Scrum_Summary Flashcards
Afirmation scrum
Cada elemento del marco de trabajo tiene un propósito específico que es esencial para el valor general y los resultados obtenidos con Scrum.
Affirmation scrum
Cambiar el diseño o las ideas esenciales de Scrum, omitir elementos o no seguir las reglas de Scrum, oculta los problemas y limita los beneficios de Scrum, e incluso potencialmente lo vuelve inútil.
Affirmation scrum
Scrum está siendo adoptado en muchos dominios que tienen un trabajo esencialmente complejo, más allá del desarrollo de productos de software donde Scrum tiene sus raíces.
Affirmation Scrum
Usamos la palabra “desarrolladores” en Scrum no para excluir, sino para simplificar. Si obtiene valor de Scrum, considérese incluido.
Definition SCRUM
Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.
Definition SCRUM
En pocas palabras, Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno donde:
1. Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.
2. El Scrum Team convierte una selección del trabajo en un Increment de valor durante un Sprint.
3. El Scrum Team y sus interesados inspeccionan los resultados y se adaptan para el próximo Sprint.
4. Repita
Definition SCRUM
Scrum es simple. Pruébelo como está y determine si su filosofía, teoría y estructura ayudan a lograr objetivos y crear valor.
Definition SCRUM
El marco de trabajo Scrum es incompleto de manera intencional, solo define las partes necesarias para implementar la teoría de Scrum.
Definition SCRUM
Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las personas que lo utilizan. En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de Scrum guían sus relaciones e interacciones.
Definition SCRUM
En este marco de trabajo pueden emplearse varios procesos, técnicas y métodos. Scrum envuelve las prácticas existentes o las hace innecesarias. Scrum hace visible la eficacia relativa de las técnicas actuales de gestión, entorno y trabajo, de modo que se puedan realizar mejoras.
Teoria scrum
Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento Lean.
Teoria scrum
El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y de la toma de decisiones con base en lo observado.
Teoria scrum
El pensamiento Lean reduce el desperdicio y se enfoca en lo esencial.
Teoria scrum
Scrum emplea un enfoque iterativo e Incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo.
Teoria scrum
Scrum involucra a grupos de personas que colectivamente tienen todas las habilidades y experiencia para hacer el trabajo y compartir o adquirir dichas habilidades según sea necesario.
Teoria scrum
Scrum combina cuatro eventos formales para inspección y adaptación dentro de un evento contenedor, el Sprint.
Teoria scrum
Estos eventos funcionan porque implementan los pilares empíricos de Scrum de transparencia, inspección y adaptación.
Transparencia
El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles tanto para quienes realizan el trabajo como para quienes lo reciben.
Transparencia
Con Scrum, las decisiones importantes se basan en el estado percibido de sus tres 3
artefactos formales.
Los artefactos que tienen poca transparencia pueden llevar a decisiones que disminuyan el valor y aumentan el riesgo.
Transparencia
La transparencia permite la inspección. La inspección sin transparencia es engañosa y derrochadora.
Inspección
Los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos acordados deben inspeccionarse con frecuencia y con diligencia para detectar variaciones o problemas potencialmente indeseables.
Inspección
Para ayudar con la inspección, Scrum proporciona cadencia en forma de sus cinco eventos.
Inspección
La inspección permite la adaptación. La inspección sin adaptación se considera inútil.
Los eventos Scrum están diseñados para provocar cambios.
Adaptacion
Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de los límites aceptables o si el producto resultante es inaceptable, el proceso que se aplica o los materiales que se producen deben ajustarse.
Adaptacion
El ajuste debe realizarse lo antes posible para minimizar una mayor desviación.
Adaptacion
La adaptación se vuelve más difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas ni se autogestionan.
Adaptacion
Se espera que un Scrum Team se adapte en el momento en que aprenda algo nuevo a través de la inspección.
Valores de Scrum
El uso exitoso de Scrum depende de que las personas se vuelven más competentes en vivir cinco valores:
Valores de Scrum
Compromiso, Foco, Franqueza, Respeto y Coraje
Valores de Scrum
El Scrum Team se compromete a lograr sus objetivos y a apoyarse mutuamente.
Valores de Scrum
Su foco principal está en el trabajo del Sprint para lograr el mejor progreso posible hacia estos objetivos.
Valores de Scrum
El Scrum Team y sus interesados son francos sobre el trabajo y los desafíos.
Valores de Scrum
Los miembros del Scrum Team se respetan entre sí para ser personas capaces e independientes, y son respetados como tales por las personas con las que trabajan.
Valores de Scrum
Los miembros del Scrum Team tienen el coraje de hacer lo correcto, para trabajar en problemas difíciles.
Valores de Scrum
Los miembros del Scrum Team tienen el coraje de hacer lo correcto, para trabajar en problemas difíciles.
Valores de Scrum
Estos valores dan dirección al Scrum Team con respecto a su trabajo, acciones y comportamiento. Las decisiones que se tomen, los pasos que se den y la forma en que se use Scrum deben reforzar estos valores, no disminuirlos ni socavarlos.
Valores de Scrum
Los miembros del Scrum Team aprenden y exploran los valores mientras trabajan con los eventos y artefactos Scrum.
Valores de Scrum
Cuando el Scrum Team y las personas con las que trabajan incorporan estos valores, los pilares empíricos de Scrum de transparencia, inspección y adaptación cobran vida y generan confianza.
Scrum Team
La unidad fundamental de Scrum es un pequeño equipo de personas, un Scrum Team.
Scrum Team
El Scrum Team consta de un Scrum Master, un Product Owner y Developers.
Scrum Team
Dentro de un Scrum Team, no hay subequipos ni jerarquías. Es una unidad cohesionada de profesionales enfocados en un objetivo a la vez, el Objetivo del Producto.
Scrum Team
Los Scrum Teams son multifuncionales, lo que significa que los miembros tienen todas las habilidades necesarias para crear valor en cada Sprint.
Scrum Team
También se autogestionan, lo que significa que deciden internamente quién hace qué, cuándo y cómo.
Scrum Team
El Scrum Team es lo suficientemente pequeño como para seguir siendo ágil y lo suficientemente grande como para completar un trabajo significativo dentro de un Sprint, generalmente 10 personas o menos.
Scrum Team
En general, hemos descubierto que los equipos más pequeños se comunican mejor y son más productivos.
Scrum Team
Si los Scrum Teams se vuelven demasiado grandes, deberían considerar reorganizarse en múltiples Scrum Teams cohesivos, cada uno enfocado en el mismo producto. Por lo tanto, deben compartir el mismo Objetivo del Producto, el Product Backlog y el Product Owner.
Scrum Team
El Scrum Team es responsable de todas las actividades relacionadas con el producto, desde la colaboración de los interesados, la verificación, el mantenimiento, la operación, la experimentación, la investigación y el desarrollo, y cualquier otra cosa que pueda ser necesaria.
Scrum Team
Están estructurados y empoderados por la organización para gestionar su propio trabajo.
Scrum Team
Trabajar en Sprints a un ritmo sostenible mejora el enfoque y la consistencia del Scrum Team.
Scrum Team
Todo el Scrum Team es responsable de crear un Increment valioso y útil en cada Sprint.
Scrum Team
Scrum define tres responsabilidades específicas dentro del Scrum Team: los Developers, el Product Owner y el Scrum Master.
