Sälj- och verksamhetsplanering Flashcards
Vad är en SvP?
En sälj- och verksamhetsplanering är en långsiktig planering för produktion, material och resurser. Ofta är planeringshorisonten 2 till 5 år för att kunna påverka trögrörliga resurser. Planeringen sker för aggregerade produktgrupper.
Vilka fem steg ingår i skapandet av en SvP?
- Försäljningsprognostisering – Görs strax efter månadsslut och då uppdaterar man data kring försäljning, produktion och lager.
- Efterfrågeplanering – Informationen från föregående steg används för att skapa en säljplan för det närmaste året. I denna plan räknas även kommande produkter in.
- Produktions- och kapacitetsplanering – Här studeras säljplanens effekt på produktions- och kapacitetsbehov, för att se om det finns några kapacitetsbegränsningar. Detta resulterar i en produktionsplan med en medföljande lager och orderstocksplan.
- Förmöte – Möte med alla berörda avdelningar för att diskutera SvPn och lösa problem som uppstår.
- Beslutsmöte – Avslutande möte där SvP fastställs.
Vad är en produktgruppsstruktur?
Den visar vilka produkter som ingår i en produktgrupp och hur den totala efterfrågan fördelas mellan produkterna. Det är fördelaktigt om produkterna i strukturen har liknande produktvärde, lagerhållning mm.
Vilka är de två renodlade produktionsstrategierna?
Utjämnad produktion: konstant produktionstakt över perioden, efterfrågan hanteras genom lager.
Efterfrågeanpassad produktion: Produktionen svarar i varje period mot den prognostiserade försäljningen.
Hur kan man justera den tillgängliga kapaciteten i en produktion?
Genom att investera i fler maskiner, öka eller minska mängden material samt ändra antalet skift.
Hur hanterar man produkter med säsongsvariation?
Om kapaciteten är tillräckligt hög kan man helt eliminera säkerhetslager och säsongslager. Medan om kapaciteten är lägre kan man behöva bygga upp ett säsongslager i perioder med lägre efterfrågan.
Vilka kostnadselement är viktigast i en produktion?
Volymberoende produktionskostnader, lagerhållningskostnader samt kostnader för ändrad produktionstakt.
Hur ska man välja produktmix om kapaciteten är begränsad?
Då ska den kombination av produkter som ger störst vinst väljas.
