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Examen Uni > Ressource humaine > Flashcards

Ressource humaine Flashcards

C'est une examen de mon cours ressource humaine tsé

1
Q

Quels sont les différents modèles de gestions? (5)

A
  1. Hiérarchique
  2. Participative
  3. Cogestion
  4. Collectif (autogestion)
  5. Hydrique
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2
Q

Qu’est-ce que le modèle de gestion hiérarchique? (3)

A

Traditionnel / Concentration des pouvoirs et responsabilité.s à la direction / Ne consulte pas pour prendre des décisions

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3
Q

Qu’est-ce que le modèle de gestion participative? (3)

A

Partage des pouvoirs / Transformation des rapports sociaux / On consulte pour prendre des décisions, mais ça reste les dirigeants qui décident

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4
Q

Qu’est-ce que le modèle de cogestion? (3)

A

Gestion partageant le pouvoir / Chacune des entités ayant ses champs propres et des champs de co-décision

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5
Q

Qu’est-ce que le modèle de gestion en collectif? (3)

A

Non-hiérarchique / Participation égalitaire / Recherche du consensus

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6
Q

Qu’est-ce que le modèle de gestion hybride? (1)

A

Présence de deux modèles à différents niveau de la structure

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7
Q

Quels ont été les fonctions vu pour l’instant? (4)

A

Planification / Dotation / Évaluation / Développement des compétences

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8
Q

Gouvernance vs opérationnelle (2)

A

Gouvernance dirige l’entreprise et prends les décisions stratégiques.

Opérationnelle s’occupe de mettre en place les stratégies prise par la gouvernance.

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9
Q

Parties prenantes vs meneurs d’enjeux (3)

A

Parties prenantes : L’ensemble des joueurs qui peut affecter le projet de près ou de loin.

Meneurs d’enjeux : Parties prenantes qui ont le pouvoir de chambouler le projet. Ils peuvent changer la façon de faire les choses.

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10
Q

FFOM:
Que pourrait être une force en RH? (3)

A

Équipe compétente et expérimentée / Capacité d’offrir de bon salaires / Avantage sociaux

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11
Q

FFOM:
Que pourrait être une faiblesse en RH? (3)

A

Conflits internes entre différentes divisions / Absence des plans stratégiques / Roulement de personnel

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12
Q

FFOM:
Que pourrait être une menace en RH? (3)

A

Dépendance envers un bailleur de fonds / Marché de l’emploi compétitif / l’inflation tabarnak

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13
Q

FFOM:
Que pourrait être une opportunité en RH? (2)

A

Contexte démographique favorable / Concurrence faible

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14
Q

Qu’est-ce que la fonction de la dotation? (1)

A

De l’affichage du poste jusqu’à l’accueil et l’intégration.

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15
Q

Comment analysé un post? (1)

A

TRIANGULATION

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16
Q

Qu’est-ce que la triangulation? (3)

A

Situer le poste dans l’organisation par rapport aux autres / Identifier les principales responsabilités et leurs liens en fonction d’autres postes / Identifier les tâches et activités prévus en lien avec d’autres postes

17
Q

Quels sont les 4 étapes de planifications? (4)

A
  1. Analyse de l’offre et de la demande
  2. Analyse du poste
  3. Description de poste
  4. Offre d’emploi
18
Q

Qu’est-ce que l’étape de l’analyse de l’offre et de la demande? (3)

A

Analyser ce qui a dans le marché contre ce que tu as besoin / une fois que c’est fait, savoir c’est quoi les demandes qualitative et quantitative / regarder la disponibilités des employés à l’interne

19
Q

Qu’est ce qu’une demande qualitative et quantitative? (2)

A

Qualitative : Les compétence que tu recherche

Quantitative : Combien de monde as-tu besoin

20
Q

Quels sont les différentes typologies des travailleurs d’association et où ils se situent dans le tableau? (4 x 2)

A

Le mercenaire : Au niveau de compétence, mais bas niveau d’engagement (fait le bare minimum)

L’imparfait : Bas niveau de compétence et bas niveau d’engagement

Le sympa : bas niveau de compétence et haut niveau d’engagement

Le parfait : Haut niveau de compétence et haut niveau d’engagement

21
Q

Qu’est-ce que le principe AIMA?

A

Le truc pour former une bonne annonce d’emploi:

A - Attirer L’ATTENTION des candidats potentiels
I - Susciter L’INTÉRÊT pour le poste en établissant clairement le profil
M - MOTIVER les candidats à postuler
A - Leur fournir l’information nécessaire à L’ACTION

22
Q

Quelles sont les conséquences négatives et positives de recruter à l’interne? (3 + 3)

A

Positif : moins cher / plus de satisfaction des employés / moins d’effort pour l’accueil et l’intégration

Négatif : Possible conflits / faible renouvellement de la main d’oeuvre / possibilité de ne pas trouver le candidats idéal

23
Q

Quelles sont les conséquences négatives et positives de recruter à l’externe? (3 + 3)

A

Positif : Nouvelles idées / Utile quand il a un manque dans l’interne / Indispensable en période de croissance rapide

Négatif : Plus cher / plus d’effort pour l’accueil et l’intégration / Plus long

24
Q

Quelle est la différence entre cooptation par le CA et proposition autonome en AG? (1)

A

L’un est quelqu’un proposé par le CA et l’autre est une personne qui se présente dans une assemblé général.

25
Q

Quelle est la différence entre accueil et intégration? (3 + 2)

A

Accueil : Transmission de la philosophie organisationnelle / Infos de bases / Présentation de la nouvelle personne à l’équipe

Intégration : Plus précis / Montrer les tâches spécifiques

26
Q

Quelles sont les 4 étapes de l’accueil et intégration? (4)

A
  1. Accueil
  2. Orientation
  3. Sensibilisation / Formation
  4. Accompagnement
27
Q

Quels sont les 5 types de biais possibles? (5)

A
  1. Effet de halo
  2. Effet miroir
  3. Indulgence ou sévérité
  4. Centrisme
  5. Effet de primauté ou de récence
28
Q

Quel est le type de biais effet halo? (3)

A

Se baser sur ce que la personne projette mais pas nécessairement ce qu’elle est / Ce baser sur la « vibe » / Une impression générale

29
Q

Quel est le type de biais effet miroir? (1)

A

Mettre de meilleurs notes à un employés dont on se revoit à travers

30
Q

Quel est le type de biais indulgence ou sévérité? (1)

A

Soit pardonner facilement la personne ou alors être plus sévère.

31
Q

Quel est le type de biais centrisme?

A

Donner la même moyenne à tous le monde.

32
Q

Quel est le type de biais effet de primauté ou de récence? (1)

A

Se baser sur des infos anciennes ou alors très récentes au lieu d’une période complète.

33
Q

Lors des évaluations tu dois pouvoir cibler les besoins pour ensuite donné les formations nécessaires.

A

ok.

34
Q

Comment préparer une grille d’évaluation? (1)

A

Avec la description de tâches

35
Q

Qu’est-ce que la différence en pratique RH et politique RH? (3)

A

Politique RH est l’intention de la compagnie et pratique RH met en pratique la politique.

Le CA installe la politique, gestionnaire met en pratique et employé applique.

36
Q

Quand est le moment idéal pour faire un appel de candidature?

A

Janvier à avril pour les étudiants universitaires. pas en mai tsé?

37
Q

Quelles sont les conséquences de la pénurie de mains d’oeuvre sur l’employeur? (3)

A

Retarder des projets / vouloir clore entente plus rapidement pour que le monde aille voir ailleurs / baisser les critères de sélection

38
Q

Quelles sont les conséquences de la pénurie de mains d’oeuvre sur l’employer? (3)

A

Beaucoup d’opportunité / A le pouvoir / Peut négocier ses disponibilités et son salaire

Examen Uni (6 decks)

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