Scrum_notes Flashcards
En que año se inicio el desarrollo de Scrum ?
Desarrollamos Scrum a principios de la década de 1990.
Desarrolladores de la Guia SCRUM
Ken Schwaber y Jeff Sutherland
Definicion de SCRUM
Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.
Que se requiere en Scrum?
En pocas palabras, Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno donde (se explica en la siguiente tarjeta)
Se debe fomentar un entorno donde:
- Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.
- El Scrum Team convierte una selección del trabajo en un Increment de valor durante un Sprint. 3. El Scrum Team y sus interesados inspeccionan los resultados y se adaptan para el próximo Sprint.
- Repita
Scrum es simple. Pruébelo como está y determine si su filosofía, teoría y estructura ayudan a lograr objetivos y crear valor. El marco de trabajo Scrum es incompleto de manera intencional, solo define las partes necesarias para implementar la teoría de Scrum. Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las personas que lo utilizan. En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de Scrum guían sus relaciones e interacciones.
En este marco de trabajo pueden emplearse varios procesos, técnicas y métodos. Scrum envuelve las prácticas existentes o las hace innecesarias. Scrum hace visible la eficacia relativa de las técnicas actuales de gestión, entorno y trabajo, de modo que se puedan realizar mejoras.
Que fomentara el Scrum Master o cuales son sus caracteristicas que se fomentaran como scrum master
Scrum es simple.
Pruébelo como está y determine si su filosofía, teoría y estructura ayudan a lograr objetivos y crear valor.
El marco de trabajo Scrum es incompleto de manera intencional, solo define las partes necesarias para implementar la teoría de Scrum.
Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las personas que lo utilizan.
En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de Scrum guían sus relaciones e interacciones.
En este marco de trabajo pueden emplearse varios procesos, técnicas y métodos. Scrum envuelve las prácticas existentes o las hace innecesarias.
Scrum hace visible la eficacia relativa de las técnicas actuales de gestión, entorno y trabajo, de modo que se puedan realizar mejoras.
filosofia
es una disciplina académica y un conjunto de reflexiones y conocimientos de carácter trascendental que, en un sentido holístico, estudia la esencia, las causas primeras y los fines últimos de las cosas. Trata de responder a una variedad de problemas fundamentales acerca de cuestiones como …
Teoría de Scrum
Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento Lean.
El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y de la toma de decisiones con base en lo observado.
El pensamiento Lean reduce el desperdicio y se enfoca en lo esencial.
Scrum emplea un enfoque iterativo e Incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo.
Scrum involucra a grupos de personas que colectivamente tienen todas las habilidades y experiencia para hacer el trabajo y compartir o adquirir dichas habilidades según sea necesario.
Scrum combina cuatro eventos formales para inspección y adaptación dentro de un evento contenedor, el Sprint.
Estos eventos funcionan porque implementan los pilares empíricos de Scrum de transparencia, inspección y adaptación.
¿Que es empirismo?
El empirismo es la corriente filosófica que afirma que la vía para alcanzar el conocimiento es la experiencia.
Para el empirismo, la experiencia es lo que determina si algo es válido o no. A través de la percepción sensorial obtenemos el conocimiento, y no a través de la razón como propone el racionalismo.
Pensamiento Lean, “Lean Thinking “ (1)
El “pensamiento lean” o “Lean Thinking” es un cambio en nuestra forma de pensar y de actuar. Recordemos las palabras de Einstein “Si quieres lograr resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.
Lean es una filosofía de mejora continua, enfocada a la eliminación de desperdicios, entendiendo como desperdicio todo aquello que no genere valor, por lo tanto, tener un pensamiento lean, significa estar alertas a detectar todas aquellas actividades y recursos, que se podrían omitir en los procesos o en nuestro día a día, sin afectar la calidad del producto final e incluso mejorándola y generando así eficiencia reflejada en ahorro en tiempo y esfuerzos.
https://www.pragma.com.co/blog/el-pensamiento-lean-como-filosofia-de-vida
Pensamiento Lean, “Lean Thinking “ (2)
El pensamiento Lean va muy asociado a la simplicidad y no se debe ver simplemente como una moda en la forma de llevar los negocios sino como una filosofía de vida que es beneficiosa tanto para las personas como para las empresas ya que nos ayuda a ser más ágiles y a enfrentar mejor los retos que se nos presentan día a día.
Para mi, la mejor definición de mejora continua es vivir en modo “cuestionador”, preguntándose en todo momento ¿Para qué?, y no quedarse con la primera respuesta sino que para cada respuesta, volver a preguntarse ¿Para qué?, tal como en el método de análisis de causa raíz de los 5 porqués.
Recordemos las palabras de Einstein “Si quieres lograr resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.
¿cuál es la diferencia entre Lean y el pensamiento lean?
La diferencia radica que una empresa tiene pensamiento Lean, si y solo sí, cuando todos los colaboradores, o la mayoría de éstos, viven bajo la filosofía Lean, es decir, cuando la búsqueda de los desperdicios y su eliminación es de todos y no de unos cuantos como era en el pasado.
Ahí radica el gran reto de las empresas, volver esta responsabilidad como algo cultural e inyectar el pensamiento Lean en cada uno los empleados.
Pragma
La palabra griega pragma , pragmata en plural , que significa: ‘lo que ha sido hecho’, un acto, un hecho, y cuyas connotaciones y los sentidos más ampliados cubren una riqueza de sentidos a este significado, incluso: acción, asunto, negocio, circunstancia, preocupación, conveniencia, innovación, trabajo, necesidad, objeto, objetivo, ocupación, oficina, papel, o trabajo de vida, asuntos privados, cosa, problema.
¿Cómo vivimos el pensamiento Lean en Pragma?
Existen algunas herramientas que nos ayudan a lograr la identificación de desperdicios y su eliminación, tales como las 5s, el tablero kanban, Just in time, kaisen, entre otras.
Todas son complementarias y se deben aplicar de acuerdo con la situación, sin embargo, como lo dice el empresario Larry Page “Las organizaciones ganadoras deben concentrarse en acertar más en la diana y no en disparar más flechas”.
De nada sirve la aplicación de herramientas sin el entorno adecuado, estaríamos disparando a la loca; y ese entorno lo da la cultura y los valores que se viven dentro de la empresa.
Es por esto que para Pragma la clave está en lograr que todos sus colaboradores estén comprometidos a obtener resultados grandiosos, lo cual lo hacemos por medio de la herramienta de OKRs.
Como Teoria, Scrum se basa
Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento Lean.
El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y de la toma de decisiones con base en lo observado.
El pensamiento Lean reduce el desperdicio y se enfoca en lo esencial.
Como Teoria, Scrum emplea
un enfoque iterativo e Incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo.
Previsibilidad: Con el término «previsibilidad» hacemos referencia a la cualidad de aquello cuyo acontecimiento puede ser conocido o conjeturado anticipadamente. Y es usual carac- terizarla como una propiedad graduable, es decir, que puede presentarse en mayor o menor medida.
Controlar el riesgo: El control de gestión de riesgos es el proceso diseñado para gestionar los riesgos de acuerdo a los parámetros de la empresa y las leyes del país, el cual debe ser llevado a cabo por todo el personal.
Como teoria, Scrum involucra(A quienes involucra?)
Scrum involucra a grupos de personas que colectivamente tienen todas las habilidades y experiencia para hacer el trabajo y compartir o adquirir dichas habilidades según sea necesario.
Como Teoria, Scrum combina
Scrum combina cuatro eventos formales para inspección y adaptación dentro de un evento contenedor, el Sprint.
Estos eventos funcionan porque implementan los pilares empíricos de Scrum de transparencia, inspección y adaptación.
¿Cuáles son los pilares empiricos de Scrum?
Los pilares empíricos de Scrum son: transparencia, inspección y adaptación.
Transparencia
El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles tanto para quienes realizan el trabajo como para quienes lo reciben.
Con Scrum, las decisiones importantes se basan en el estado percibido de sus tres
3 artefactos formales.
Los artefactos que tienen poca transparencia pueden llevar a decisiones que disminuyan el valor y aumenten el riesgo.
La transparencia permite la inspección.
La inspección sin transparencia es engañosa y derrochadora.
¿Que pasa con la inspeccion sin transparencia?
La transparencia permite la inspección.
La inspección sin transparencia es engañosa y derrochadora.
Inspección
Los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos acordados deben inspeccionarse con frecuencia y con diligencia para detectar variaciones o problemas potencialmente indeseables.
Para ayudar con la inspección, Scrum proporciona cadencia en forma de sus cinco eventos.
La inspección permite la adaptación.
La inspección sin adaptación se considera inútil.
Los eventos Scrum están diseñados para provocar cambios.
Adaptación
Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de los límites aceptables o si el producto resultante es inaceptable, el proceso que se aplica o los materiales que se producen deben ajustarse.
El ajuste debe realizarse lo antes posible para minimizar una mayor desviación.
La adaptación se vuelve más difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas ni se autogestionan.
Se espera que un Scrum Team se adapte en el momento en que aprenda algo nuevo a través de la inspección.
¿Que son los artefactos en Scrum?
En el marco de trabajo Scrum, denominamos Artefacto a aquellos elementos físicos que se producen como resultado de la aplicación de Scrum.
¿Cuales son los artefactos de Scrum?
https://www2.deloitte.com/es/es/pages/technology/articles/artefactos-scrum.html
Los tres principales artefactos o herramientas claves de gestion de Scrum son: el
-Product Backlog
-Sprint Backlog
-El Incremento.
Product Backlog
El Product Backlog es un inventario que contiene cualquier tipo de trabajo que haya que hacer en el producto: requerimientos, casos de uso, tareas y dependencias. Es la principal fuente de información sobre el producto en Scrum, una lista, en cualquier formato, que contiene todos los requerimientos que necesitamos implementar en el producto. Esta lista es el resultado del trabajo del Product Owner con el cliente, los distintos stakeholders, sponsors, comités, etc, y refleja el estado real del trabajo pendiente de implementar en el producto, así como el ya realizado.
El Product Backlog debe ser gestionado en exclusiva por el Product Owner, siendo su principal función la de priorizar aquellos elementos que tienen más valor en cada etapa y detallarlos para que el equipo de desarrollo sea capaz de valorarlos y ejecutarlos.
Al comenzar a utilizar Scrum, no es necesario una lista completa y exhaustiva de todos los requerimientos. Es recomendable empezar con los dos o tres requerimientos más urgentes arriba e ir añadiendo elementos conforme vamos descubriendo más necesidades de nuestro producto.
Un Product Backlog contiene distintos elementos:
Funcionalidades
Bugs
Historias de usuario: una forma de expresar elementos de un Product Backlog. Para obtener el máximo valor de una historia de usuarios es necesario expresarlas desde el punto de vista del usuario.
Tareas técnicas
Trabajo de investigación
Product Backlog : ¿Que es el product Backlog?
El Product Backlog es un inventario que contiene cualquier tipo de trabajo que haya que hacer en el producto: requerimientos, casos de uso, tareas y dependencias.
SCRUM MASTER: El Scrum Master sirve al Scrum Team de varias maneras, que incluyen:
●Guiar a los miembros del equipo en ser autogestionados y multifuncionales;
● Ayudar al Scrum Team a enfocarse en crear Increments de alto valor que cumplan con la Definición de Terminado;
● Procurar la eliminación de impedimentos para el progreso del Scrum Team; y,
● Asegurarse de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo y sean positivos, productivos y se mantengan dentro de los límites de tiempo recomendados en esta Guía.
¿Cuál es la fuente principal del producto en Scrum?
El product Backlog, una lista, en cualquier formato, que contiene todos los requerimientos que necesitamos implementar en el producto.
El product backlog es el resultado del trabajo de:
Esta lista es el resultado del trabajo del Product Owner con el cliente, los distintos stakeholders, sponsors, comités, etc, y refleja el estado real del trabajo pendiente de implementar en el producto, así como el ya realizado.
¿Que refleja el product backlog?
Refleja el estado real del trabajo pendiente de implementar en el producto, así como el ya realizado.
