Séance 1 Flashcards
C’est quoi un projet ?
Un effort temporaire dans le but de créer un produit, service ou résultat unique
Caractéristiques projet ?
- Implique les humains
- Ressources limitées
- Planifié, exécuté, controlé
- Temporaire
- Unique
Caractéristiques travail opérationnel ?
- Implique les humains
- Ressources limitées
- Planifié, exécuté, controlé
- Continue
- Répétitif
Un projet est…et nécessite :
- Un investissement organisationnel…temps, argent, personnes, technologies, installations…
- doit rapporter de la valeur aux organisations
notion de valeur apportée est crucial dans un projet
C’est quoi un programme ?
- Ensemble de projets avec un but commun, qui ont une cohérence
- Créé quand projet est trop grand
C’est quoi un portefeuille ?
- Récurrent, continue, PAS comme les programmes
- composé de projets et de programmes
- géré de façon continue par entités distinctes
–> Tour de contrôle des projets check en fonction du budget quel projet on démarre quand
CHAOS : Performance d’un projet TI
- Successful : : complété dans les temps, avec les ressources allouées, avec spécificités et fonctions initialement prévues
- Challenged: : Complété et opérationnel mais en retard/pas dans les ressources/avec des fonctions manquantes
- Failed : Arrêté avant l’implementation, ou jamais implementé
Arrêt de projet en cours est parfois nécessaire pour santé lentreprise
The Triple Constraint (The Iron Triangle)
Livrer un résultat/produit/service (scope), dans un temps donné (schedule) pour un budget défini
Au centre du triangle : objectifs d’affaire pour lesquels on rassemble gens, budget, scope
Gestion des risques
Imprévus : prendre décisions pour ajuster le projet causent modification du triangle
A considérer quand on fait projet:
Demander la personne à qui on livre le projet ce qui est le plus important : temps ? Budget ? Scope ? Lequel est non modifiable ?
C’est souvent le scope qu’on bouge
Le succès
- Succès de la gestion d’un projet : mesuré par rapport à critères trad. de performances comme coût et qualité
- Succès du projet : mesurée par rapport aux objectifs globaux du projet
Pourquoi les projets TI sont des échecs?
quelques exemples
- Objectifs de projets mal articulés
- Mauvais rapport sur l’avancement
- Tech. immatures (trop neuves)
- Mauvaise com. entre les parties prenantes
- Estimations inexactes des ressources
Pourquoi valoriser la gestion des projets?
- Réduire les risques + diminuer les couts
- Augmenter les chances de succès du projet
- Méthodes uniformisées assurent l’application des meilleures pratiques
- Le retour sur investissement / réduction des délais / augmentation de la rentabilité
- Une façon d’améliorer la réputation et l’image de marque
Le cycle de vie du projet :
- Initialisation projet
- Org. + prep
- Exécution du travail
- Terminer projet
Approche basée sur les processus (classique)
- Processus d’initialisation
- Processus de planification
- Processus d’exécution
- Processus de maitrise et controle
- Processus de cloture
Va de paire avec cycle de vie d’un projet
