Prova 1 Flashcards

1
Q

O que é GRH?

A

É o processo de gerenciar talentos humanos para atingir os objetivos da organização

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quais são os desafios competitivos para a GRH?

A
  • tornar-se global
  • afotar nova tecnologia
  • gerenciar mudanças
  • gerenciar capital humano
  • prontidão de resposta ao mercado
  • contenção de custos
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Qual o efeito da globalização sobre o GRH?

A

Com o desafio de tornar-se global, eles tem de ponderar um conjunto complexo de questões relacionadas a localização geográfica, culturas, leis e práticas empresariais diferentes e descobrir qual o melhor modo de contratar profissionais e treiná-los

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Como adotar nova tecnologia?

A

A introdução de novas tecnologias tende a reduzir o número de cargos que exigem pouca qualificação e a aumentar o de cargos que requerem qualificação considerável: o dos trabalhadores do conhecimento

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Quem são os trabalhadores do conhecimento?

A

São profissionais cujas responsabilidades vão além da execução física de um trabalho e incluem planejamento, tomada de decisões e resolução de problemas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Qual a influência da tecnologia em RH?

A

Ela pode reduzir os custos e aumentar a produtuvidade, agilizar o tempo de resposta e melhorar o processo de tomada de decisão

Exemplo: utilizar um software para recrutar, visualisar e testar previamente, online, os candidatos, antes de contratá-los assim como treinar e promover funcionários

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Como gerenciar mudanças?

A

A globalização e a tecnologia dirigem as mudanças nas empresas e na GRH. As mudanças fazem surgir oportunidades

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Quais são os tipos de mudanças?

A

Reativa e proativa:
A reativa é a que ocorre depois que forças externas já afetaram o desempenho
A proativa é a iniciada para tirar vantagem das oportunidades almejadas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Quais são as razões para as mudanças falharem?

A
  • não estabelecer noção de urgência
  • não orientar o esforço
  • falta de líderes que tenham visão
  • falta de líderes que comuniquem a nova visão
  • não remover obstáculos
  • não planejar sistematicamente
  • “cantar” vitória antes do tempo
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Como gerenciar talentos ou capital humano?

A

Ao saírem de uma empresa, funcionários valiosos levam consigo seu capital humano, e se perde todo e qualquer investimento que a empresa tenha feito no treinamento e desenvolvimento dessas pessoas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Como teagir ao mercado?

A

Através da gestão de qualidade total, seis sigma e reengenharia. Além de focalizar nas questões de gerenciamento interno, os gerentes devem satisfazer os requisitos de qualidade, inovação, variedade e atendimento do cliente

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

O que é TQM?

A

TQM é Total Quality Management (gestão de qualidade total). É um conjunto de princípios e práticas cujas idéias básicas incluem entender as necessidades do cliente, fazer as coisas certas da primeira vez e lutar pelo desafio da gestão de RH

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

O que é Seis Sigma?

A

É um processo utilizado para traduzir as necessidades dos clientes em um conjunto de tarefas ideais, que são realizadas de maneira consistente com outras. Ajudam a equilibrar dorças opostas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

O que é Reengenharia?

A

É o repensar fundamental radical de processos empresariais para atingir aprimoramentos notáveis em custo, qualidade, serviços e velocidade

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Como conter custos?

A

Através do downsizing, terceirização, contratação de empregados temporários e da melhoria da produtividade

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

O que é downsizing?

A

É a eliminação planejada de empregos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Quais os pontos positivos e negativos do downsizing?

A
Positivos:
- equipe mais produtiva e leal
- capacidade de se recuperar
- vantagem no recrutamento
Negativos
- custos de recisão
- possíveis processos
- falta de funcionários capacitados
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

O que é terceirização?

A

É a contratação de uma organização externa para trabalho antes realizado por funcionário. É feita para aumentar a flexibilidade da empresa e reduzir custos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

O que é offshoring?

A

É a prática corporativa de direcionar trabalhos para serem realizados em outros países. Também para reduzir custos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

O que é a contratação de empregados temporários?

A

É o processo de demissão de funcionários que são depois comtratados por uma empresa que lida com todas as atividades relacionadas com RH, e de contratação dessa companhia para a posterior recontratação temporária de funcionários

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Como pode ser feita a melhoria na produtividade?

A

A partir do aprimoramento da capacidade dos funcionários, do aumento da sua motivação e da melhoria de seu ambiente de trabalho.

MOTIVAÇÃO - AMBIENTE - HABILIDADE

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Como gerenciar a diversidade?

A

Estando ciente das características comuns dos empregados, mas administrá-los de acordo com características individuais

23
Q

Quais são as responsabilidades do gerente de RH?

A
  1. Orientação e aconselhamento
    Dado o conhecimento das questões internas de emprego e consciência das tendências externas
  2. Serviços
    Como seleção, recrutamento, teste, planejamento…
  3. Formulação e implementação da política
    Para abranger problemas recorrentes ou evitar problemas previstos
  4. Defesa do funcionário
    Ouvir preocupações e comunicar suas necessidades aos gerentes
24
Q

Quais são as competências do gerente de RH?

A
  1. Domínio do negócio
    Para desenvolver direção estratégica da empresa
  2. Domínio do RH
    Para se manter a par das mudanças
  3. Domínio das mudanças
    Combinadas com as necessidades de negócio da empresa
  4. Credibilidade pessoal
    Desenvolvendo-se relações com os clientes, demonstrando valores da empresa, defendendo as próprias crenças e sendo justo com os outros
25
O que é planejamento estratégico?
Procedimentos para a timada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização
26
O que é planejamento de recursos humanos?
Processo de antecipar e fazer provisão para a movimentação de pessoas em uma organização, dentro e fora dela
27
O que é gerenciamento estratégico de recursos humanos?
O padrão das alocações e das atividades relativas a recursos humanos, que permite que uma organização realize seus objetivos estratégicos
28
Como é feito o planejamento estratégico?
1. Estabelecer missão, visão e valores 2. Análise ambiental 3. Análise interna 4. Formulação da estratégia 5. Implementação da estratégia 6. Avaliação e análise
29
O que é missão?
A finalidade básica da organização, assim como o escopo de suas operações
30
O que é visão?
Uma definição sobre para onde a companhia está se dirigindo e o que ela poderá se tornar no futuro
31
O que são valores?
As crenças e os princípios fortes e duradouros que a companhia utiliza como base para suas decisões
32
O que é análise ambiental?
É o monitoramento sistemático das principais forças externas que influenciam a organização: fatores econômicos, tendências competitivas, mudanças tecnológicas, questões legais e políticas, questões sociais e tendências demográficas e do mercado de trabalho
33
O que é análise interna?
Fornece aos responsáveis pelas decisões estratégicas um inventário das habilidades e dos recursos organizacionais assim como seus níveis de desempenho. Foco: CULTURA - COMPETÊNCIA - COMPOSIÇÃO
34
O que é Análise de Markov?
Método para acompanhar o padrão do movimento do funcionário ao passar por vários cargos: bom entendimento da rotatividade e do absenteísmo
35
O que é Análise SWOT?
É uma comparação entre vantegens, fraquezas, oportunidades e ameaças, visando à formulação da estratégia
36
Quais são as possíveis estratégias?
- crescimento e diversificação - fusões e aquisições - alianças estratégicas e joint ventures - estratégia de diferenciação - adequação externo - adequação interno
37
O que é estratégia de diferenciação?
Tem como base alta qualidade dos produtos, características inovadoras, velocidade de distribuição no mercado, ou fornecimento de serviços de nível superior
38
O que é criação de valor?
O que a companhia agrega ao produto
39
O que é o modelo de 7s?
Revela que a gestão de recursos humanos é um instrumento para quase todos os aspectos da implementaçãoda estratégia: 1. Structure 2. Systems 3. Style 4. Staff 5. Skills 6. Strategy 7. Shared values
40
O que é Benchmarking?
É o prcesso de comparar os processos e as práticas de uma organização com os de outras companhias
41
O que é BSC?
É o Balanced Scorecard que é uma estrutura de avaliação que ajuda os gerentes a traduzir objetivos estratégicos em objetivos operacionais
42
O que é capacidade organizacional?
Capacidade da organização para agir e mudar em busca de uma vantagem competitiva sustentável
43
O que é cargo?
Um grupo de atividades e deveres relacionados
44
O que é posição?
Os diferentes deveres e responsabilidades desempenhados por um único empregado
45
O que é especificação de cargo?
Declaração do conhecimento, das habilidades e das capacidades exigidos da pessoa que irá desempenhar o cargo
46
O que é descrição de cargo?
Declaração de tarefas, deveres e responsabilidades de um cargo a ser desempenhado
47
O que é análise de cargos?
Processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando-se quais são os deveres, as tarefas ou as atividades de cargos
48
Quais são as metodologias para análise de cargos?
Análise funcional de cargos, questionário de análise de posição, método do incidente crítico, análise do inventário de tarefas e análise informatizada de cargos
49
O que é título do cargo?
Tem importância psicológica fornecendo status ao funcionário
50
O que é identificação de cargo?
Diferencia o cargo de outros. Onde o departamento se localiza, a quem se reportar
51
O que é especificação de cargo?
Abrange duas áreas: a habilidade exigida e as exigências físicas impostas pelo cargo
52
Problemas com as descrições de cargo
1. Se mal redigidas, pouca orientação ao funcionário 2. Não são atualizadas 3. Podem violar a lei 4. Podem limitar o foco
53
O que é redesenho de cargos?
Desdobramento da análise de cargo que o aprimora por meio de considerações tecnológicas e humanas para melhorar a eficiência da empresa e a satisfação do funcionário no emprego
54
O que são times de funcionários?
Uma técnica de contribuição dos funcionários por meio da qual as funções de trabalho são estruturadas para grupos