S3 - Prise de décision d'exploitation, La commande spéciale

Question 1

Comment les décisions d’exploitation doivent-elles se faire?

Answer 1

En identifiant les coûts et les revenus pertinents (facteur quantitatif) pour connaître l’impact sur le résultat d’exploitation (ex.: accepter ou rejeter une commande spéciale)

Question 2

À quoi servent les facteurs qualitatifs dans la prise de décision? Exemples?

Answer 2

Des aspects non financiers seront également considérés par les gestionnaires lorsqu’ils prendront leurs décisions

Ces différents facteurs peuvent concerner les impacts de la décision sur:
- Les clients
- Les fournisseurs
- Les employés
- La qualité
- La trésorerie

Question 3

Comment réaliser une analyse différentielle?

Answer 3

Objectif: trouver le résultat différentiel

Analyse différentielle: Identifier uniquement les produits et les charges qui changent selon la situation

Question 4

Qu’est-ce que le résultat différentiel?

Answer 4

Utilisé lorsqu’on doit choisir entre deux propositions

Correspond à la différence entre les résultats de deux propositions

Elle fait ressortir l’impact sur le résultat lors d’une décision

Résultat différentiel = MCVt(commande) - CF spécifiques - Coût de renonciation

Question 5

Quelles sont les notions de coûts dans un contexte décisionnel?

Answer 5

Coûts engagés (ex.: coûts irrécupérables)

Coûts pertinents: coût qui “apparaît” si on va de l’avant avec une décision (coûts qui augmentent)

Coûts de renonciation: manque à gagner causé par la renonciation à une option considérée comme la meilleure après celle qui a été choisie

Coûts fixes (spécifiques et communs)

Question 6

Quels sont les éléments à considérer lors d’une commande spéciale?

Answer 6

1. Analyse préalable: analyse de la capacité
   - Capacité totale, capacité utilisée, capacité nécessaire, capacité manquante
2. Calcul de la marge sur coûts directs (marge nette) de la commande spéciale
   - prix de vente, coûts variables, volume d’activité
   - coûts fixes spécifiques
3. Déterminer le coût de renonciation
   - S’il y a un manque de capacité, on diminue le volume d’activité des unités régulière
   - S’il y a plusieurs produits, on renonce à celui qui a la MCV/facteur contraignant la plus petite
4. Déterminer le résultat différentiel et prendre une décision en intégrant les éléments qualitatifs pertinents pour la prise de décision