Quiz 1 - Chapitres 1,2,3 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que la GOP?

A

Comprendre, établir, gérer et améliorer les systèmes opérationnels d’une entreprise ou d’un réseau d’entreprise afin de procurer de la valeur ajoutée aux clients, aux organisations et à la société

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Q

Quelles sont les opérations d’une entreprise?

A
  • Un ensemble de processus de transformation d’intrants en extrants
  • Une gestion efficiente et efficace des systèmes opérationnels
  • La création de valeur dans toutes les activités
  • Une fonction transversale aux activités de l’organisation
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3
Q

Qu’est-ce que le nouveau PODC?

A
PODC-ADI
Planification
Organisation
Direction
Contrôle
Amélioration
Différenciation
Innovation
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4
Q

Quelles sont les perspectives d’analyse de la GOP?

A
  • Perspective organisationnelle
  • Perspective processuelle
  • Perspective de création de valeur
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5
Q

Quelles sont les typologies des structures organisationnelles?

A
  • Divisionnelle
  • Matricielle
  • Fonctionnelle
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6
Q

Quelles sont des expertises de la fonction opération?

A
  • Fabrication et contrôle
  • Qualité
  • Méthode/ingénierie
  • Planification
  • Approvisionnement
  • Logistique et transport
  • Maintenance
  • Etc.
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7
Q

Quels sont les emplois possibles en GOP?

A
  • Gestionnaire de la qualité
  • Gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement
  • Gestionnaire d’approvisionnement
  • Gestionnaire de plancher/service
  • Planificateur de la production
  • Spécialiste en processus d’affaires
  • Gestionnaire de risque opérationnel
  • Chargé de projets et opérations
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8
Q

Qu’est-ce que le DFX?

A
On conçoit notre produit en pensant dès maintenant à :
- l'assemblage 
- le désassemblage
- la maintenance
- le recyclage
- la logistique
(Designed For ...X)
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9
Q

Qu’est-ce que le continuum bien-service?

A
  • Bien pur
  • Biens et services de soutien
  • Services et biens de soutien
  • Services purs
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10
Q

Que signifie FIRTEC3?

A
Fournisseurs
Intrants
Ressource
Transformation
Extrant
Client
Contrôle
Contraintes
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11
Q

Qu’est-ce qu’un processus opérationnel vs un processus d’affaires ou transactionnel?

A

Processus opérationnel: Séquence d’activités directement liés au processus de transformation. Livrable tangible, mais parfois intangible.

Processus d’affaires ou transactionnel: Séquence d’activités qui soutiennent le processus opérationnel. Livrable souvent intangible, de nature informationnelle

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12
Q

Qu’est-ce que le PESTEL?

A

Les contraintes externes:

  • Politique
  • Économique
  • Social (et démographique)
  • Technologique
  • Écologique/Environnemental
  • Législatif
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13
Q

Comment se fait l’analyse d’un produit?

A
  • Déterminer quelles sont les fonctions du produit
  • Chercher les caractéristiques actuelles du produit et si elles sont indispensables
  • Déterminer un coût cible
  • Chercher des substituts moins onéreux
  • Standardiser ce produit (si possible) pour l’utiliser plus souvent et ainsi réduire son prix de revient, d’acquisition et d’utilisation
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14
Q

La chaîne de valeur étendue par l’intégration de quoi?

A
  • de l’ensemble des processus intra et inter organisationnels
  • des relations entre différents acteurs d’affaires autour de la réalisation d’un produit
  • de la satisfaction des clients
  • de la minimisation des coûts du système
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15
Q

Quels sont des exemples de tendances en GOP?

A
  • Complexification des produits
  • Cycle de vie des produits de plus en plus court
  • Délocalisation et sous-traitance
  • Exigences pour une personnalisation des produits
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16
Q

Quelle est la définition de la compétitivité?

A
Proposition de produits à valeur ajoutée qui permet de répondre adéquatement aux besoins des clients afin d'affronter la concurrence de façon constante tout en demeurant rentable et viable à long terme
//
Capacité d'une entreprise de se distinguer de ses concurrents en offrant des produits de façon plus efficace et efficiente tout en rencontrant les dimensions QVALITÉ-IF
17
Q

Quelles sont les compétences de base vs les compétences distinctives?

A

Compétences de base: caractéristiques minimum requises pour qualifier l’offre de produits dans le secteur d’activités

Compétences distinctives: caractéristiques de l’offre de produits qui donnent une valeur ajoutée supérieure à celles des concurrents

18
Q

Quelles sont les trois moyens d’innover?

A

Innovations produits
Innovations opérationnelles
Innovations managériales

19
Q

Quel est le modèle diagnostic?

A

QVALITÉ-IF

Qualité
Volume
Administration
Lieu
Interrelations
Temps
Économie
Innovation
Flexibilité
20
Q

Qu’est-ce que la stratégie de la fonction opération?

A

Définir, planifier et mettre en oeuvre l’utilisation du système opérationnel de façon optimale afin d’atteindre les objectifs opérationnels qui découlent de la stratégie organisationnelle

21
Q

Comment est-ce que ça se découle de la mission aux opérations?

A
  • Mission soutenue par des objectifs généraux
  • Stratégie organisationnelle soutenue par des objectifs stratégiques
  • Stratégie fonctionnelle soutenue par des objectifs fonctionnels
  • Tactiques soutenues par des objectifs tactiques
  • Opérations soutenues par les objectifs opérationnels
22
Q

Quelles sont les dimensions des objectifs?

A

SMA2RTI

  • Spécifique
  • Mesurable
  • Adressé (auditoire)
  • Ambitieux
  • Réalisable
  • Temporel
  • Interdépendant
23
Q

Qu’est-ce que la productivité?

A
  • Rapport entre les résultats (extrants) et les facteurs de production (intrants directs et ressources associées)
  • Caractère productif d’une activité
  • Une des mesures de la compétitivité
24
Q

Quels sont les trois mesures de productivité?

A
  • Globale (extrants/intrants directs et ressources associées)
  • Multifactorielle (extrants/combinaison d’intrants directs ou de ressources associées)
  • Partielle (extrants/intrant direct spécifique ou ressource associée spécifique)
25
Q

Quels sont des facteurs d’influence sur la productivité?

A
  • Pratiques de gestion
  • Gestion de la qualité
  • Technologies et innovations
  • Méthode de travail
  • Capital et investissement
  • Environnement de travail (milieu)