S5 Flashcards
quelle sont les differentes ressources stratégique et ils sont des avantages concurentiel si…
1-physique (équipemetn usine matières)
2-humaines (expérience jugements relations)
3-organisationnelle (planification, controle coordination)
ses 3 chose sont des avantages concurentiel si
-il apportes une valeur ajouté
- ils sont rare
-non imitable
-non substituable
quelle sont les 4 phase de la théorie du cycle de vie du produit
phase 1 exportation a partir du pays d’origine( la demande et la production sont faible donc ils exporte vers un pays developé pour avoir plus de demande)
phase 2
La demande pour le produit augmente dans les marchés développés, et les exportations se développent rapidement.
La production commence à être délocalisée vers d’autres pays développés ou émergents pour réduire les coûts.
l’exportation vers des pays émérgent commence.
phase 3
La demande dans les pays d’origine se stabilise ou ralentit, car le produit devient courant.
La concurrence devient intense, entraînant une pression sur les prix et la rentabilité.
La production est souvent délocalisée dans des pays où les coûts sont plus faibles (pays en développement ou émergents).
Stratégie internationale :
Concentration sur les marchés émergents, où la demande est encore en croissance.
Optimisation des coûts de production pour maintenir la compétitivité
phase 4
La demande globale diminue, notamment dans les pays d’origine, car des produits plus innovants émergent.
Le produit est principalement consommé dans les pays en développement, où les besoins technologiques ou financiers sont moindres.
Les marges sont réduites au minimum, et les entreprises se retirent progressivement du marché.
Stratégie internationale :
Réduction des investissements et retrait progressif des marchés peu rentables.
Concentration sur les marchés où le produit reste pertinent.
qu’est ce qu’une entreprise ethnocentrique
quand un pays est spécialisé dans un produit et le standardise dans dautre pays comme par exemple
qu’est ce qu’une entreprise polycentrique
une entreprise qui va adapter son offre a tous les pays
qu’est ce qu’une compagnie régiocentrique
quand une compagnie addapte ses produit dapres un regroupement de pays par exemple adapter un produit pour toute l’europe
qu’est ce qu’une compagnie géocentrique
une compagnie qui est partouts dans le monde et qui se standardise générallement mais sadapte au besoin
qu’est ce qu’une compagnie qui quand un pays est spécialisé dans un produit et le standardise dans dautre pays comme par exemple
ethnocentrique
qu’est ce qu’une une entreprise qui va adapter son offre a tous les pays
polycentrique
comment on apelle une compagnie addapte ses produit d’apres un regroupement de pays par exemple adapter un produit pour toute l’europe
regiocentrique
comment on appelle une compagnie qui est partouts dans le monde et qui se standardise générallement mais sadapte au besoin
géocentrique
quelle sont les 2 orientation stratégique
recherche d’avantage concurentiel:
(doit tenir compte des oportunité de marché , de l’optimisation des avantages , donc entrer dans un marché en cherchant a depasser la concurence avec des opportunité spécifique de la marque)
ammelioration continue de la valeurs de l’offre: (domination par les couts et la diferentiation seullement par le marketing mix. inclu les innovation technologique )
quelle sont les 4 different ciblage couple produit/marché
diversification de l’offre
touche peu de de pays mais touche tout les differents segments de ce pays
double concentration (phase initial d’internationalisation)
ne pas toucher beaucoup de segment mais être dans beaucoup de pays (ex. produit niche)
diversification géographique
peu d’adaptation dans le produit mais va toucher beaucoup de pays different comme des boisson énergisante
diversification total
touche tous les segement dans tous les pays
dans le ciblage couple produit/marché quelle type de compagnie touche peu de de pays mais touche tout les differents segments de ce pays
diversification de l’offre
dans le ciblage couple produit/marché quelle type de compagnie ne pas toucher beaucoup de segment mais être dans beaucoup de pays (ex. produit niche)
double concentration
dans le ciblage couple produit/marché quelle type de compagnie va faire peu d’adaptation dans le produit mais va toucher beaucoup de pays different (standardisation de l’offre)
diversification géographique