Séance 10 - Gestion de la rémunération Flashcards
Qu’est-ce que le positionnement employeur?
Le positionnement employeur exprime la manières dont l’organisation souhaite être perçus comme employeur à l’interne comme à l’externe vis-à-vis d’autres employeurs.
Développer sur le positionnement en matière de rémunération.
Le salaire est encore le critère numéro un des employé (donc quand on cherche le meilleur employeur, on se fit beaucoup sur la rémunération)
Cependant, la rémunération n’est pas toujours pécuniaire (ça peut être des avantages sociaux, vacances, etc.)
Tout cela dans le but de:
- attirer et retenir les employés
- Amélioration de la qualité de vie à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation
Vrai ou faux:
Seuls 38% des employeurs estiment avoir un modèle très transparent pour communiquer les informations salariales des employés.
Faux
Seuls 18%
Pourtant selon la littérature, plus on a une rémunération transparente, plus la rémunération est équitable.
Qu’est-ce que la stratégie de rémunération totale?
C’est un levier pour bâtir une marque employeur dans la mesure où elle est communiquée. Il faut voir la montée de transparence comme une opportunité.
Est-ce que l’objectif c’est la transparence?
Non. L’objectif c’est de payer équitablement tout le monde, et la transparence nous oblige à le faire.
Les composantes de rémunération globale peuvent être _____ ou _____.
tangible ou intangible. Se référer au tableau de la diapo 8 pour l’étudier dans sa globalité.
Il existe 3 différents types de justice organisationnelle. Nommez les et définissez les.
- La justice distributive [le montant: combien]
Caractère juste d’une rétribution compte tenu des contributions de la personne (par exemple, scolarité, expérience, rendement) - La justice du processus [les moyens: comment?]à
Caractère juste du processus de gestion de la rémunération (par exemple: outils, règles, méthodes) - Justice interpersonnelle [Les interactions: Comment?]
Caractère juste de la relation et des communications entre le superviseur et le subordonné
Il existe plusieurs principes d’équité en rémunération (5) ainsi que des méthodes pour les optimiser. Définissez l’équité interne (1) et la principale méthode.
Définition: la rémunération accordée aux titulaires des emplois au sein d’une organisation tient compte de la valeur de leurs exigences relative.
Principale méthode: analyse, description, évaluation et hiérarchisation des emplois, établissement et mise à jour de la structure salariale.
Il existe plusieurs principes d’équité en rémunération (5) ainsi que des méthodes pour les optimiser. Définissez l’équité externe (2) et la principale méthode.
Définition: la rémunération aux titulaires d’un emploi est compétitive en comparaison de celle que les organisation sur le marché offrent pour un emploi semblable.
Principale méthode:
- comparaison sur le marché
- Enquêtes (maison, préétablies, sites Web)
- Plateformes de données sur la rémunération
Il existe plusieurs principes d’équité en rémunération (5) ainsi que des méthodes pour les optimiser. Définissez l’équité individuelle (3) et la principale méthode.
Définition: La rémunération d’un employé tient compte de contributions individuelles (par ex, années de service, performance, compétences, expérience, potentiel)
Principale méthode: Gestion des échelles salariales ou octroi de primes, de commissions, d’actions ou d’autres formes de reconnaissance en tenant comptes des caractéristiques individuelles des employés
Il existe plusieurs principes d’équité en rémunération (5) ainsi que des méthodes pour les optimiser. Définissez l’équité collective (4) et la principale méthode.
Définition: La rémunération d’un employé est liée à la performance de son groupe, de son unité ou de son entreprise
Principale méthode: Régimes collectifs de rémunération variable à court terme et à long terme tenant compte de la performance collective
Comment on va rémunérer un individu qui travail au sein d’une équipe tout en ayant une rémunération qui est proportionnelle à son groupe, à son unité ou à son entreprise
Résultat atteint pas le groupe qui doit entrer en action pour expliquer cette équité collective
Il existe plusieurs principes d’équité en rémunération (5) ainsi que des méthodes pour les optimiser. Définissez l’équité sociétale (5) et la principale méthode.
Définition: Les différentiels (ou écarts) de rémunération entre des personnes appartenant à différents groupes dans la société et les pays sont contrôlés
Principale méthode: Lois, règlements et politiques que les gouvernements et les employeurs adoptent pour mieux partager les bénéfices de la croissance parmi les citoyens
Utopie. Être rémunéré de la même façon.
En quoi consiste l’évaluation des emplois?
Ça consiste à hiérarchiser les emplois dans une organisation en fonction de leurs exigences relatives, de façon à accorder des salaires de base proportionnels à ces exigences.
L’évaluation des emplois est une mesure de la relativité interne des postes, et non une évaluation des titulaires de ces postes !
Il existe plusieurs méthodes d’évaluation des emploi (4). Nommez les:
- Classement hiérarchique des emplois
- Classification des emplois
- Comparaison de critères
- Évaluation par points et facteurs
**QD- Établissement et mise à jour de la structure salariale ** Quel est l’objectif de l’établissement et la mise à jour d’une structure salariale?
s’assurer que la rémunération varie, dans le cadre d’une échelle salariale propre à chaque classe d’emplois, en fonction des contributions individuelles du titulaire d’un poste comme ses années de service, sa performance, ses compétences, son expérience et son potentiel.
On vise donc une équité individuelle.
Les enquêtes de rémunération afin de faire une comparaison avec le marché peuvent être effectuées par qui?
- Par l’organisation
- Par les organismes gouvernementales, des ordres professionnels ou des firmes-conseils.
Quel est l’objectif de ces enquêtes de rémunération?
s’assurer que la rémunération d’un emploi est juste en comparaison de la rémunération versée par d’autres organisations pour des emplois similaires.
On vise donc une équité externe.
Qu’est-ce que la loi sur l’équité salariale du Québec?
Adoptée en 1996, la Loi sur l’équité salariale du Québec vise à « corriger les écarts salariaux dus à la discrimination systémique fondée sur le sexe à l’égard des personnes qui occupent des emplois dans les catégories d’emplois à prédominance féminine ».
La rémunération variable peut être basée sur 2 types de performance. Nommez les et nommez des exemples (4).
Sur la performance individuelle
Exemples:
1. Le salaire au mérite
2. Les primes à la performance individuelle
3. Les commissions et les primes du personnel de vente
4. La rémunération à la pièce
Sur la performance organisationnelle
1. La participation aux bénéfices (CT)
2. Le partage des gains de productivité (CT)
3. Le partage de l’atteinte d’objectifs (CT)
4. La participation à la propriété (LT)
QD - La rémunération variable : limites
Compléter la phrase suivante:
La rémunération variable peut avoir des effets tant ___1___ que ___2___ ou ___3___ sur l’___4___, la ___5___ et la ___6___.
- Positifs
- Négatifs
- Neutres
- Attraction
- Fidélisation
- Motivation des meilleurs talents
** QD - la rémunération variable : limites **
Nommez les effets négatifs de la rémunération variable
- Stress face à ses objectifs
- On va faire tous pour avoir une rémunération plus variable (comportement non éthique)
- Mauvaise compétitive ou relation non saine entre collègue (climat de travail malsain)
- Égalise la précarité c’est la raison pour laquelle on utilise très peu ce type de rémunération car ça amène un salaire instable
** QD - La rémunération variable: les limites **
Quels autres concepts/théories peut-on relier à la rémunération variable?
- La motivation intrinsèque et extrinsèque
- La théorie des attentes (Vroom) et la théorie de l’évaluation cognitive (Deci)
** QD - La rémunération variable: les limites **
Le concept de rémunération variable démonter l’importance de quels éléments?
Importance de la rémunération indirecte et de la rémunération intangible (conditions de travail)
** QD - la rémunération : un concept en mouvement **
La vidéo « rémunération : un concept en mouvement » suggère que le concept de rémunération est de plus en plus large. Expliquez ce constat.
- Ce n’est plus seulement la relation directe de nos jours mais aussi la complémentation avec la relation indirecte
- Oui le salaire reste le premier critère mais le marché du travail à changé, les employés sont de plus en plus mobile il faut donc offrir de bonnes rémunération indirectes:
○ Les avantages sociaux:
○ Soins médicaux et dentaires
○ Protection en cas d’indemnité
○ Congés
○ La reconnaissance de la performance
○ Les gestes ou les actes de reconnaissance qui ne coute rien à l’organisation
○ Reconnaissance basée sur l’effort
○ La vie au travail (les conditions de travail)
○ L’ambiance au bureau
○ Flexibilité de l’emploi
○ Le développement de la carrière
○ Formation continue
○ Possibilité de développement
Les avantages sociaux: nommez les types de régimes d’avantages
- Les régimes privés de soins de santé;
- Les régimes privés de prestations d’invalidité;
- Les régimes privés d’assurance collective vie et accident.
Les avantages sociaux « flexibles » : Nommez les différents types de régimes flexibles.
- Régimes « base plus options »
- Régimes modulaires
- Régimes flexibles à la carte ou « cafétéria »
- Comptes de gestion de santé
Lea avantages sociaux « flexibles » : La gestion des régimes privés d’avantages doit se faire en prenant en considération quels éléments?
- Le contrôle des coûts et la satisfaction des attentes de la main-d’œuvre;
- L’obligation d’accommodement raisonnable;
- La gestion des programmes d’avantages flexibles.
Les régimes privés de retraite: Nommez et expliquez les 2 grandes catégories de régimes agréés de retraites.
- Régime agréé à prestations déterminées: Disposition selon laquelle l’employeur s’engage à verser des rentes de retraite d’un montant déterminé et à prendre la responsabilité ultime du financement de ces rentes.
-Régime agréé à cotisations déterminées: Cotisations que l’employeur et (s’il y a lieu) l’employé s’engagent à verser annuellement, ces cotisations s’accumulant avec les revenus de placement jusqu’à la retraite du prestataire.
