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Dynamique Cognitive > Psychologie de la Décision > Flashcards

Psychologie de la Décision Flashcards

1
Q

Le gain et la perte ont-ils un poids égal dans notre cerveau?

A

Non, il semblerait que la plupart des individus ont ce qu’on appelle une aversion à la perte, cad qu’ils préfèrent généralement la situation ou ils perdront le moins quitte à gagner bien moins par la suite.

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Q

Quelles sont les 2 phases de la prise de décision?

A
  • Phase d’Edition

- Phase d’Evaluation

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3
Q

Qu’est ce que la Phase d’Edition (PEd)

A

Organisation et reformulation des options sous la forme de gains ou perte à partir d’un point de référence

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4
Q

Qu’est ce que la Phase d’Evaluation? (PEv)

A

Détermination du prospect le plus avantageux

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5
Q

Qu’est ce que le Biais d’Estimation des Probabilités? (BEP)

A

Tendance à surestimer les probabilités faible et sous estimer les probabilités fortes. Différence des perception des probabilités qu’elle soit proche de 0 ou 1.

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6
Q

Qu’est ce qu’un Choix Intemporel? (CI)

A

Un choix qui implique des évènements situés à des moments différents.
Par exemple la prise d’une décision et l’atteinte du bût.

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7
Q

Qu’est ce que l’on constate lorsque l’on propose un gain immédiat ou un gain futur supérieur?

A

Evaluation différente.

Tendance à préférer le gain immédiat au gain futur plus rationnel.

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8
Q

Qu’est ce que l’Expertise?

A

Capacité à prendre des décisions appropriées dans un contexte dynamique où la rapidité est un élément déterminant.

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9
Q

Comment fonctionne l’Expertise?

A

L’apprentissage de situation (non conscient) par un expert qui déclenche une réaction automatique et pertinente.

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10
Q

Quel différence l’on constate entre un Expert et un Novice?

A

L’Expert possédant une base de connaissance et des schémas conséquents n’utilise que très peu sa Mémoire De Travail. (Automatisme)
Contrairement au Novice.

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11
Q

Qu’est ce que la Mémoire Transactive? (MT)

A

Capacité de mémorisation d’un groupe qui lui permet d’utiliser les connaissances/expertise de ses membres.

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12
Q

Quelles sont les composantes de la Mémoire Transactive?

A
  • La Spécialisation
  • La Coordination
  • La Crédibilité
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13
Q

Dans la (MTr) qu’est ce que la Spécialisation?

A

Connaissances/compétences que chaque membres du groupe possède et apporte de par sa présence.

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14
Q

Dans la (MTr) qu’est ce que la Coordination?

A

Capacité de collaboration et de partage des connaissances personnelles.

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15
Q

Dans la (MTr) qu’est ce que la Crédibilité?

A

Degré de confiance que l’on à en la capacité d’un autre membre du groupe.

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16
Q

Quel type de Coordination permet la Mémoire Transactive?

A

Une coordination Tacite.

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17
Q

Quel est l’avantage et l’inconvénient de la MTr?

A
  • La MTr est supérieur à la somme des connaissances des individus.
  • Tendance à se reposer sur les domaines d’expertises de chacun sans remise en question/doute.
18
Q

Quels sont les 3 facteurs qui peuvent conduire un groupe à prendre de mauvaises décisions?

A
  • Les Antécédents
  • Les Symptômes
  • Un Traitement de l’information défectueux
19
Q

A quoi correspondent les Antécédents dans la prise de décision défectueuse d’un groupe?

A

Au cadre/situation dans laquelle se trouve le groupe avant la prise de décision.
Exp: Délais, Trop forte cohésion, leadership directif et autoritaire

20
Q

A quoi correspondent les Symptômes dans la prise de décision défectueuse d’un groupe?

A

Au moment de la prise de décisions

Exp: Illusion de l’unanimité, conformisme, autocensure, etc…

21
Q

A quoi correspondent le Traitement défectueux de l’information dans la prise de décision défectueuse d’un groupe?

A

Non remise en question des informations présentes, n’y rechercher de nouvelles informations. Biais de sélection, etc..

22
Q

Non remise en question des informations présentes, n’y rechercher de nouvelles informations. Biais de sélection, etc..

A

A quoi correspondent le Traitement défectueux de l’information dans la prise de décision défectueuse d’un groupe?

23
Q

Au moment de la prise de décisions

Exp: Illusion de l’unanimité, conformisme, autocensure, etc…

A

A quoi correspondent les Symptômes dans la prise de décision défectueuse d’un groupe?

24
Q

Au cadre/situation dans laquelle se trouve le groupe avant la prise de décision.
Exp: Délais, Trop forte cohésion, leadership directif et autoritaire

A

A quoi correspondent les Antécédents dans la prise de décision défectueuse d’un groupe?

25
Q
  • Les Antécédents
  • Les Symptômes
  • Un Traitement de l’information défectueux
A

Quels sont les 3 facteurs qui peuvent conduire un groupe à prendre de mauvaises décisions?

26
Q
  • La MTr est supérieur à la somme des connaissances des individus.
  • Tendance à se reposer sur les domaines d’expertises de chacun sans remise en question/doute.
A

Quel est l’avantage et l’inconvénient de la MTr?

27
Q

Une coordination Tacite.

A

Quel type de Coordination permet la Mémoire Transactive?

28
Q

Degré de confiance que l’on à en la capacité d’un autre membre du groupe.

A

Dans la (MTr) qu’est ce que la Crédibilité?

29
Q

Capacité de collaboration et de partage des connaissances personnelles.

A

Dans la (MTr) qu’est ce que la Coordination?

30
Q

Connaissances/compétences que chaque membres du groupe possède et apporte de par sa présence.

A

Dans la (MTr) qu’est ce que la Spécialisation?

31
Q
  • La Spécialisation
  • La Coordination
  • La Crédibilité
A

Quelles sont les composantes de la Mémoire Transactive?

32
Q

L’Expert possédant une base de connaissance et des schémas conséquents n’utilise que très peu sa Mémoire De Travail. (Automatisme)
Contrairement au Novice.

A

Quel différence l’on constate entre un Expert et un Novice?

33
Q

L’apprentissage de situation (non conscient) par un expert qui déclenche une réaction automatique et pertinente.

A

Comment fonctionne l’Expertise?

34
Q

Capacité à prendre des décisions appropriées dans un contexte dynamique où la rapidité est un élément déterminant.

A

Qu’est ce que l’Expertise?

35
Q

Evaluation différente.

Tendance à préférer le gain immédiat au gain futur plus rationnel.

A

Qu’est ce que l’on constate lorsque l’on propose un gain immédiat ou un gain futur supérieur?

36
Q

Un choix qui implique des évènements situés à des moments différents.
Par exemple la prise d’une décision et l’atteinte du bût.

A

Qu’est ce qu’un Choix Intemporel? (CI)

37
Q

Tendance à surestimer les probabilités faible et sous estimer les probabilités fortes. Différence des perception des probabilités qu’elle soit proche de 0 ou 1.

A

Qu’est ce que le Biais d’Estimation des Probabilités? (BEP)

38
Q

Détermination du prospect le plus avantageux

A

Qu’est ce que la Phase d’Evaluation? (PEv)

39
Q

Organisation et reformulation des options sous la forme de gains ou perte à partir d’un point de référence

A

Qu’est ce que la Phase d’Edition (PEd)

40
Q
  • Phase d’Edition

- Phase d’Evaluation

A

Quelles sont les 2 phases de la prise de décision?

41
Q

Non, il semblerait que la plupart des individus ont ce qu’on appelle une aversion à la perte, cad qu’ils préfèrent généralement la situation ou ils perdront le moins quitte à gagner bien moins par la suite.

A

Le gain et la perte ont-ils un poids égal dans notre cerveau?

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