Scéance 1 : Historique Flashcards
Henri Gant
Sequence des taches et quand elle doit etre realiser
Calendrier Gant : visualisation de la sequence temporelle des activites. Permet de comparer la prevision de relaisation des taches vs lavancement reel des travaux
Taylorisme
Interet sur la parcellisation des taches et de leur réalisation de la facon le plus optimal possible
L’organisation scientifique du travail vient de naître.
* 3 principes:
la division verticale du travail ( sépare le travail des ‘dilution’ du travail intellectuel. On determine comment un tache doit etre effectué
la division horizontale des tâches (parcellise les tache, chaque travailleur a la tache la plus ismple a produire. va mener au travail en chaine)
le salaire au rendement et le contrôle du temps ( en raison de la parcellisation des taches, seul le salaire peut etre interet et on recompense le travailleur quand il se surpasse)
Defis ayant mener a la création de méthodes pour evaluer la durée de projet selon différents scenario et den faire le suivi
(1) Manque d’effectif au 20e cycle pendant la 2e guerre mondiale
(2) Préoccupation quant a la connaissance du temps et des couts necessaires pour amener un produit en marché apres la 2e guerre mondial
Gestion MULTI-projet peut prendre différentes formes
(1) Gestion de différent projets en parallele
(2) gestion de projets ayant comme finalité la réalisation d’une programme. Un programme est consituté de plusieurs projets
(3) Gestion de portefeuille de projet ou de programmes
Bureau de Projet
Structure de mng qui normalise les processus de gouvernance des projets et facilite le partage des ressoruces entre les projets.
NAissent pour uniformiser les pratiques au sein d’une organisation de centraliser les connaissance et favoriser une plus grande efficience et mettant de lavant le partage des ressources en diff projet qui doivent se gerer en parallele dans une organisation
Gouvernance
Laffectation optimal et critique des pouvoirs au sein de lorganisation de ses ressources humaines materielle et financiere dans le but dengager un processus transaparent créateur de valeur responsable au niveau de tous les acteurs/ echelon de lentreprise
Saine gouvernance va sassurer que des portefeuille de projet soient bien arrimer avec la planification stratégique de lentreprise.
Saine gouvernance favorisera la diffusion de l’information et la diffusion de compte
au niveau de toutes les parties prenantes
4 valeurs pour comportement sociaux responsable de lentreprise
respect du droit de lhomme
Respect du droit du travail
respect de lenvironnement
lutte contre la corruption
TImeline en bref
Gestion de projet unique (un à la fois)
* Développement des méthodologies
* Arrivée de l’informatique et des logiciels
* Gestion de multiples projets en parallèle
(portefeuille de projets, programmes)
* Mise sur pied de bureaux de projets
* Planification stratégique de projets et
gouvernance responsable de projets
