Porter (1996) "What is strategy?" Flashcards
Vad är en trade off?
En trade-off är en situation som involverar att antingen förlora en kvalitet eller aspekt för att få en annan istället. Man kan inte vara allt på samma gång, man måste offra något för att få något annat.
För att företag ska bli unika på ett framgångsrikt sätt måste företagsledningen välja bort vissa alternativ och fokusera på det som ger företaget en unik position.
Man måste skilja på operativ effektivitet och strategisk positionering, vad innebär dessa två begrepp?
Operativ effektivitet: Innebär att man utför samma processer som konkurrenterna men bättre. Den operativa effektiviteten innebär ständiga förbättringar men inga kompromisser. Misslyckas man med detta blir företaget sårbart trots bra strategi. Den operativa effektiviteten innebär att man levererar liknande aktiviteter bättre än konkurrenterna.
T.ex. ökad produktion, förbättrad kvalitet m.m.
Att göra något bättre än konkurrenterna är INTE strategi.
Strategisk positionering: Innebär att man gör något som ingen annan gör. Den strategiska positioneringen definierar en unik position, man gör tydliga kompromisser. Det handlar om det ständiga sökandet efter att stärka och utvidga företagets position/ställning. Den strategiska agendan kräver disciplin och kontinuitet.
Vad handlar “competetive strategy” om?
Att man ska vara annorlunda. Kärnan av strategin är att presentera aktiviteter annorlunda än sina konkurrenter. . Unika positioner är nyckeln till att skapa och behålla värde. Det skapar en hållbar konkurrensfördel.
Vilka tre skäl finns det till att trade offs uppstår?
- Inkonsekvenser i image eller rykte
- Olika positioneringar kräver andra produktegenskaper, andra kunskapar, andra beteenden av anställda och andra ledningssystem
- Ge klara organisatoriska direktiv. Företag som försöker vara alla saker till alla kunder riskerar förvirring internt om vilken inriktning företaget har när anställda ska göra dagliga operativa beslut.
Vad innebär begreppet “fit” när vi pratar om strategi?
Strategi är att skapa “fit” mellan ett företags aktiviteter. Framgången av en strategi beror på att kunna göra många saker bra, inte bara några få och integrationen mellan dem.
Om det inte finns något “fit” bland aktiviteterna, finns det ingen utmärkande strategi och liten hållbarhet.
Vilka tre olika typer av strategiska positioner finns det enligt Porter för att lyckas skapa hållbara konkurrensfördelar?
- “Variety based positioning”
- Man riktar in sig på ett visst behov, en viss situation. Handlar om hur stor variation det är i företagets produkt och tjänsteutbud. - “Needs based positioning”
- Kan liknas med en klassisk segmentering, genom att möta en viss kundgrupps behov. Handlar om hur stor del av kundens behov företaget tjänar. - “Access based positioning”
- Bygger på geografisk tillgång. Hur segmenteringen av kunder ser ut, t.ex. geografi, kundandel
Vad är viktigt för att en strategi ska bli framgångsrik?
Att man integrerar sina många aktiviteter så att de anpassas efter varandra och skapar en röd tråd. Strategi handlar om att kombinera aktiviteter. Man måste välja bort vad man inte ska göra, utan kompromisser skulle det inte finnas något behov av val och därmed inget behov av strategi.
Viljan att växa har en stor effekt på strategin. Avvägningar och gränser tycks hämma tillväxten.
Man behöver vara försiktig med att försöka konkurrera på flera sätt samtidigt, det kan skapa förvirring (neutrogena)
På vilket sätt är ledarskap viktigt i strategi frågan?
Ledaren måste vara tydlig med vad som ska göras och vad som inte ska göra. Strategin måste vara tydlig för medarbetarna och finnas med varje dag vid beslutsfattandet.
Vad är viktigt att tänka på vid skapandet av strategi?
- Tydligt och mätbart, tillväxt.
- Var skapar man värde geografiskt sätt? Vart ska företaget inte verka?
- Fördelar, vilka aktiviteter gör oss unika? Vilket värde skapar vi?
