Primer parcial tipo examen 1

Question 1

¿Cuáles son los resultados más importantes en una empresa?

Answer 1

Estratégicos

Question 2

La capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia se refiere a:

Answer 2

Ventaja Competitiva

Question 3

Los 3 factores vistos en clase que impactan actualmente cualquier estrategia:

Answer 3

Ninguna

Question 4

¿Cuándo se acaba la ventaja competitiva de una empresa?

Answer 4

Cuando la competencia la iguala.

Question 5

Es el porcentaje de mercado que una empresa posee:

Answer 5

Participación de Mercado

Question 6

El rumbo de la compañía en el largo plazo se refiere a:

Answer 6

Visión

Question 7

La descripción del propósito (razón de ser) y el negocio actual se refiere a:

Answer 7

Misión

Question 8

Competir en forma distinta: hacer lo que los rivales no hacen o no pueden hacer.

Answer 8

Estrategia

Question 9

¿Qué significa que una ventaja competitiva sea sustentable?

Answer 9

Que dure

Question 10

¿Cuáles son las 5 fases del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia?

Answer 10

Misión/visión, establecer objetivos, crear estrategia, ejecutar estrategia y evaluación

Question 11

De la última etapa del modelo del proceso de administración estratégica: ¿Por qué se dice “el éxito actual no asegura el futuro”?

Answer 11

Porque es un proceso de mejora continua.

Question 12

¿En qué etapa del modelo del proceso de administración estratégica es clave estimular a los gerentes?

Answer 12

Implementación

Question 13

Característica de las estrategias que se anticipan y se adaptan al mercado para asegurar el éxito en la implementación:

Answer 13

Proactiva

Question 14

Característica de la ventaja competitiva que ayuda a que su estrategia perdure:

Answer 14

Sustentable

Question 15

Tipo de prueba para saber si la estrategia es ganadora en la cual se sincroniza las capacidades internas de la empresa con el ambiente y condiciones externas del mercado y la industria:

Answer 15

Ajuste

Question 16

¿Es correcta la siguiente misión de la empresa Tequila Partida? “La misión de Tequila Partida es llegar a ser la marca de tequila artesanal más confiable en el mercado de Estados Unidos en el 2020”.

Answer 16

Falso

Question 17

El IEPS (Impuesto Especial) al cigarro y la tendencia cultural a no fumar son ejemplos de la influencia de:

Answer 17

El macroambiente

Question 18

Promociones especiales, rebajas y financiamientos que ofrecen los competidores son ejemplos del:

Answer 18

El ambiente industrial y competitivo

Question 19

Para el propósito de diseñar estrategias para la empresa por lo general ¿Cuáles son los factores que tienen mayores efectos?

Answer 19

Los factores del ambiente industrial y competitivo

Question 20

Valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida son ejemplos de:

Answer 20

Fuerzas sociales

Question 21

Tasa de crecimiento, distribución por edades, geográfica y por ingreso son ejemplos de:

Answer 21

Aspectos demográficos

Question 22

Señala si la fuerza relacionada a competidores se A) incrementa o se: B) debilita en cada caso:

i) Cuando la demanda del comprador crece lentamente o va a la baja.
ii) Cuando a los compradores les resulta menos costos cambiar de marcas.
iii) Los productos de los vendedores (competidores) son muy diferentes.

Answer 22

A,A,B

Question 23

Señala si la fuerza relacionada a proveedores se: A) incrementa o se: B) debilita en cada caso:

i) Producto del proveedor sea un producto que se consigue con facilidad.
ii) Escasez de los artículos del proveedor.
iii) Los miembros de la industria representan una parte importante de las ventas totales de los proveedores.

Answer 23

B,A,B

Question 24

Economía de escalas en la producción, distribución y otras áreas de operación es un ejemplo de:

Answer 24

Barrera para nuevos participantes

Question 25

Son componentes del entorno externo del macroambiente:

Answer 25

Naturales, globales, legales y políticos.

Question 26

La competencia intensa incrementa el número de competidores, se igualan las capacidades de los participantes, la demanda de la industria ____ y el precio _____.

Answer 26

Baja y baja

Question 27

La competencia se ________ cuando los consumidores cambian de marca muy fácil o cuando los productos se vuelven “commodities” (difícil de diferenciar entre uno y otro) como la gasolina.

Answer 27

Incrementa

Question 28

Normalmente ¿Cuál es la fuerza más importante del diamante de Porter?

Answer 28

Competidores

Question 29

De la matriz EFE, el peso relativo, mide la importancia de un factor externo desde el punto de vista de la empresa.

Answer 29

Falso