Questions Compendio Flashcards
Quelle sont les 6 phases de l’approche méthodologique de la planification de projet ?
- Etude préliminaire
- Concept général
- Concept détaillé
- Réalisation
- introduction
- Pérennisation
Compendio p.26
Dans quelle phase de l’approche méthodologique de la planification de projet, l’identification des besoins des parties prenantes se trouve-t-elle ?
- Etude préliminaire
- Concept général
- Concept détaillé
- Réalisation
- Introduction
- Pérennisation
- Etude préliminaire
Exercice 3, p. 26
Dans quelle phase de l’approche méthodologique de la planification de projet, l’élaboration de solutions globales se trouve-t-elle ?
- Etude préliminaire
- Concept général
- Concept détaillé
- Réalisation
- Introduction
- Pérennisation
- Concept général
Exercice 3, p. 26
Dans quelle phase de l’approche méthodologique de la planification de projet, la rédaction d’un manuel d’utilisation se trouve-t-elle ?
- Etude préliminaire
- Concept général
- Concept détaillé
- Réalisation
- Introduction
- Pérennisation
- Réalisation
Exercice 3, p. 26
Dans quelle phase de l’approche méthodologique de la planification de projet, l’élaboration des documents pour l’appel d’offre se trouve-t-elle ?
- Etude préliminaire
- Concept général
- Concept détaillé
- Réalisation
- Introduction
- Pérennisation
- Concept détaillé
Exercice 3, p. 26
Expliquez en quelques mots la différence entre le modèle à 6 phases et le cycle de planification
Le modèle à 6 phases définit l’approche méthodologique de tout le déroulement du projet alors que le cycle de planification définit la méthodologie à appliquer pour chaque phases individuellement.
Exercice 4, p.26
Lors de l’examen d’une proposition, il faut se demander si le projet est compatible avec la stratégie d’entreprise.
Vrai ou Faux
Vrai, le projet ne doit pas être en contradiction avec la stratégie d’entreprise.
Exercice 6, p. 39
La proposition de projet doit contenir une ébauche de solution.
Vrai ou Faux
Faux, il est souhaitable mais pas toujours possible à ce stade.
Exercice 6, p. 39
Un grossiste décide de commercialiser, comme ces concurrent, une gamme de produits discount. Il s’agit là d’une idée de projet visionnaire.
Vrai ou Faux
Faux, les idées visionnaire correspondent à la volonté de saisir une opportunité.
Exercice 6, p. 39
Un mandat de projet constitue une convention d’objectif entre le chef de projet et son équipe.
Vrai ou Faux
Faux, le mandat de projet constitue une convention d’objectif entre le mandant et le chef de projet.
Exercice 6, p. 39
Avant d’approuver un projet, il convient de s’assurer que le mandat concorde avec la proposition;
Dans le cas contraire, une discussion et des mesures appropriées s’imposent.
Vrai ou Faux
Vrai, la proposition et l’ordre de projet doivent être cohérents.
Exercice 6, p. 39
Dans un projet, il ne doit y avoir aucun conflit d’objectifs.
Vrai ou Faux
Faux, dans de nombreux cas, les conflits d’objectifs ne peuvent être évités.
Exercice 8, p. 49
Voici un exemple de faux objectif:
Nous voulons automatiser le controlling dans toutes les unités de l’entreprise.
Vrai ou Faux
Vrai, la description d’une solution à un problème n’est pas véritablement un objectif.
Exercice 8, p. 49
Les objectifs de procédure d’un projet sont liés à son déroulement.
Vrai ou Faux
Vrai
Exercice 8, p. 49
Tous les objectifs impératifs et facultatifs doivent être pondérés.
Vrai ou Faux
Faux, seuls les facultatifs doivent être pondérés.
Exercice 8, p. 49
