Produkt Markt Matrix Flashcards

Controlling

1
Q

Wer hat die Produkt-Markt-Matrix erstellt?

A

Ansoff

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2
Q

Was sind die Hauptpunkte der Produkt-Markt-Matrix?

A

Marktdurchdringung
- Marktbesetzung
- Marktverdrängung
Bei bestehendem Markt und bestehendem Produkt

Marktentwicklung
- Internationalisierung
- Marktsegmentierung
Bei bestehendem Produkt und neuem Markt

Produktentwicklung

  • neues Produkt
  • Produktverbesserung/Produktdifferenzierung

Diversifikation

  • Horizontal, mit den vorhandenen Anlagen ein neues Produkt erstellen
  • Vertikal,produzieren von vor- bzw. nachgelagerten Produkten
  • Lateral, erstellen von Produkten, die nichts mit den bestehenden Produkten zu tun haben
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3
Q

Was sind die vier möglichen Produktkategorien in der Portfolio-Analyse?

A

Questionmark
Star
Cash Cow
Poor Dog

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4
Q

Nennen Sie die Stadien des Produktlebenszykluses!

A
Einführungsphase
Wachstumsphase
Reifephase
Sättigungsphase
Rückgangsphase
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5
Q

Fügen Sie die Portfolioanalyse und den Produktlebenszyklus zusammen.

A

Questionmark: Einführungsphase Beginn Wachstumsphase
Star: Wachstumsphase
Cash Cow: Reifephase
Poor Dog: Sättigungsphase und Rückgangsphase

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6
Q

Nennen Sie die konkurrenzgerichteten Wettbewerbsstrategien und erklären Sie diese.

A

Konfliktstrategie
- Konkurrenzkampf

Kooperationsstrategie
- stillschweigende Einigung zum Marktverhalten oder formelle Kooperation - Fusion

Ausweichstrategie
- große Produktinovation mit schwerer Produktimitation

Anpassungsstrategie
- Anpassung an den Mitbewerber

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7
Q

Nennen Sie die Anzahl der Konkurrenten im Rahmen des Produktlebenszyklus.

A
Einführungsphase:       Wenige
Wachstumsphase:        Zunehmend
Reifephase:                     Tendenziell abnehmend
Sättigungsphase:          Gleichbleibend
Rückgangsphase:          Abnehmend
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8
Q

Nennen Sie die Gewinnchancen im Produktlebenszyklus.

A
Einführungsphase:       Keine eher Verlust (negativ)
Wachstumsphase:       Steigend
Reifephase:                     Hoch 
Sättigungsphase:         Hoch
Rückgangsphase:         Fallend
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9
Q

Wie wird der relative Marktanteil für die Portfolioanalyse berechnet?

A

Eigener Marktanteil geteilt durch den Marktanteil des stärksten Konkurrenten

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10
Q

Warum wird bei der Portfolioanalyse eine Unterteilung bei 10 % und bei 1 gemacht?

A

Fällt ein Star unter 10%, wird er zur Cash Cow und 1, da alles über 1 mehr Marktanteil als der stärkste Konkurrent ist

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11
Q

Erklären Sie Begriffe:
Marktdurchdringung
Marktbesetzung
Marktverdrängung

A

Marktbesetzung
- Absatzerweiterung auf den aktuellen Märkten mit dem bestehenden Produkt

Marktbesetzung
- bessere Ausschöpfung des Marktpotenzials durch neue Verwender und Steigerung der Verwendungshäufigkeit/Verwendungsmenge

Marktverdrängung
- Absatz Erweiterung auf Kosten des Konkurenten

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12
Q

Erklären Sie den Begriff Marktentwicklung.

A

Bestehende Produkte sollen auf neuen Märkten angeboten werden, ohne die alten Teilmärkte zu vernachlässigen.

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13
Q

Erklären Sie den Begriff Produktentwicklung.

A

Neue oder veränderte Produkte werden auf dem bestehenden Markt angeboten.

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14
Q

Erklären Sie die Arten der Diversifikation.

A

Horizontal - Neue Produkte werden mit den bestehenden Anlagen Produziert (Dosensuppen-Gemüsekonserven)

Vertikal - Vor-und oder nachgelagerten Produkte werden selber produziert (Gemüse für Dosensuppen)

Lateral - es werden Produkte produziert die nichts mit den aktuellen Produkten zu tun haben (Gartengeräte-Dosensuppen)

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15
Q
Was versteht man unter der
Differenzierungsstrategie
Aggressiven Preisstrategie
Produkt Segment Spezialisierung
Niedrigpreisstrategie?
A

Differebnzierungsstrategie:
Qualitatsführerschaft Gesamtmarkt - Qualität und Leistung deutlich vor der Konkurrenz

Aggressiven Preisstrategie:
Kostenführerschaft Gesamtmarkt - Preis durch Kostenvorteile deutlich günstiger als die Konkurrenz

Produkt Segment Spezialisierung:
Qualitätsführerschaft Teilmarkt - Siehe oben

Niedrigpreisstrategie:
-Kostenführerschaft Teilmarkt - Preis im Teilmarkt günstiger als Konkurrenz

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16
Q

Beschreiben Sie die Grundidee der Portfolioanalyse.

A

Das Marktwachstum, der relative Marktanteil und des Umsatzvolumen der einzelnen Geschäftseinheiten in der Portfolioanalyse geben eine Aussage über die Möglichen Normstrategien der Geschäftseinheiten.

17
Q

Skizzieren Sie die Grundaussage der vier strategischen Geschäftseinheiten der Marktwachstum-Marktanteil-Matrix.

A

Questionmark:
hohes Marktwachstum, jedoch noch keine Festigung auf dem Markt, ungünstige Wettbewerbsposition

Star:
-hohes Marktwachstum, günstige Wettbewerbsposition, Marktanteil muss mindestens gehalten oder verbessert werden

Cash Cow:
-Marktwachstum gering, jedoch hohes absolutes Umsatzvolumen
Investitions- Wachstumsstrategie

Poor Dog:
-geringes Marktwachstum , Deinvestition

18
Q

Beschreiben Sie die generellen Strategien, die in den einzelnen Matrixfeldern jeweils angemessen sind.

A

Questionmark- Investitionsstrategie Deinvestitionsstrategie
Star - Investitions- und Wachstumsstrategie
Cash Cow - Abschöpfungsstrategie
Poor Dogs - Deinvestitionsstragegie

19
Q

Welches Ziel verfolgt das Konzept des Produktlebenszyklus ?

A

Darzustellen, wie sich das Produkt gemessen am Marktanteil, Marktwachstum und Umsatz, voraussichtlich in den einzelnen Zeitabschnitten verhalten wird, um langfristig eine Entscheidungshilfe zu geben.

20
Q

Worin unterscheiden sich der Marktwachstums - und Marktanteil Portfolio von der Theorie der Lebenszyklen des Produktes?

A

Portfolio - Momentaufnahme
Lebenszyklus - voraussichtliche Entwicklung des Produkt

Nur die Verknüpfung beider Instrumente gibt eine qualitative Aussage über die Situation!

21
Q

Wie kann der Lebenszyklus eines Produktes verlängert werden?Beispiel

A

Produktdifferenzierung

Auto ….. Sondermodelle, Facelift, innovative Veränderungen