Recueil de texte Flashcards

1
Q

Le général dispose :

A
  • d’un un assistant militaire

- d’un cabinet

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Q

Le général est assisté par :

A
  • un général ou colonel adjoint qui le remplace en cas d’absence ou d’empêchement
  • un colonel adjoint territorial.
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3
Q

Le colonel adjoint territorial dispose de 5 sections :

A
  • Une section SÉCURITÉ SYSTÈME D’INFORMATION (SSI) composée de :
    o 1 officier ;
    o 3 sous-officiers ;
    o 1 militaire du rang.
  • Une section HYGIÈNE SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT (HSE) composée de :
    o 1 officier ;
    o 1 sous-officier ;
    o 1 militaire du rang.
  • Une section MUSÉE composée de ;
    o 2 officiers
    o 1 militaire du rang
  • Une section CONTENTIEUX composée de :
    o 3 officiers ;
    o 5 sous-officiers ;
    o 4 militaires du rang.
  • Une section DISCIPLINE constituée par le Bureau Secondaire de Protection du Secret (BSPS) composé de :
    o 2 sous-officiers ;
    o 3 militaires du rang.
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4
Q

L’État Major, bureaux non endivisionnés :

A

 le bureau communication (sous la coupe du Général) ;

 le bureau pilotage audit et contrôle (sous la coupe du Général adjoint) ;

 le bureau secondaire de protection du secret / section discipline Brigade (sous la coupe du colonel
adjoint territorial  ) ;

 le bureau études prospectives (sous la coupe du chef d’état-major).

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5
Q

L’État Major, les 5 divisions :

A

 la division Emploi ;

 la division Logistique ;

 la division Organisation Ressources Humaines ;

 la division Administration Finances ;

 la division Santé aux ordres d’un médecin du service de santé des armées, qui porte le
titre de médecin-chef de la Brigade.

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6
Q

CONDITIONS À REMPLIR ET CRITÈRES DE SÉLECTION POUR L’ADMISSION DANS LE CORPS DES SOUS-OFFICIERS DE CARRIÈRE.

A

CONDITION GÉNÉRALES :

  • être de nationalité française ;
  • être encore lié par contrat d’engagement à la date d’admission (1er décembre année A) ;
  • être reconnu apte physiquement et médicalement par un médecin militaire d’active ;
  • détenir une habilitation « confidentiel défense ».

CONDITIONS SPÉCIFIQUES :
- avoir accompli, au 1er décembre de l’année A, au moins six ans de services militaires effectifs dont au
moins deux ans avec un grade de sous-officier ;
- détenir à l’issue de la dernière notation effective de sous-officier, une note globale chiffrée (NGC)
supérieure ou égale à 1 ;
- ne pas avoir obtenu un résultat annuel chiffré (RAC) négatif l’année de notation A ;
- avoir satisfait, au 31 juillet de l’année A, à l’épreuve d’accès au 2e niveau (EA2) de formation de sous-
officier.

CRITÈRES DE SELECTION DES CANDIDATS :
- avoir fait l’objet, au 1er juin de l’année A, d’une notation effective (et non pas conservée) ;
- ne pas avoir fait l’objet, depuis le 1er juillet de l’année précédant la demande d’admission, d’une
sanction supérieure ou égale à quinze jours d’arrêt.

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7
Q

LIMITES D’AGE

A
2005 / 2011 : 
 MAJ                 57 ANS
 ADC                 56 ANS
 ADJ                  50 ANS
 SCH et SGT     45 ANS
2011 jusqu'à termes (2016) :       ==========>   + 2 ans 
 MAJ                 59 ANS
 ADC                 58 ANS
 ADJ                  52 ANS
 SCH et SGT     47 ANS
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8
Q

Le BOPO

ses 4 sections :

A

‒ la section commandement ;
‒ la section opérations (OPE) ;
‒ la section préparation opérationnelle (PRÉPAOPS);
‒ la section documentation opérationnelle (DOCOPS).

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9
Q

Le BIF

3 filières :

A
  • la filière sapeur-pompier de Paris (SPP) ;
  • la filière secours à victimes (SAV) ;
  • la filière spécialiste (SPE).
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10
Q

BIF

processus de chaque filière :

A
  • la formation liée au cursus professionnel ;
  • la formation spécifique à l’emploi ;
  • la formation à la reconversion.
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11
Q

BIF

La formation des militaires du rang (niveau)

A
  • niveau 1 : sapeur servant ;
  • niveau 2 : chef d’équipe – gradé de jour ;
  • niveau 3 : chef d’agrès – gradé d’encadrement.
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12
Q

BIF

La formation des sous-officiers

A
  • niveau 4 : chef d’agrès ou adjoint chef de groupe ;

- niveau 5 : chef de garde – chef de centre ou chef de groupe.

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13
Q

BIF

La formation des officiers

A
  • Niveau 5 : officier chef de garde – responsable d’un service en unité opérationnelle.
  • Niveau 6 : officier de garde compagnie (OGC) – commandant d’unité.
  • Niveau 7 : officier poste de commandement (OPC) – officier d’état-major.
  • Niveau 8 : officier supérieur de garde groupement (COS) – commandant de groupement.
  • Niveau 9 : officier colonel de garde – expert haut niveau.
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14
Q

Bureau de la division Emploi

A
  • Bureau Opérations Préparation Opérationnelle
  • Bureau Planification Opérationnelle
  • Bureau Prévention
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15
Q

Service technique

Que fait le chef d’agrès si matériel laisser sur place ?

(entre personnel brigade)

A
  • Dresser un inventaire (en double exemplaire) du matériel laissé sur place
  • Signer le bon de prêt contradictoirement avec le COS ou son adjoint
  • Garder un exemplaire du bon de prêt et remettre l’autre au COS
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16
Q

Service Technique :

Cas ou le matériel de réserve peut être demandé :

A
  • Opérations liées à la pollution d’un plan d’eau
    150 épuisettes
    100 bacs plastiques (poissons mort)
- Opérations liées aux inondations
3000 sacs à terre vide
10 vide cave
24 ESI (UC+aviron+gaffe+gilet)
2 Berce de transport ESI (/4)
  • Opérations liées aux troubles urbains
    30 raccords 5040
    30 raccords 65
    50
  • Opérations liées aux interventions grandes intempéries
    VIGI (voir uc)
  • Opérations autres
    émulseur :
    2000 L en bidon de 20 L 3/6%
    4000 L en bâche de 1000L 3/6%
17
Q

Division administration Finance

Deux sections du bureau de la programmation financière et du budget

A
  • Section budget
  • Section comptabilité
  • secrétariat / régie
18
Q

Division administration finance

4 principes essentiels qui caractérisent le budget :

A
  • l’annualité budgétaire
  • l’universalité budgétaire
  • l’unité budgétaire
  • la spécialité budgétaire
19
Q

Division administration finance

3 catégorie d’articles budgétaire sur l’investissement :

A
  • les investissement sur casernement
  • les grosses réparations
  • les acquisitions de matériels
20
Q

budget
participation de l’état
participation des Dpts

A

État : 25 %

Département :

45 % dépense de fonctionnement

37,5 % dépense investissement casernement

21
Q

Modules de formation

A
  • module fonctionnel
  • module sport
  • module opérationnel
22
Q

Maintenance

Volets :

A
  • maintenance préventive
  • maintenance corrective
  • maintenance prédictive
23
Q

teintes des bouteilles de gaz

A
  • blanc pour l’oxygène
  • rouge pour l’hydrogène
  • marron pour l’acétylène
  • noir pour l’azote
  • marron avec une bande blanche pour l’héliox
  • bleu avec une bande blanche pour le protoxyde d’azote
24
Q

Maintenance

stockage des lances

A
  • vanne ouverte
  • jet baton
  • position purge
25
Q

service technique

conduite à tenir du chef de remise si matériel laissé sur place

(à des sinistrés)

A
  • dresser la liste du matériel laissé sur place
  • fait renseigner 3 exemplaires du bon de prise en charge provisoire (imp st/25) par le responsable (sinistré et/ou propriétaire)
  • un exemplaire sinistré
    un exemplaire CMAI
    un exemplaire chef de remise CIE
26
Q

Responsabilités du BPO

A

Mission générale :
- concept d’engagement
- couverture opérationnelle
SIDACR

Mission spécifique :

  • la conception, les études et les directives concernant le service d’incendie et de secours
  • la liaison avec les organismes extérieurs (RATP, SNCF, ErDF, GrDF)
  • le RETEX (retour d’expérience)
  • la production de cartographie (papier ou numérique)
  • le suivit et la production de statistique opérationnelle
  • la RCCI (recherches des causes et circonstances des incendie)
27
Q

BPO
section analyse des risques

les pôles de prévision opérationnelle

A
  • l’analyse des risques

- la couverture des risques

28
Q

Division Administration Finance

3 types de dépense :

A

SUBVENTIONNABLE :

  • La rémunération des personnels, l’alimentation, l’habillement ;
  • Le transport et les frais de mission ;
  • L’instruction et la santé ;
  • L’acquisition et l’entretien des matériels opérationnels et de transmission ;
  • La location, l’entretien et les réparations des casernements.

NON SUBVENTIONNABLE :

  • Les combustibles ;
  • L’eau, le gaz, l’électricité, etc.

REMBOURSABLE

dépense liées aux personnel en détachement