Projektledelse Dag 4-6 Flashcards
Efter projektet er afsluttet foretages en opfølgning. Hvad kaldes denne aktivitet?
PPR (Post-projekt review)
Nævn Adizes’ 4 lederroller.
Producent, Administrator, Entreprenør og Integrator (PAEI)
Hvilket ledelsesværktøj arbejder med 4 udviklingstrin (U1-U4) og 4 ledelsesstile (S1-S4)?
Situationsbestemt ledelse
Nævn mindst 2 af de 4 ledelsesstile fra situationsbestemt ledelse.
Instruerende, Trænende (Coachende), Støttende og Delegerende
I hvilke 2 kategorier opdeler Herzberg de faktorer, der påvirker motivationen?
Motivationsfaktorer og Vedligeholdelsesfaktorer (Hygiejnefaktorer)
Projektgruppens udvikling beskrives i 5 faser iflg. Tuckman. Hvilke?
Forming, Storming, Norming Performing, Adjourning
Hvad er den første accelerator i Kotters 8 punkter i en forandringsproces?
Skab den brændende platform (tvingende nødvendighed)
Belbin grupperer sine roller i 3 kategorier, hvilke?
Tænke- handle- og sociale roller
Hvad kan man bruge Belbin’s roller til?
Skabe et high-performance team
Sammensætte et team
Afdække om der mangler roller i teamet
Ud fra hvilke to akser vurderes konfliktstilen?
Vigtigheden af relation og resultat
Hvilke 5 konfliktstile er der?
Imødekommende/Tilpassende, samarbejdende/problemløsende, undgående/undvigende, konkurrerende/kæmpende, kompromissøgende
Hvad evaluerer man i et projekt?
Produktet (i form af ressourcer, tid og scope) samt processen
Når man anvender situationsbestemt ledelse, hvilke to faktorer skal man vurdere projektmedarbejderens modenhed ud fra?
Man skal se på vedkommendes motivation (engagement) og kompetence i situationen
Nævn 4 ting, en Business Case bør indeholde.
Ledelsesresumé Begrundelser (baggrund og mål) Forretningsmuligheder Forventet udbytte – positivt og evt. negativt Tidshorisont Omkostninger Investeringsvurdering (B-C) Væsentlige risici
Nævn de to sider af Kotters dobbelte styresystem.
Klassisk hierarki sørger for stabilitet og drift,
Tværgående agilt netværksorganisation sørger for at udvikle og skabe fremdrift
Nævn 4 af Kotters 8 acceleratorer
Etablering af en oplevelse af nødvendighed
Oprettelse af en styrende koalition
Udvikling af en vision og strategi
Formidling af forandringsvisionen
Gør det muligt for andre at forfølge visionen
Skab kortsigtede gevinster
Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring
Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen
Nævn to af de centrale opgaver i afslutningsfasen
Nedlukning af projekt
Overdragelse til drift
Evaluering
Forberede Post-Project review
Hvad er de tre dele i Scrum framework?
Roller
Ceremonier (processer og møder)
Artefakter (Visuelle værktøjer)
Hvilke 3 roller er der i Scrum?
Product Owner
Scrum Master
Team
Nævn to ceremonier fra Scrum.
Backlog refinement Sprint planning Daglig Scrum (Daily Standup) Sprint review Sprint retrospective
Nævn to artefakter fra Scrum.
Product Backlog
Sprint Backlog
Burndown chart
