Preguntas Fundamentos de Organización Flashcards
¿Qué se entiende por organizar?
Asignar tareas, recursos y responsabilidades. Establecer una estructura de relaciones de modo que los empleados puedan interactuar y cooperar para alcanzar las metas organizativas.
¿Qué hacen los gerentes o los dueños cuando organizan?
Desmenuzan la compleja actividad empresarial en tareas individuales
Atribuyen esas tareas a unos individuos en concreto
Definen las relaciones de cooperación, autoridad y subordinación. Es decir, crean una estructura de relaciones que permita a los empleados realizar los planes de la dirección y cumplir las metas
Crean canales de comunicación
Establecen procedimientos para alcanzar los objetivos de la empresa
CONCEPTOS CLAVE del DISEÑO ORGANIZATIVO:
División del trabajo
Integración
TIPOS DE MECANISMOS DE COORDINACIÓN
Formales estructurales
Formales no estructurales
Informales
Definición de estructura organizativa
Estructura organizativa real = Estructura formal + Estructura informal
ESTRUCTURA FORMAL
explicita la manera en que las tareas están formalmente divididas, agrupadas y coordinadas, así como también recoge el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección.
ESTRUCTURA INFORMAL
es el resultado de las relaciones entre las personas que trabajan en la organización. Evoluciona a partir de ellas y no se establece oficialmente.
Elementos que afectan a la estructura organizativa
Especialización del trabajo.
Departamentalización.
Cadena de mando.
Tramo de control.
Centralización - Descentralización.
Formalización.
Cual es el sistema de División del trabajo, según los fundamentos de la Organización.
División horizontal: consiste en la desagregación de la actividad organizativa en diferentes tareas y determinar de qué unidad dependerá cada una de ellas. Se da dentro del mismo nivel jerárquico, no sólo a nivel individual (puesto de trabajo) sino colectivo (departamentos).
División vertical: consiste en establecer el número de niveles jerárquicos, el grado de centralización y el ámbito de control.
Que es la Especialización del trabajo
La especialización del trabajo es el “grado en que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas. La esencia de la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que éste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente” (Robbins y Coulter, 2005, p. 235).
