Remuneração, benefícios e incentivos

Question 1

A REMUNERAÇÃO total dos funcionários é constituída de quatro componentes principais: Quais?

Answer 1

1) Remuneração básica
2) incentivos salarias
3) incentivos não financeiros
4) benefícios

Question 2

RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS. Como são divididas ?

Answer 2

RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser diretas ou indiretas.

RECOMPENSAS NÃO FINANCEIRAS estão ligadas à satisfação dos funcionários com o sistema de remuneração.

Question 3

Recompensas financeiras DIRETAS, cite exemplos…

Answer 3

Salário direto
Prêmios
comissões

Question 4

Recompensas financeiras INDIRETAS, exemplos…

Answer 4

DSR ( para horistas)
férias
gratificações
gorjetas
horas extras
13 salário
adicionais
decorrência financeiras dos beneficios concedidos

Question 4

Recompensas NÃO financeiras, cite exemplos…

Answer 4

1) oportunidade de desenvolvimento

2) reconhecimento e autoestima
3) segurança no emprego
4) qualidae de vida no trabalho
5) orgulho da empresa e do trabalho
6) promoções
7) liberdade e autonomia no trabalho.

Question 5

O autor Marras (2000)1 apresenta algumas definições sobre o termo salário são: Salário
nominal

Answer 5

É aquele que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos os documentos
legais. Pode ser expresso em hora, dia, semana, mês.

Question 6

O autor Marras (2000)1 apresenta algumas definições sobre o termo salário são: Salário
efetivo

Answer 6

É o valor efetivamente recebido pelo empregado, já descontadas as obrigações legais
(INSS, IRRF etc.).

Question 7

O autor Marras (2000)1 apresenta algumas definições sobre o termo salário são: Salário
complessivo

Answer 7

É o que tem inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional (hora extra, adicional etc.).

Question 8

O autor Marras (2000)1 apresenta algumas definições sobre o termo salário são: Salário
profissional

Answer 8

É aquele cujo valor está expresso na lei e se destina especificamente a algumas profissões

Question 9

O autor Marras (2000)1 apresenta algumas definições sobre o termo salário são: Salário
relativo

Answer 9

É a figura de comparação entre um salário e outro na mesma empresa.

Question 10

O autor Marras (2000)1 apresenta algumas definições sobre o termo salário são: Salário
absoluto

Answer 10

É o montante que o empregado recebe, líquido de todos os descontos, e que determina
o seu orçamento

Question 11

pLANO DE REMUNERAÇÃO, de Gómez-Mejía e Balkin (1992) - nove critérios básicos na construção
de um PLANO DE REMUNERAÇÃO. quais são ?

Answer 11

1) Equilíbrio interno
versus equilíbrio
externo
2) Remuneração fixa
ou remuneração
variável
3) Remuneração
do cargo ou
remuneração da
pessoa
4) Igualitarismo ou
elitismo
5) Remuneração abaixo
do mercado ou acima
do mercado
6) Prêmios monetários
ou prêmios não
monetários
7) Remuneração aberta
ou remuneração
confidencial
8) Centralização ou
descentralização das
decisões salariais

Question 12

Equilíbrio interno
versus equilíbrio
externo

Answer 12

Equidade interna obedece ao princípio da justiça distributiva, que fixa os salários
de acordo com as contribuições ou insumos que os colaboradores trocam com a
organização.

Equidade externa obedece ao modelo do mercado de trabalho, que fixa os salários conforme as ocupações similares de outras organizações do mesmo ramo de atividade.

Question 13

Remuneração fixa
ou remuneração
variável

Answer 13

A remuneração pode ser paga em uma base fixa – por meio de salários mensais ou
por hora –
ou pode variar conforme critérios previamente definidos, como meta
e lucros da organização.

Question 14

Desempenho ou
tempo de casa

Answer 14

A remuneração pode enfatizar o desempenho e remunerá-lo de acordo com as contribuições individuais ou grupais ou pode enfatizar o tempo de casa do funcionário na organização.

Question 15

Remuneração
do cargo ou
remuneração da
pessoa

Answer 15

A compensação pode focalizar como um cargo contribui para os valores da organização ou como os conhecimentos e competências da pessoa contribuem para o trabalho ou para a organização

Question 16

Igualitarismo ou
elitismo

Answer 16

A remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo
sistema de remuneração (igualitarismo) ou pode estabelecer diferentes planos
conforme os níveis hierárquicos ou grupos de funcionários (elitismo).

Question 17

Remuneração abaixo
do mercado ou acima
do mercado

Answer 17

Os funcionários podem ser remunerados em um nível percentual abaixo ou acima
do mercado. Essa escolha afeta os custos da organização e a satisfação dos
colaboradores.

Question 18

Prêmios monetários
ou prêmios não
monetários

Answer 18

O plano de remuneração pode enfatizar colaboradores motivados através de
recompensas monetárias, como salários e prêmios salariais, ou pode enfatizar
recompensas não monetárias, como trabalhos mais interessantes ou segurança
no emprego.

Question 19

Remuneração aberta
ou remuneração
confidencial

Answer 19

Os colaboradores podem ter acesso aberto à informação sobre a remuneração de
outros colegas e como as decisões salariais são tomadas (remuneração aberta) ou
esse conhecimento é evitado entre os funcionários (remuneração confidencial).

Question 20

Centralização ou
descentralização das
decisões salariais

Answer 20

As decisões sobre remuneração podem ser controladas em um órgão central ou
podem ser delegadas aos gerentes das unidades organizacionais.

Question 21

A REMUNERAÇÃO FIXA, TRADICIONAL OU FUNCIONAL, o que é? e como é composta?

Answer 21

é conhecida, popularmente,
como PCS (Plano de Cargos e Salários).

sendo composto de:
1) descrição de cargo
2) avaliação de cargos
3) faixas salariais,
4) política para administração dos salários e pesquisa salarial.

Question 22

A REMUNERAÇÃO FIXA, TRADICIONAL OU FUNCIONAL - DESVANTAGENS :

Answer 22

Desestimula a motivação e o engajamento entre
os colaboradores;
* Desincentiva o crescimento profissional das
habilidades e competências;
* Não estabelece o planejamento de sucessão para
os talentos subirem de cargo;
* Metodologia que preza pela conservação da rotina
e somente na entrega das tarefas;
* Não existe reconhecimento e recompensa pelo
desempenho e entrega dos resultados.

Question 23

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - O QUE É?

Answer 23

visa criar situações de
mudanças favoráveis nos resultados da organização e nas pessoas que nela trabalham,
utilizando como diferencial o capital humano disponível.

Question 24

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, QUAIS AS VANTAGENS?

Answer 24

• Alinhamento da remuneração com as
  estratégias da empresa: a remuneração
  estratégica permite que a empresa alinhe suas
  políticas de remuneração com seus objetivos
  estratégicos, o que pode ajudar a melhorar o
  desempenho geral da organização.
• Motivação e retenção de talentos: ao vincular
  a remuneração à realização dos objetivos
  estratégicos da empresa, a remuneração
  estratégica pode ajudar a motivar os funcionários
  a trabalharem para alcançar esses objetivos, além
  de aumentar a retenção de talentos valiosos.
• Incentivo à inovação e à melhoria contínua: ao
  premiar a realização de objetivos estratégicos,
  a remuneração estratégica pode incentivar
  a inovação e a melhoria contínua em toda a
  organização, impulsionando a busca por novas
  soluções e aprimorando a qualidade dos produtos
  e serviços oferecidos pela empresa.

Question 25

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, QUAIS AS DESVANTAGENS?

Answer 25

• Dificuldade em definir objetivos claros e
  mensuráveis: a remuneração estratégicadepende
  da definição clara e mensurável dos objetivos
  estratégicos da empresa. Se esses objetivos
  não forem claros ou se não houver uma maneira
  objetiva de medir seu progresso, a remuneração
  estratégica pode não ser eficaz.

Pode criar uma cultura de competição: se a
remuneração estiver muito fortemente vinculada
à realização de objetivos estratégicos, pode
criar uma cultura de competição na empresa,
o que pode levar a uma falta de cooperação e
colaboração entre os funcionários.

Pode ser percebida como injusta: se a
remuneração estiver muito vinculada ao
desempenho individual, pode ser vista como
injusta pelos funcionários que sentem que seu
desempenho não é avaliado com precisão ou
que não têm as mesmas oportunidades que seus
colegas para alcançar os objetivos estratégicos
da empresa.

Question 26

Segundo a doutrina e autores especializados (MINAMIDE, 20043; CHIAVENATO, 20064),
existem vários tipos de remuneração estratégica, dentre as quais destacam-se:

Answer 26

Remuneração por

1)habilidades
2) Competência
3) variável
4) resultados
5) participação acionária
6) alternativas criativas

Question 27

Segundo a doutrina e autores especializados (MINAMIDE, 20043; CHIAVENATO, 20064),
existem vários tipos de remuneração estratégica, dentre as quais destacam-se: Remuneração por
habilidades

Answer 27

A remuneração é paga em função do conhecimento ou habilidades certificadas. Esse
tipo de plano pode ser distribuído de duas formas: planos baseados no conhecimento
e baseados em multi-habilidades. No sistema de remuneração por habilidades,
os aumentos salariais estão vinculados a um processo de certificação, ou seja, os
empregados necessitam demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para
desempenho das funções inerentes ao cargo.

Question 28

Segundo a doutrina e autores especializados (MINAMIDE, 20043; CHIAVENATO, 20064),
existem vários tipos de remuneração estratégica, dentre as quais destacam-se: Remuneração por
competências

Answer 28

É mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no
modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como
um catalisador dessas mudanças. Esse sistema de remuneração passou a ser
interessante em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor
de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados,
necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, implantação de
sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas e popularidade
do conceito de competência.

Question 29

Segundo a doutrina e autores especializados (MINAMIDE, 20043; CHIAVENATO, 20064),
existem vários tipos de remuneração estratégica, dentre as quais destacam-se: Remuneração
variável

Answer 29

É o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados,
complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho
e outros com o valor percebido. A remuneração por resultados e participação acionária
são duas formas de remuneração variável e estão vinculadas ao desempenho. Os
objetivos da remuneração variável são: criação de vínculos entre o desempenho e
a recompensa, compartilhamento dos resultados da empresa e transformação do
custo fixo em variável.

Question 30

Segundo a doutrina e autores especializados (MINAMIDE, 20043; CHIAVENATO, 20064),
existem vários tipos de remuneração estratégica, dentre as quais destacam-se: Remuneração por
resultados

Answer 30

É um modelo de compensação que objetiva vincular o desempenho à produtividade
e à qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o trabalhador na busca
da otimização do seu trabalho e das metas a que se propôs alcançar conjuntamente
com a organização.

Question 31

Segundo a doutrina e autores especializados (MINAMIDE, 20043; CHIAVENATO, 20064),
existem vários tipos de remuneração estratégica, dentre as quais destacam-se: Participação
acionária

Answer 31

Quando bem projetada, a participação acionária pode gerar à organização e
aos funcionários bons resultados a médio e longo prazo. É um dos sistemas de
remuneração mais complexo e sofisticado do conjunto de remuneração estratégica.
Os empregados passam a sentir-se proprietários da organização, focando uma
relação de longo prazo e passando a ter um senso de identidade, comprometimento
e orientação para resultados. Contudo, é necessário um projeto muito bem elaborado
para a implantação de um plano de participação acionária, já que ela pode apresentar
desvantagens

Question 32

Segundo a doutrina e autores especializados (MINAMIDE, 20043; CHIAVENATO, 20064),
existem vários tipos de remuneração estratégica, dentre as quais destacam-se: Alternativas
criativas

Answer 32

São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre o fato
gerador e o reconhecimento. O reconhecimento, feedback e orientação é muito
importante, pois existe uma relação muito grande entre a motivação, recompensa
e desempenho. Existem quatro tipos de reconhecimento: social (agradecimento
público, cartas de reconhecimento, jantares de comemoração e outros), simbólico
(passagens de avião, convites para teatro, etc.), relacionado ao trabalho (promoção,
participação em projetos especiais, etc.) e financeiro (bônus, ações da empresa,
prêmios especiais e outros).

Question 33

O que são benefícios ?

Answer 33

são certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a título de pagamento adicional dos salários, à totalidade ou a parte de seus funcionários. Constituemgeralmente um pacote de benefícios e serviços que faz parte integrante da remuneração do pessoal.

Question 34

os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua exigibilidade legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus objetivos. Vejamos cada uma dessas classificações: (Exigibilidade legal) :

1) Legais ou
compulsórios

Answer 34

Benefícios exigidos pela legislação
trabalhista ou previdenciária, ou ainda, por convenção coletiva entre sindicatos.

Ex:
Férias
13º salário
Aposentadoria
Seguro de acidentes do trabalho
Auxílio-doença
Salário família
Salário maternidade

Question 35

os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua exigibilidade
legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus objetivos. Vejamos cada uma dessas classificações ( Exigibilidade legal: ) :

2) Espontâneos ou
voluntários

Answer 35

Benefícios concedidos por mera liberalidade das empresas, já que
não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva. São também chamados benefícios marginais (fringe benefits) ou benefícios voluntários.

ex:
Gratificações
Refeições subsidiadas
Transporte subsidiado
Seguro de vida em grupo
Empréstimos aos funcionários
Assistência médico-hospitalar diferenciada mediante convênio Complementação de aposentadoria ou planos
de seguridade social

Question 36

De um modo geral, os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua exigibilidade
legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus objetivos. classificações por natureza:

Answer 36

1) benefícios monetários
2) benefícios não monetários
3) Benefícios assistenciais
4) Benefícios recreativos
5) Planos supletivos

Question 37

De um modo geral, os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua exigibilidade
legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus objetivos. classificações por natureza: Benefícios monetários:

Answer 37

Benefícios concedidos em dinheiro,
geralmente através da folha de
pagamento e gerando encargos sociais
deles decorrentes.

ex: Férias , 13º salário Gratificações , Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença

Question 38

De um modo geral, os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua exigibilidade
legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus objetivos. classificações por natureza: benefícios não monetários :

Answer 38

Benefícios não financeiros oferecidos na forma de serviços, vantagens ou
facilidades para os usuários.

ex: Refeitório
Assistência médico-hospitalar
Assistência odontológica
Serviço social e aconselhamento
Clube ou grêmio
Transporte de casa para a empresa e viceversa
Horário móvel ou flexível

Question 39

De um modo geral, os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua exigibilidade
legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus objetivos. classificações por objetivos: Benefícios
assistenciais

Answer 39

Benefícios que visam a prover o funcionário e sua família de certas condições de segurança e previdência em casos de imprevistos ou emergências, muitas vezes, fora de
seu controle ou de sua vontade.

ex: Assistência médico-hospitalar
Assistência odontológica Assistência financeira através de empréstimos
Serviço social Complementação da aposentadoria ou planos de previdência social Complementação do salário, em afastamentos prolongados por doença Seguro de vida em grupo ou de acidentes
pessoais Creche para filhos de funcionários

Question 40

De um modo geral, os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua exigibilidade
legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus objetivos. classificações por objetivos : Benefícios
recreativos

Answer 40

Benefícios que visam a proporcionar ao funcionário condições físicas e psicológicas de repouso, diversão,
recreação, higiene mental ou lazer. Em alguns casos, esses benefícios se estendem também à família do funcionário.

Ex:
Grêmio ou clube Áreas de lazer nos intervalos de trabalho
Música ambiente Atividades esportivas e comunitárias
Passeios e excursões programadas

Question 41

De um modo geral, os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua exigibilidade
legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus objetivos. classificações por objetivo : Planos supletivos

Answer 41

Benefícios que visam proporcionar aos funcionários certas facilidades, conveniências e utilidades para
melhorar sua qualidade de vida.

ex: Transporte
Restaurante no local de trabalho
Estacionamento privativo
Horário móvel de trabalho
Cooperativa de gêneros alimentícios ou
convênio com supermercados
Agência bancária no local de trabalho

Question 42

O que são incentivos ?

Answer 42

é fazer com que os indivíduos alcancem objetivos e traga resultados
para a organização. Os incentivos são métodos de remuneração variáveis, a fim de complementar
o sistema de remuneração fixa, esse considerado essencialmente um fator higiênico.

Question 43

tipos mais comuns de incentivos presentes nas organizações:

Answer 43

1) Plano de bonificação

2) Distribuição de ações da empresa aos funcionários

3) Opções de compra
de ações da empresa

4) Participação nos resultados
alcançados

5) Remuneração por
competências

6) Distribuição do lucro
aos colaboradores

Question 44

Incentivos - Plano de bonificação

Answer 44

trata-se de um valor monetário oferecido ao final de cada ano a determinados
colaboradores em função da sua contribuição ao desempenho da organização.

Question 45

Incentivos - Distribuição de
ações da empresa
aos funcionários

Answer 45

É a disponibilização gratuita de ações da empresa a determinados funcionários,
como forma de compensação. É uma maneira de se fazer remuneração flexível.
Aqui, o dinheiro do bônus é substituído por papéis da companhia

Question 46

Incentivos - Opções de compra
de ações da empresa

Answer 46

É a oferta de ações que são vendidas (por preço subsidiado) ou transferidas aos
seus colaboradores, conforme determinadas regras. O objetivo é fazer com que o
colaborador – o principal parceiro – torne-se também acionista da organização por
sua própria conta, mas com a ajuda da organização.

Question 47

Incentivos - Participação
nos resultados
alcançados

Answer 47

É, também, outro modelo de remuneração flexível relacionado com o desempenho do
colaborador no alcance de metas e resultados estabelecidos para um determinado
período de tempo. A participação nos resultados significa uma porcentagem ou
fatia de valor com que cada pessoa participa dos resultados da empresa ou do
departamento que ajudou a atingir por meio do seu trabalho pessoal ou em equipe.

Question 48

Incentivos - Remuneração por
competências

Answer 48

Forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação
de cada pessoa. O sistema premia certas habilidades, técnicas ou comportamentais
do funcionário. O foco principal passa a ser a pessoa e não mais o cargo. Isso significa
que a remuneração não está relacionada com as exigências do cargo, mas com as
qualificações de quem desempenha as tarefas.

Question 49

Incentivos - Distribuição do lucro aos colaboradores

Answer 49

É um sistema pelo qual uma organização distribui, anualmente entre seus
colaboradores, uma certa proporção de seus lucros. Trata-se de uma forma de
remuneração variável. A participação nos lucros e resultados (PLR) foi prevista no
texto da Constituição de 1988, no artigo 621 da CLT e ratificada pela Lei n. 10.101
de 2000. A intenção é estimular essa prática a partir da negociação em convenção
ou acordo coletivo ou por intermédio de comissão escolhida pelas partes, dela
integrando necessariamente um representante do sindicato