Relações interpessoais Flashcards

1
Q

Importância das primeiras impressões

A
  • São indicadores relativamente precisos das características das pessoas
  • Sua importância é reforçada pelo efeito de primazia(tendência a dar mais importância a primeiras impressões na avaliação global de alguém, ou seja), que implica uma persistência das primeiras impressões.
  • Este efeito “pesa” mais do que as suas limitações(não é totalmente confiável; nova informação pode fazer com que as primeiras impressões percam força, ocorrendo o efeito de distorção por contraste, uma reavaliação do que pensamos sobre alguém), fortalecendo a ideia de que as primeiras impressões são importantes
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2
Q

Fatores que influenciam as primeiras impressões

A
  • Beleza física
  • Comunicação oral
  • Familiaridade
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3
Q

O que são as impressões?

A
  • Formação de opinião sobre características de

alguém condicionados por aspetos pessoais e da pessoa

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4
Q

Auto-realização das profecias

A
  • Fenómeno que consiste na influência das nossas expectativas sobre o comportamento de um indivíduo no desempenho do mesmo
  • Acontece porque nós modificamos o nosso comportamento de acordo com as nossas expectativas, resultando num desempenho positivo se nosso comportamento e expectativas forem positivas ou negativo se for o contrário
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5
Q

Fatores que influenciam o conformismo

A
  • Baixa autoestima
  • Sensação de isolamento
  • Impacto da presença dos outros
  • Dimensão do grupo
  • Coesão do grupo
  • Estatuto
  • Interdependencia nos indivíduos do grupo
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6
Q

Inconformismo vs assertividade

A

Inconformismo: autoafirmativo(se exprimem ideias e perspetivas próprias), pode violar os direitos dos outros
Assertividade: expressão direta e segura dos pensamentos, sentimentos e opiniões; regulação de emoções

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7
Q

Fatores que predispõem para obediencia

A
  • Credibilidade/Legitimidade da autoridade
  • Sentimento de desresponsabilização
  • Desejo de ser aceite
  • Partilha/difusão da responsabilidade pelos atos
  • Distanciamento emocional em relação ao objeto da ação
  • Modelos obedientes
  • Presença física da figura de autoridade
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8
Q

ExperiÊncia de Salomon Asch

A
  • Mostravam-se dois cartões: um com linha reta e outro com tres; objetivo: dizer qual das tres retas tem o mesmo tamanho da linha reta unica
  • todos exceto um foram instruidos para responder errado
  • conclusão: quase 40% seguia as respostas erradas(conformismo), mas quando interrogados sozinhos acertavam praticamente todas as vezes
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9
Q

Experiencia de Milgram

A
  • Experiencia sobre obediencia
  • 1 aluno numa cadeira eletrica; 1 instrutor que dizia quando dar choque; 1 professor que dava choques(objeto de estudo)
  • choque de 15 a 450 volts; 375 volts- choque severo
  • Toda vez que o aluno errava -> choque
  • cada vez que errava -> choque de maior intensidade
  • Resultado: 2/3 dos professores davam choque ate os 450 volts; algumas reclamações foram feitas a partir dos 315 volts
  • o comportamento foi chocante para Milgram
  • Alguns questionavam as instruções, só lhes era dito: “tem de seguir em frente, não há escolha”, “os choques não causaram danos permanentes”
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10
Q

Componentes da atitude

A
  • Cognitiva: nossas crenças e pensamentos sobre um indivíduo, entidade ou atividade
  • Afetiva: nossos sentimentos em relação a um indivíduo, entidade ou atividade
  • Comportamental: nossa predisposição a agir positiva ou negativamente a um indivíduo, entidade ou atividade, com base nas componentes cognitivas e afetivas
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11
Q

Dissonancia cognitiva

A

Estado psicológico desagradável que ocorre quando tomamos consciencia da incompatibilidade entre nossa atitude e nosso comportamento ou entre nossas atitudes.
É mais fácil mudar de atitudes do que de comportamentos

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12
Q

Características das atitudes

A
  • Aprendidas: Não nascemos com opiniões sobre o que está a nossa volta; as atitudes são apoiadas em conhecimento e em informação obtida pela socialização
  • Estáveis/Duráveis: é mais frequente e provável que as atitudes mantenham-se as mesmas durante a vida.
  • Influenciam o comportamento das pessoas: Quem tem atitude positiva/negativa sobre alguém/algo poderá aceitar/recusar eventos ou ações que suportem este alguém/algo.
  • A facilidade da mudança é inversamente proporcional ao nível de conhecimento e aproximação afetiva
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13
Q

Atitudes

A
  • Avaliações e juízos de valor relativamente estáveis e duradouros
  • São aprendidas
  • Podem ser positivas ou negativas
  • Predisposições para agir de acordo com suas crenças e sentimentos
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14
Q

Atribuição causal

A

Dedução de comportamentos

Criam expetativas

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15
Q

Normalização

A
  • Pressão relacionada a normas partilhadas por um grupo

- Essa pressão permite a formação de expetativas sobre o comportamento apropriado dos outros

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16
Q

Influencia social

A

Pressão real ou imaginada de outros indivíduos ou de um grupo
- pode ser conformismo, normalização ou obediencia