centre de revenus (Ex. : Services de ventes)
• Centre de profit (Ex. : Succursale, gamme de produits)
• Centre d’investissement (Ex. : Secteur d’une entreprise, division)