Parcial 2

Question 1

Las 5 estrategias generales competitivas genéricas son:

Answer 1

Costos bajos, Diferencia amplia, Dirigida costo bajo, Dirigida diferenciación y Mejores costes del proveedor.

Question 2

Cuando una empresa vende todos los activos de la empresa es un ejemplo de la estrategia de

Answer 2

LIQUIDACION

Question 3

Walmart compra Amazón para impulsar sus ventas en línea.

Answer 3

VERTICAL HACIA ADELANTE

Question 4

Una campaña nueva de Marketing de Tequila Partida para impulsar el mercado de USA donde lleva 11 años presente.

Answer 4

PENETRACION

Question 5

Estrategia que es especialmente efectiva cuando la disponibilidad de distribuidores de calidad es muy limitada por lo cual se puede tener una ventaja competitiva sobre los distribuidores actuales. VERTICAL HACIA ADELANTE

Answer 5

VERTICAL HACIA ADELANTE

Question 6

Estrategia que busca introducir productos y/o servicios nuevos y/o actuales dentro de nuevas áreas geográficas.

Answer 6

PENETRACION

Question 7

Vender una división o una parte de la empresa son ejemplos de la estrategia

Answer 7

DESINVERSION

Question 8

In & Out Burgers abre por primera vez tiendas en México para ofrece sus productos actuales.

Answer 8

Diversificación Relacionada

Question 9

La estrategia que busca aumentar las ventas con la mejora o modificación de los productos o servicios.

Answer 9

DESARROLLO DE PRODUCTO

Question 10

Walmart compra a Soriana.

Answer 10

INTEGRACION

Question 11

Mexicana de Aviación (que está en bancarrota) es vendida a un precio por debajo de sus activos

Answer 11

LIQUIDACION

Question 12

Tipo de estrategia que busca incrementar el poder y el control de una empresa teniendo participación y/o propiedad de los competidores. HORIZONTAL

Answer 12

Integración Vertical (Hacía adelante)

Question 13

Estrategia a utilizar si los proveedores actuales de una empresa no son confiables, caros y no cumplen con sus necesidades.

Answer 13

INTEGRACION VERTICAL HACIA ATRAS

Question 14

Mitsubishi tiene más de 20 divisiones de negocios en diferentes industrias.

Answer 14

DIEVRSIFICACION Relacionada

Question 15

Estrategia que busca la capitalización a través de un portafolio de negocios en industrias diferentes.

Answer 15

DIEVRSIFICACION NO Relacionada

Question 16

LEGO vende la división de sus negocios dedicada a los parques temáticos.

Answer 16

Desinversión

Question 17

Nortel anuncia el despido de 2,900 empleados en el 2016 para sobrevivir.

Answer 17

ENCOGIMIENTO

Question 18

Las ventas globales de Samsumg provienen de TV´s, electrodomésticos, aparatos de música (20%), DVD/Blueray (13%) y smartphones (10%). ¿Qué tipo de estrategia es esta?

Answer 18

RELACIONADA

Question 19

Una de las ventajas de esta estrategia es el compartir el know how o el expertise competitivo y combinar actividades similares en una misma industria para disminuir costos.

Answer 19

Integración Horizontal.

Question 20

Vender un terreno o un edificio o reducir el número de empleados para sobrevivir son acciones de esta estrategia.

Answer 20

ENCOGIMIENTO

Question 21

La estrategia que busca aumentar la participación de mercado de los productos presentes o servicios en los mercados actuales a través de mayores esfuerzos de mercadotecnia o aumentar la fuerza de ventas.

Answer 21

PENETRACION DE MERCADO

Question 22

Se utiliza cuando los competidores ofrecen productos de mejor calidad a precios comparables y cuando ese mercado está muy competido y la demanda ya no crece o decrece.

Answer 22

DESARROLLO DE MERCADO

Question 23

Walmart compra un productor de manzanas.

Answer 23

VERTICAL ATRAS

Question 24

En la matriz BCG el círculo que se grafica representa a una empresa o producto y el tamaño del mismo lo determinan las utilidades.

Answer 24

Verdadero

Question 25

En la construcción de la matriz SPACE se califica los variables positivas como 6 el mejor y 1 el peor y en los ejes negativos -6 el peor y -1 el mejor.

Answer 25

Falso

Question 26

El objetivo de la matriz BCG es ver como están ubicadas las empresas (o productos) con referencia a la posición relativa del mercado y el crecimiento de la industria y ver el % de ventas y utilidades globales de una manera rápida

Answer 26

Verdadero

Question 27

Las matrices IFE, EFE y BCG se encuentran en la primer etapa llamada “Input” FALSO

Answer 27

FALSO

Question 28

En la matriz IFE la empresa califica las Debilidades solamente con 3 y 4 y las Fortalezas con 1 y 2.

Answer 28

FALSO

Question 29

En una cadena de valor, las actividades que normalmente pueden ser sustituidas o subcontratadas son las primarias.

Answer 29

Verdadero

Question 30

Las matrices FODA y SPACE se encuentran en la 2da etapa llamada “Matching”.

Answer 30

Verdadero

Question 31

Tipo de estrategia que debe basarse en el aprovechamiento de los activos estratégicos más fuertes de una empresa: sus recursos y capacidades más valiosos.

Answer 31

Estrategia ofensiva

Question 32

Tipo de estrategia que se basa en descubrir o inventar nuevos segmentos de la industria que creen una demanda completamente nueva, de modo que la empresa se ubique en un espacio de mercado indisputado al ofrecer oportunidades superiores de rentabilidad y crecimiento.

Answer 32

Estrategia de Oceano Azul

Question 33

Tipo de estrategia que contribuye a fortalecer su posición de mercado, al proteger de la imitación de sus recursos y capacidades más valiosos así como cualquiera de las ventajas competitivas con que se cuenta.

Answer 33

Estrategia defensiva

Question 34

Combinación de dos o más empresas en una sola entidad corporativa, a resultas de la cual a menudo la compañía recién creada adopta un nombre nuevo.

Answer 34

Fusión

Question 35

Combinación en la cual una empresa, la compra y absorbe las operaciones de la otra, la comprada.

Answer 35

Adquisición

Question 36

Tipo de alianza estratégica en la cual los socios confirman una entidad corporativa independiente que poseen y controlan de forma conjunta, y comparten sus ganancias y gastos.

Answer 36

Joint Venture

Question 37

Abandonar o eliminar el desempeño de algunas actividades de la cadena de valor para encargarlas a especialistas externos.

Answer 37

Subcontratación

Question 38

Ser el primero en emprender una acción estratégica genera grandes rendimientos en forma de ventajas competitivas que los que llegan no pueden desplazar. Además de que ser el primero es una garantía de éxito pues obtiene todos los beneficios del mercado.

Answer 38

Falso

Question 39

De la matriz IE ¿Cuáles son los cuadrantes de la zona definida como de Crecimiento y Construcción (Growth and Buid)?

Answer 39

1, 2 y 4

Question 40

De la matriz IE ¿Cuáles son los cuadrantes de la zona definida como de Esperar y Mantener (Hold and Maintain)?

Answer 40

3, 5 y 7

Question 41

De la matriz IE ¿Cuáles son los cuadrantes de la zona definida como de Cosechar o Deshacerse (Harvest or Divest)?

Answer 41

6, 8 y 9

Question 42

Para graficar la matriz IE se considera el total de la puntuación ponderada tanto de la matriz EFE en el eje de las X como la matriz IFE en el eje de las Y.

Answer 42

Falso

Question 43

El rango de los ejes X y Y de la matriz IE son de -6 a 6.

Answer 43

Falso

Question 44

En la matriz IE se grafican las empresas como en la matriz BCG con círculos que representan el tamaño global (de todas las empresas) de ventas y se dibuja el % de utilidades dentro del círculo.

Answer 44

Verdadero