séance 2 : définitions et rôles

Question 1

Quelles sont les stratégies d’adaptation du mode agile ? (5) projet complexes

Answer 1

1. planification en ‘‘juste assez’’
2. portée découpée raffinée en continue
3. rétroaction et apprentissage
4. auto-organisation des équipes
5. collaboration et multidisciplinairité

Question 2

Quelles sont les stratégies d’anticipation du monde en cascade ? (5) projet simple

Answer 2

1. planification complexe en amont
2. cahier de charges fixes
3. suivi rigoureux du plan
4. assignation centralisé des tâches
5. rôles bien compris et spécialisés

Question 3

À quoi la complexité est-elle souvent liée?

Answer 3

incertitude

Question 4

Quelles sont les 5 événements marquants dans la création de l’agilité ?

Answer 4

• 1977 : design organisationnel
• 1986 : première approche en gestion de projets itératifs
• 1993 : méthode SCRUM
• fin des années 90 : décisions décentralisés en entreprise
• 2001 : naissance du manifeste Agile : définir une nouvelle façon de développer les logiciels

Question 5

Quelles sont les avantages de faire de la gestion de projet en mode agile ? (6)

Answer 5

• met l’accent sur la création de valeur pour le client
• respect des personnes
• minimisation du gaspillage (documentation)
• transparence : tous sont au même niveau
• l’adaptation aux changements
• amélioration en continue

Question 6

Quelle partie de cerveau est utilisé pour faire de l’agilité?

Answer 6

Côté gauche : logique

Question 7

Quelle côté du cerveau est utilisé pour être agile ?

Answer 7

côté droit : émotif, créatif, social

Question 8

Quelles sont les philosophies qui sont associés avec ‘‘faire de l’agilité’’? (3)

Answer 8

• focus
• gaspillage
• processus

Question 9

Quelles sont les philosophies qui sont associés avec ‘‘être agile’’? (6)

Answer 9

• respect
• ouverture
• besoins utilisateurs
• valeur
• courage
• engagement

Question 10

Quelles sont les 4 valeurs fondamentales de l’approche agile ?

Answer 10

• la collaboration avec les clients : plus de la négociation contractuelle, avancer ensemble dans le même sens
• des logiciels opérationnels : apporter de la valeur en continue plutôt que de faire de la documentation
• adaptation au changement : expérimenter et apprendre rapidement plutôt que de suivre un plan
• les individus et les interactions : faire de la sécurité et de la sûreté pour commencer plus que les processus et les outils

Question 11

Quelles sont les 12 principes décrits dans le manifeste agile ?

Answer 11

1. satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des versions opérationnelles
2. accueillir le changement dans les exigences même tard dans le cycle de vie
3. livrer le plus souvent possible des applications opérationnelles
4. coopération quotidienne entre le client et les développeurs
5. donner l’environnement et le support nécessaire aux individus motivés et leurs faire confiance
6. prioriser les conversations face à face pour transmettre l’information
7. le fonctionnement de l’application est le premier indicateur de l’avancement du projet (pas le nombre d’heures travaillées)
8. avancement du projet à un rythme soutenable et constant
9. porter une attention continue à l’excellence technique
10. opter systématiquement pour la simplicité
11. les meilleures itérations sont produites par des équipes auto-organisées
12. s’interroger régulièrement sur le fonctionnement de l’équipe et ajuster les comportements en conséquences