Examen Automne 2017 Flashcards
Qu’est ce que l’IPC
Indice de performance des coûts
Qu’est ce que l’IPD
Indice de performance des délais
Quelle est la formule pour calculer un IPC
Valeur acquise/Coûts réels
Quelle est la formule pour calculer un IPD
Valeur acquise/Coûts prévisionnels
Qu’est ce que la valeur acquise
Coût budgété du travail effectué
Les projets peuvent être classés en différentes catégories. Quel critère de classification n’est pas pertinent?
- Taille
- Importance
- Chef de projet
- Durée
Chef de projet
Source Exercice 7
Quelle affirmation convient uniquement à une organisation matricielle?
- Le chef de projet n’a pas de pouvoir
- Faibles interférences organisationnelles
- Coordination et prise de décision facilitée
- Adaptation facile à des besoins de personnel variables
Adaptation facile à des besoins de personnel variables
Source Exercice 7
Quelle affirmation est fausse concernant la planification du déroulement et des délais?
- Prend en compte les ressources individuelles
- Fournit les valeurs cibles
- Sert de base pour la réalisation
- Fournit les valeurs effectives
Fournit les valeurs effectives
Source Exercice 7
On parle souvent du „triangle magique“ en gestion de projet. Quelle affirmation est correcte?
- On parle de triangle «magique» car dans la gestion de projet, beaucoup tient de la sorcellerie.
- Cela remonte à l’époque où il n’y avait pas de chef de projet.
- Il y a souvent trois critères qui rentrent en conflit les uns avec les autres: qualité, coûts, et délais.
- Une prestation de haute qualité n’a aucune pertinence en termes de coûts.
Il y a souvent trois critères qui rentrent en conflit les uns avec les autres: qualité, coûts, et délais.
Source Exercice 7
Quelle affirmation ne se prête pas à un Kick-off meeting?
- Il est mieux que le chef de projet l’aborde sans préparation afin de stimuler la sponta- néité et la créativité indispensables à tout bon projet.
- Il sert à éclaircir les questions encore en suspens.
- Une représentation de la charge de travail et des délais y est présentée.
- Les règles du jeu y sont discutées.
Il est mieux que le chef de projet l’aborde sans préparation afin de stimuler la spontanéité et la créativité indispensables à tout bon projet.
Source Exercice 7
Quels éléments doivent être pris en compte dans une analyse de risque? Plusieurs réponses possibles.
- Numéro d’identification
- Ampleur
- Date
- Probabilité de survenance
- Ampleur
- Probabilité de surveillance
Source Exercice 8
Un bon management de projet se caractérise par les affirmations suivantes:
- Un nombre limité de rôles sont définis entre les participants.
- La documentation n’a qu’un rôle secondaire
- La coordination est assurée par l’autodétermination.
- Les meetings n’ont lieu qu’une fois par mois.
- Un nombre limité de rôles sont définis entre les participants.
- La documentation n’a qu’un rôle secondaire
- La coordination est assurée par l’autodétermination.
Source Exercice 8
Quelles compétences en conduite sont indispensables pour un chef de projet?
- Gestion de conflit
- Rôle d’exemple
- Sens des responsabilités
- Connaissances en algèbre
- Gestion de conflit
- Rôle d’exemple
- Sens des responsabilités
Source Exercice 8
Quelles affirmations sont correctes pour un cahier des charges?
- Décrit ce qui doit être fait
- Décrit comment quelque chose doit être fait
- Contient des solutions alternatives
- Décrit la prestation qui doit être fournie
- Décrit ce qui doit être fait
- Décrit la prestation qui doit être fournie
Source Exercice 8
Quelles techniques ci-dessous sont des techniques de créativité?
- Mind Mapping
- Brainwriting
- Analyse coûts-bénéfices
- Analyse des causes
- Mind Mapping
- Brainwriting
Source Exercice 8
