Remuneração, benefícios e incentivos Flashcards

Question

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, QUAIS AS VANTAGENS?

Answer 1

* Alinhamento da remuneração com as estratégias da empresa: a remuneração estratégica permite que a empresa alinhe suas políticas de remuneração com seus objetivos estratégicos, o que pode ajudar a melhorar o desempenho geral da organização. * Motivação e retenção de talentos: ao vincular a remuneração à realização dos objetivos estratégicos da empresa, a remuneração estratégica pode ajudar a motivar os funcionários a trabalharem para alcançar esses objetivos, além de aumentar a retenção de talentos valiosos. * Incentivo à inovação e à melhoria contínua: ao premiar a realização de objetivos estratégicos, a remuneração estratégica pode incentivar a inovação e a melhoria contínua em toda a organização, impulsionando a busca por novas soluções e aprimorando a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela empresa.

Answer 2

* Dificuldade em definir objetivos claros e mensuráveis: a remuneração estratégicadepende da definição clara e mensurável dos objetivos estratégicos da empresa. Se esses objetivos não forem claros ou se não houver uma maneira objetiva de medir seu progresso, a remuneração estratégica pode não ser eficaz. Pode criar uma cultura de competição: se a remuneração estiver muito fortemente vinculada à realização de objetivos estratégicos, pode criar uma cultura de competição na empresa, o que pode levar a uma falta de cooperação e colaboração entre os funcionários. Pode ser percebida como injusta: se a remuneração estiver muito vinculada ao desempenho individual, pode ser vista como injusta pelos funcionários que sentem que seu desempenho não é avaliado com precisão ou que não têm as mesmas oportunidades que seus colegas para alcançar os objetivos estratégicos da empresa.

Answer 3

Remuneração por 1)habilidades 2) Competência 3) variável 4) resultados 5) participação acionária 6) alternativas criativas

Answer 4

A remuneração é paga em função do conhecimento ou habilidades certificadas. Esse tipo de plano pode ser distribuído de duas formas: planos baseados no conhecimento e baseados em multi-habilidades. No sistema de remuneração por habilidades, os aumentos salariais estão vinculados a um processo de certificação, ou seja, os empregados necessitam demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para desempenho das funções inerentes ao cargo.

Answer 5

É mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças. Esse sistema de remuneração passou a ser interessante em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, implantação de sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas e popularidade do conceito de competência.

Answer 6

É o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com o valor percebido. A remuneração por resultados e participação acionária são duas formas de remuneração variável e estão vinculadas ao desempenho. Os objetivos da remuneração variável são: criação de vínculos entre o desempenho e a recompensa, compartilhamento dos resultados da empresa e transformação do custo fixo em variável.

Answer 7

É um modelo de compensação que objetiva vincular o desempenho à produtividade e à qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o trabalhador na busca da otimização do seu trabalho e das metas a que se propôs alcançar conjuntamente com a organização.

Answer 8

Quando bem projetada, a participação acionária pode gerar à organização e aos funcionários bons resultados a médio e longo prazo. É um dos sistemas de remuneração mais complexo e sofisticado do conjunto de remuneração estratégica. Os empregados passam a sentir-se proprietários da organização, focando uma relação de longo prazo e passando a ter um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. Contudo, é necessário um projeto muito bem elaborado para a implantação de um plano de participação acionária, já que ela pode apresentar desvantagens

Answer 9

São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre o fato gerador e o reconhecimento. O reconhecimento, feedback e orientação é muito importante, pois existe uma relação muito grande entre a motivação, recompensa e desempenho. Existem quatro tipos de reconhecimento: social (agradecimento público, cartas de reconhecimento, jantares de comemoração e outros), simbólico (passagens de avião, convites para teatro, etc.), relacionado ao trabalho (promoção, participação em projetos especiais, etc.) e financeiro (bônus, ações da empresa, prêmios especiais e outros).

Answer 10

são certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a título de pagamento adicional dos salários, à totalidade ou a parte de seus funcionários. Constituemgeralmente um pacote de benefícios e serviços que faz parte integrante da remuneração do pessoal.

Answer 11

Benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, ou ainda, por convenção coletiva entre sindicatos. Ex: Férias 13º salário Aposentadoria Seguro de acidentes do trabalho Auxílio-doença Salário família Salário maternidade

Answer 12

Benefícios concedidos por mera liberalidade das empresas, já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva. São também chamados benefícios marginais (fringe benefits) ou benefícios voluntários. ex: Gratificações Refeições subsidiadas Transporte subsidiado Seguro de vida em grupo Empréstimos aos funcionários Assistência médico-hospitalar diferenciada mediante convênio Complementação de aposentadoria ou planos de seguridade social

Answer 13

1) benefícios monetários 2) benefícios não monetários 3) Benefícios assistenciais 4) Benefícios recreativos 5) Planos supletivos

Answer 14

Benefícios concedidos em dinheiro, geralmente através da folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes. ex: Férias , 13º salário Gratificações , Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença

Answer 15

Benefícios não financeiros oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades para os usuários. ex: Refeitório Assistência médico-hospitalar Assistência odontológica Serviço social e aconselhamento Clube ou grêmio Transporte de casa para a empresa e viceversa Horário móvel ou flexível

Answer 16

Benefícios que visam a prover o funcionário e sua família de certas condições de segurança e previdência em casos de imprevistos ou emergências, muitas vezes, fora de seu controle ou de sua vontade. ex: Assistência médico-hospitalar Assistência odontológica Assistência financeira através de empréstimos Serviço social Complementação da aposentadoria ou planos de previdência social Complementação do salário, em afastamentos prolongados por doença Seguro de vida em grupo ou de acidentes pessoais Creche para filhos de funcionários

Answer 17

Benefícios que visam a proporcionar ao funcionário condições físicas e psicológicas de repouso, diversão, recreação, higiene mental ou lazer. Em alguns casos, esses benefícios se estendem também à família do funcionário. Ex: Grêmio ou clube Áreas de lazer nos intervalos de trabalho Música ambiente Atividades esportivas e comunitárias Passeios e excursões programadas

Answer 18

Benefícios que visam proporcionar aos funcionários certas facilidades, conveniências e utilidades para melhorar sua qualidade de vida. ex: Transporte Restaurante no local de trabalho Estacionamento privativo Horário móvel de trabalho Cooperativa de gêneros alimentícios ou convênio com supermercados Agência bancária no local de trabalho

Answer 19

é fazer com que os indivíduos alcancem objetivos e traga resultados para a organização. Os incentivos são métodos de remuneração variáveis, a fim de complementar o sistema de remuneração fixa, esse considerado essencialmente um fator higiênico.

Answer 20

1) Plano de bonificação 2) Distribuição de ações da empresa aos funcionários 3) Opções de compra de ações da empresa 4) Participação nos resultados alcançados 5) Remuneração por competências 6) Distribuição do lucro aos colaboradores

Answer 21

trata-se de um valor monetário oferecido ao final de cada ano a determinados colaboradores em função da sua contribuição ao desempenho da organização.

Answer 22

É a disponibilização gratuita de ações da empresa a determinados funcionários, como forma de compensação. É uma maneira de se fazer remuneração flexível. Aqui, o dinheiro do bônus é substituído por papéis da companhia

Answer 23

É a oferta de ações que são vendidas (por preço subsidiado) ou transferidas aos seus colaboradores, conforme determinadas regras. O objetivo é fazer com que o colaborador – o principal parceiro – torne-se também acionista da organização por sua própria conta, mas com a ajuda da organização.

Answer 24

É, também, outro modelo de remuneração flexível relacionado com o desempenho do colaborador no alcance de metas e resultados estabelecidos para um determinado período de tempo. A participação nos resultados significa uma porcentagem ou fatia de valor com que cada pessoa participa dos resultados da empresa ou do departamento que ajudou a atingir por meio do seu trabalho pessoal ou em equipe.

Answer 25

Forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada pessoa. O sistema premia certas habilidades, técnicas ou comportamentais do funcionário. O foco principal passa a ser a pessoa e não mais o cargo. Isso significa que a remuneração não está relacionada com as exigências do cargo, mas com as qualificações de quem desempenha as tarefas.

Answer 26

É um sistema pelo qual uma organização distribui, anualmente entre seus colaboradores, uma certa proporção de seus lucros. Trata-se de uma forma de remuneração variável. A participação nos lucros e resultados (PLR) foi prevista no texto da Constituição de 1988, no artigo 621 da CLT e ratificada pela Lei n. 10.101 de 2000. A intenção é estimular essa prática a partir da negociação em convenção ou acordo coletivo ou por intermédio de comissão escolhida pelas partes, dela integrando necessariamente um representante do sindicato

Remuneração, benefícios e incentivos Flashcards

1) remuneração básica 2) incentivos e salários 3) incentivos não financeiros 4) benefícios