Primer parcial tipo examen 1 Flashcards
¿Cuáles son los resultados más importantes en una empresa?
Estratégicos
La capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia se refiere a:
Ventaja Competitiva
Los 3 factores vistos en clase que impactan actualmente cualquier estrategia:
Ninguna
¿Cuándo se acaba la ventaja competitiva de una empresa?
Cuando la competencia la iguala.
Es el porcentaje de mercado que una empresa posee:
Participación de Mercado
El rumbo de la compañía en el largo plazo se refiere a:
Visión
La descripción del propósito (razón de ser) y el negocio actual se refiere a:
Misión
Competir en forma distinta: hacer lo que los rivales no hacen o no pueden hacer.
Estrategia
¿Qué significa que una ventaja competitiva sea sustentable?
Que dure
¿Cuáles son las 5 fases del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia?
Misión/visión, establecer objetivos, crear estrategia, ejecutar estrategia y evaluación
De la última etapa del modelo del proceso de administración estratégica: ¿Por qué se dice “el éxito actual no asegura el futuro”?
Porque es un proceso de mejora continua.
¿En qué etapa del modelo del proceso de administración estratégica es clave estimular a los gerentes?
Implementación
Característica de las estrategias que se anticipan y se adaptan al mercado para asegurar el éxito en la implementación:
Proactiva
Característica de la ventaja competitiva que ayuda a que su estrategia perdure:
Sustentable
Tipo de prueba para saber si la estrategia es ganadora en la cual se sincroniza las capacidades internas de la empresa con el ambiente y condiciones externas del mercado y la industria:
Ajuste
¿Es correcta la siguiente misión de la empresa Tequila Partida? “La misión de Tequila Partida es llegar a ser la marca de tequila artesanal más confiable en el mercado de Estados Unidos en el 2020”.
Falso
El IEPS (Impuesto Especial) al cigarro y la tendencia cultural a no fumar son ejemplos de la influencia de:
El macroambiente
Promociones especiales, rebajas y financiamientos que ofrecen los competidores son ejemplos del:
El ambiente industrial y competitivo
Para el propósito de diseñar estrategias para la empresa por lo general ¿Cuáles son los factores que tienen mayores efectos?
Los factores del ambiente industrial y competitivo
Valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida son ejemplos de:
Fuerzas sociales
Tasa de crecimiento, distribución por edades, geográfica y por ingreso son ejemplos de:
Aspectos demográficos
Señala si la fuerza relacionada a competidores se A) incrementa o se: B) debilita en cada caso:
i) Cuando la demanda del comprador crece lentamente o va a la baja.
ii) Cuando a los compradores les resulta menos costos cambiar de marcas.
iii) Los productos de los vendedores (competidores) son muy diferentes.
A,A,B
Señala si la fuerza relacionada a proveedores se: A) incrementa o se: B) debilita en cada caso:
i) Producto del proveedor sea un producto que se consigue con facilidad.
ii) Escasez de los artículos del proveedor.
iii) Los miembros de la industria representan una parte importante de las ventas totales de los proveedores.
B,A,B
Economía de escalas en la producción, distribución y otras áreas de operación es un ejemplo de:
Barrera para nuevos participantes
Son componentes del entorno externo del macroambiente:
Naturales, globales, legales y políticos.
La competencia intensa incrementa el número de competidores, se igualan las capacidades de los participantes, la demanda de la industria ____ y el precio _____.
Baja y baja
La competencia se ________ cuando los consumidores cambian de marca muy fácil o cuando los productos se vuelven “commodities” (difícil de diferenciar entre uno y otro) como la gasolina.
Incrementa
Normalmente ¿Cuál es la fuerza más importante del diamante de Porter?
Competidores
De la matriz EFE, el peso relativo, mide la importancia de un factor externo desde el punto de vista de la empresa.
Falso
