Produktionsteknisk utveckling och organisationsteorier

Question 1

Ange de fem basprinciperna för Scientific Management

Answer 1

FSSSM

1. Finn den bästa metoden
2. Systematiskt urval och träning
3. Strikt delning mellan manuellt och intellektuellt arbete
4. Specialiserade förmän
5. Materiella belöningar som drivkraft

Question 2

På vad appliceras Scientific Management på?

Answer 2

1. Drivna liner med hög grad av arbetsdelning

2. Funktionell specialisering - ledningsgrupp bestående av ledare som är specialiserade inom olika områden

Question 3

Vad definierar byråkrati? (5st punkter)

Answer 3

(AAOÖA)

1. Alla nödvändiga uppgifter måste indelas i specialiserade roller
2. Alla uppgifter måste göras i enlighet med vissa regler. Det garanterar likformigt arbete.
3. Olika roller måste ordnas i en hierarkisk ordning som är klart definierad.
4. Överordnande måste hålla distans mellan sig och underordnade för att inte influeras i beslutsfattandet.
5. Anställning beror på kvalifikationen och karriär beror på meriter.

Question 4

Vad definierar linje/stab? (4:a punkter)

Answer 4

(DVNV)

1. Delar ska kontinuerligt flöda genom fabriken på ett planerat och ordnat sätt.
2. Varje arbetare ska få delar leverade till sig, istället för att överlåta till individens initiativ att hitta delar.
3. Nedbrytning av arbetet i sina beståndsdelar
4. Varje arbetare har en specifik uppgift som utförs när objektet löper förbi.

Question 5

Vad definierar Human relations? (4:a punkter)

Answer 5

(IPAD)

1. Icke-ekonomiska belöningar/bestraffningar påverkar beteende (Hawthorneffekt)
2. Produktiviteten bestäms även av sociala normer
3. Arbetaren ingår i en grupp, som kan ha normer som avviker eller strider mot företagets normer
4. Den informella organisationen (speciellt den informella ledaren) har betydelse.

Question 6

Vad definierar sociotekniska arbetskrav? (6st)

Answer 6

(IAAMAA)

1. Innehåll och variation i arbetet
2. Anseende i arbetet
3. Att fatta beslut i arbetet
4. Mellanmänskligt stöd och respekt på arbetsplatsen
5. Att se sammanhang mellan det egna arbetet och omvärlden.
6. Att se att arbetet är förenligt med en önskvärd framtid för individen.

Question 7

Vad innebär den svenska Lean-modellen? (4st)

Answer 7

(PFGS)

1. Parallellsystem (ökad cykeltid och robustare system)
2. Flexibel förflyttningsutrustning (autocarriers, AGV)
3. Grupporganisation med ökad frihet
4. Stor tilltro att “inre” arbetsmotivation var viktigt för effektivitet

Question 8

Vad är skillnaden mellan flödesgrupp och organisationsformen grupp?

Answer 8

Flödesgrupp är en teknisk struktur som består av resurser som personal, maskiner och arbetsstationer som krävs för att utföra stegen i en viss process. Man flyttar maskiner efter nån viss princip ( likhet i bearbetning eller kundorder) och stället dom tight tillsammans. Det underlättar ett stadigt flöde av material genom processen för att minska transporter och förseningar.

Organisationsformen grupp är en grupp människor som samarbetar.

Question 9

Definiera organisation respektive arbetsorganisation.

Answer 9

Organisation – fokuserar på hela den samordnade verksamheten. Sociala strukturer som är skapade av människor där det sker en samordnad verksamhet mot specifika mål.
Arbetsorganisation – principer för arbetsdelning, ledning och koordinering av en viss verksamhet. Dessa kan se väldigt olika ut t.ex. jämför ekonomiavdelningen med tillverkningshallen.