S2 - Analyse coût-volume-résultat (CVR) et prise de décision Flashcards
À quoi sert l’analyse CVR?
- Permet l’analyse du comportement des revenus et des coûts en fonction du volume d’activité afin de mesurer l’effet des variations des différentes composantes sur le résultat d’exploitation
- Est fondée sur la classification des coûts fixes et variables
- Informe sur la rentabilité globale actuelle et permet de déterminer la rentabilité future en fonction de l’évolution du volume d’activité (rentabilité vs risque de pertes)
- Doit être adaptée au contexte de chaque entreprise
Permet d’analyser l’effet sur le résultat d’exploitation:
- D’une modification de la structure de coûts (% des coûts fixes + % des coûts variables)
- D’une variation du volume d’extrants
- D’un changement dans la combinaison du volume d’extrants
Quels sont les concepts clés de l’analyse CVR? Les formules à utiliser?
Volume ou niveau d’activité
- le niveau des stocks reste constant - toutes les unités produites sont vendues
Structure de coûts (coûts fixes et coûts variables)
Équation du résultat (bénéfice ou perte)
- Calcul de la marge sur coûts variables
Les formules:
- Point mort (seuil de rentabilité), Marge de sécurité, Résultat (bénéfice) potentiel, Résultat (bénéfice) cible, Seuil d’indifférence
Quelle est l’équation du résultat? (bénéfice ou perte)
Résultat d’exploitation = Ventes - Coûts
= MCV totale - coûts fixes
Comment calcule-t-on la marge sur coûts variables unitaire? totale? en % du prix de vente?
MCV unitaire = Prix de vente unitaire - Coûts variables unitaires
MCV totale = MCV unitaire x volume
MCV en % du prix de vente = MCV unitaire / prix de vente unitaire ou MCV totale / Ventes totales
Comment calcule-t-on le point mort/seuil de rentabilité? Que représente-t-il?
Volume d’activité où les ventes sont égales aux couts -> point de profit nul (ni profit, ni perte)
Peut être exprimé en unité ou en dollars de ventes
Formule unités: Coûts fixes / MCV unitaire = # unités
Formule en $ de vente: PM unités x prix de vente unitaire OU Coûts fixes / MCV en %
Qu’est-ce la marge de sécurité? Comment la calcule-t-on?
Différence entre le volume d’activité atteint (réel) ou prévu et le volume d’activité correspondant au point mort
Indique la diminution du volume d’activité que l’entreprise pourrait absorber sans subir de pertes
En unités: Ventes prévues/réelles (u) - PM (u)
En $: Ventes prévues/réelles ($) - PM ($)
En %: Marge de sécurité / Ventes
Qu’est-ce le résultat (bénéfice) potentiel? Comment le calcule-t-on?
Représente le résultat (bénéfice) maximal que peut atteindre l’entreprise si elle fonctionne à pleine capacité
Mesure l’espérance de gain
Point de repère sur le maximum de résultat (bénéfice) espéré -> IDÉAL
Formule: (MCV unitaire x Volume pleine capacité) - Coûts fixes
Qu’est-ce le résultat (bénéfice) cible?
Le résultat (bénéfice) cible représente le résultat (bénéfice) que l’on veut atteindre
- Celui-ci peut être présenté avant ou après impôts
Nous pouvons aussi vouloir calculer le nombre d’unités que l’on doit vendre pour atteindre le résultat (bénéfice) cible
Dans ce cas, les formules suivantes peuvent être utilisées:
Formule sans impôt: (Coûts fixes + Résultat cible) / MCV unitaire = # unités
Formule avec impôt: (Coûts fixes + (Résultat cible / (1-t)) / MCV unitaire = # unités
Qu’est-ce le seuil d’indifférence? Comment le calcule-t-on?
Représente le niveau d’activité auquel deux propositions portant sur la structure des coûts produisent le même résultat.
D’un point de vue quantitatif -> indifférent entre les deux propositions à ce volume d’activité
Formules:
Profit 1 = Profit 2
(MCV1 x Volume) - CF1 = (MCV2 x Volume) - CF2
(CF1 - CF2) / (MCV1 - MCV2)
Qu’est-ce qu’un argument qualitatif?
Un argument non financier qui s’appuie sur des éléments non comptables (autres que les calculs effectués) mais étroitement lié au contexte du cas
Qu’est-ce que la MCV pondérée? Quand l’utilise-t-on? Formule?
La MCV pondérée s’utilise lorsqu’une entreprise produit plusieurs produits simultanément.
Elle permet de prendre en considération l’importance relative de chacun des produits.
Formule: (MCV1 x Volume 1 = MCV totale 1) + (MCV2 x Volume 2 = MCV totale 2) + (MCV3 x Volume 3 = MCV totale 3) = MCV totale / Volume total
