Scrum_Summary Flashcards
Afirmation scrum
Cada elemento del marco de trabajo tiene un propósito específico que es esencial para el valor general y los resultados obtenidos con Scrum.
Affirmation scrum
Cambiar el diseño o las ideas esenciales de Scrum, omitir elementos o no seguir las reglas de Scrum, oculta los problemas y limita los beneficios de Scrum, e incluso potencialmente lo vuelve inútil.
Affirmation scrum
Scrum está siendo adoptado en muchos dominios que tienen un trabajo esencialmente complejo, más allá del desarrollo de productos de software donde Scrum tiene sus raíces.
Affirmation Scrum
Usamos la palabra “desarrolladores” en Scrum no para excluir, sino para simplificar. Si obtiene valor de Scrum, considérese incluido.
Definition SCRUM
Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.
Definition SCRUM
En pocas palabras, Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno donde:
1. Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.
2. El Scrum Team convierte una selección del trabajo en un Increment de valor durante un Sprint.
3. El Scrum Team y sus interesados inspeccionan los resultados y se adaptan para el próximo Sprint.
4. Repita
Definition SCRUM
Scrum es simple. Pruébelo como está y determine si su filosofía, teoría y estructura ayudan a lograr objetivos y crear valor.
Definition SCRUM
El marco de trabajo Scrum es incompleto de manera intencional, solo define las partes necesarias para implementar la teoría de Scrum.
Definition SCRUM
Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las personas que lo utilizan. En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de Scrum guían sus relaciones e interacciones.
Definition SCRUM
En este marco de trabajo pueden emplearse varios procesos, técnicas y métodos. Scrum envuelve las prácticas existentes o las hace innecesarias. Scrum hace visible la eficacia relativa de las técnicas actuales de gestión, entorno y trabajo, de modo que se puedan realizar mejoras.
Teoria scrum
Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento Lean.
Teoria scrum
El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y de la toma de decisiones con base en lo observado.
Teoria scrum
El pensamiento Lean reduce el desperdicio y se enfoca en lo esencial.
Teoria scrum
Scrum emplea un enfoque iterativo e Incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo.
Teoria scrum
Scrum involucra a grupos de personas que colectivamente tienen todas las habilidades y experiencia para hacer el trabajo y compartir o adquirir dichas habilidades según sea necesario.
Teoria scrum
Scrum combina cuatro eventos formales para inspección y adaptación dentro de un evento contenedor, el Sprint.
Teoria scrum
Estos eventos funcionan porque implementan los pilares empíricos de Scrum de transparencia, inspección y adaptación.
Transparencia
El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles tanto para quienes realizan el trabajo como para quienes lo reciben.
Transparencia
Con Scrum, las decisiones importantes se basan en el estado percibido de sus tres 3
artefactos formales.
Los artefactos que tienen poca transparencia pueden llevar a decisiones que disminuyan el valor y aumentan el riesgo.
Transparencia
La transparencia permite la inspección. La inspección sin transparencia es engañosa y derrochadora.
Inspección
Los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos acordados deben inspeccionarse con frecuencia y con diligencia para detectar variaciones o problemas potencialmente indeseables.
Inspección
Para ayudar con la inspección, Scrum proporciona cadencia en forma de sus cinco eventos.
Inspección
La inspección permite la adaptación. La inspección sin adaptación se considera inútil.
Los eventos Scrum están diseñados para provocar cambios.
Adaptacion
Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de los límites aceptables o si el producto resultante es inaceptable, el proceso que se aplica o los materiales que se producen deben ajustarse.