Scrum Master Overall

Question 1

Was ist ADAPT?

Answer 1

• Awareness: Bewusstsein, dass wir uns verbessern müssen
• Desire: Wunsch, etwas zu ändern
• Ability: Fähigkeit, agil zu sein
• Promotion: Bekanntmachung der agilen Verhaltensweisen
• Transfer: Ausweitung von Scrum in der Organisation

Question 2

Welche verschiedenen Ebenen in einem Unternehmen hinsichtlich einer Übernahme von Scrum gibt es?

Answer 2

• Organisation
• Individuen
• Teams (Mitarbeiter:innen)
• Praktiken (Systeme + Werkzeuge)

Question 3

Warum ist die Transition zu Scrum schwer?

Answer 3

• Endzustand ist unvorhersehbar
• Scrum betrifft alle Bereiche und Arbeitsweisen
• Scrum ist dramatisch anders
• Veränderungen kommen plötzlich (future shock)
• Best Practises sind gefährlich

Question 4

Warum lohnt sich eine Transition zu Scrum?

Answer 4

• höhere Produktivität und geringere Kosten
• besseres Mitarbeiterengagement (Zufriedenheit)
• schnellere Time-to-Market
• höhere Qualität
• verbesserte Stakeholder-Zufriedenheit

Question 5

Wie lauten die fünf grundlegenden Prinzipien des Change Managements?

Answer 5

1. Veränderungen erfolgen aus gutem Grund
2. Organisatorische Veränderung benötigt individuelle Veränderung
3. Organisatorische Ergebnisse sind das kollektive Resultat individueller Veränderung
4. Change-Management bietet Hilfsmittel für den Umgang mit den menschlichen Faktoren
5. Wir nutzen Change-Mangement zur Realisierung der Vorteile und Ergebnisse, die unserem Desire entsprechen

Question 6

Wie lauten die fünf Prinzipien des Lean Managements?

Answer 6

1. Wert; identifizieren und spezifizieren
2. Wertstrom; erkennen und verstehen
3. Flow; Wertstromfluss erzeugen
4. Pull; Kunde bestimmt Takt der Bearbeitung, nachfrageorientiert
5. Perfektion; kontinuierliche Verbesserung

Question 7

Was bringt das Training des Scrum Teams durch den Scrum Master?

Answer 7

• Bewusstsein für Scrum wird geschärft
• Training stellt sicher, dass Scrum-Regeln befolgt werden können
• hilft dem Team, sich selbst zu verwalten
• Externes Training hilft Unterstützung des Teams zu bilden
• hilft bei der Identifizierung und Lösung von Widerständen

Question 8

Was sind die Eigenschaften des Scrum Masters als Coach?

Answer 8

• aktiver Zuhörer
• kritischer Nachfrager
• direkt kommunizierend
• etabliert Vertrauen
• Anregungen für Verbesserungen
• kritische Fragen fördern Bewusstsein
• fördert Verantwortung und Ownership

Question 9

Was sind Gründe von Mitarbeiter:innen gegen eine Veränderung, z.B. Scrum Implementierung?

Answer 9

• Mangel an Awareness
• Angst vor dem Unbekannten
• Mangelnde Arbeitsplatzsicherheit
• Mangelnde Sponsorship
• Keine Beteiligung an der Gestaltung

Question 10

Was sind Gründe für Manager:innen gegen eine Veränderung, z.B. Scrum Implementierung?

Answer 10

• Angst vor Kontrollverlust
• Zeitmangel
• Zufriedenheit mit dem aktuellen Zustand
• Was ist für mich drin?
• Keine Beteiligung an der Gestaltung

Question 11

Wie unterscheidet man die
Veränderungsbereitschaft der Betroffenen?

Answer 11

• 25% Conservers; mögen den Status Quo/Routine
• 50% Pragmatics; sind ergebnisfokussiert
• 25% Originators; initiieren Vorgänge, gehen Risiken ein

Question 12

Welche Widerständler gibt es bei Veränderungen?

Answer 12

• Mitläufer (passiv, mögen Ist-Zustand)
• Unverbesserliche (aktiv, mögen Ist-Zustand)
• Saboteure (aktiv; mögen Scrum nicht)
• Skeptiker (passiv; mögen Scrum nicht)

Question 13

Was sind Gründe für die richtige Team Größe?

Answer 13

Team sollte mit zwei Pizzen auskommen
- Weniger soziales Faulenzen
- Konstruktive Interaktionen
- Geringerer Koordinationsaufwand
- Keiner kann sich in den Hintergrund schieben
- Mitglieder kleinerer Teams sind zufriedener
- Überspezialisierung ist unwahrscheinlich

Question 14

Was sind die Empfehlungen für Arbeiten in verteilten Teams?

Answer 14

• Gemeinsame Vision schaffen und teilen
• Dokumentation erweitern, mehr Details im Product Backlog
• Konnektoren in den Teams installieren
• Kohärenz erzeugen (zusammenkleben)
• Zeit für Small Talk einplanen
• Hürden überwinden: Sprache, Kultur, Zeitzonen

Question 15

Was ist das Ziel der Portfolio Planung?

Answer 15

• Festzulegen, welche Produkte die Ziele der Organisation unterstützen

Question 16

Was ist die High Level Produkt Roadmap?

Answer 16

• Sie zeigt wie das Backlog in Wert umgesetzt wird
• Sie gibt den Stakeholdern einen Ausblick, wann, welche Features zu erwarten sind und was aktuell für die kommende Zeit grob geplant ist

Question 17

Was ist der primäre Output der Produktvision?

Answer 17

• Produktziel
• High Level Product Backlogs
• High Level Product Roadmap

Question 18

Was ist die Velocity?

Answer 18

Sie sagt aus, wie viele Story Points Entwickler:innen in einem Sprint durchschnittlich schaffen.

Question 19

Wer ist für Hindernisse verantwortlich und was bewirkt das Entfernen von Hindernissen?

Answer 19

• der Scrum Master
• es trägt zur Verbesserung des Durchsatzes und des Geschäftswertes bei

Question 20

Wo liegen die Unterschiede zwischen einem Scrum- und einem Kanban-Board?

Answer 20

• Das Scrum-Board visualisiert die durchgeführte Arbeit
• Das Kanban-Board ist ein Werkzeug, die Arbeit so zu managen, dass der Arbeitsfluss maximiert wird

Question 21

Was sind die Unterschiede zwischen Release-Ansatz und Nexus?

Answer 21

• Releases beinhalten sequenzielle Iterationen oder Sprints
• Ein Nexus konzentriert sich immer auf eine einzige Iteration oder eine Timebox

Question 22

Was ist Nexus?

Answer 22

Nexus ist ein Framework für die nachhaltige Ausführung einer skalierten Produktentwicklung. Nexus ändern Scrum nicht, sondern ergänzt es

Question 23

Was ist das Nexus Integration Team?

Answer 23

Es ist ein Scrum-Team, bestehend aus:
- einem Product Owner
- einem Scrum Master
- den Mitgliedern, die die teilnehmenden Teams repräsentieren (Vertreter)

Es ist verantwortlich, das in jedem Sprint mind. ein integriertes Inkrement hergestellt wird. Dadurch wird sicher gestellt, dass der Fokus der Teams nicht nur auf die eigene Arbeit liegt, sondern auf das integrierte Produkt.