Mintzberg och Waters (1985) "Of strategies, deliberate and emergent"

Question 1

Vad menar man när man säger att strategibildning har blivit behandlad som en analytisk process? Och varför hävdar Mintzberg och Waters att det är en allvarligt begränsad syn?

Answer 1

Då strategi nästan oundvikligen har uppfattats i termer av vad ledarna för en organisation “planerar “ att göra i framtiden, har strategibildning blivit behandlad som en analytisk process för att fastställa långsiktiga mål och handlingsplaner för en organisation.

Det är en allvarligt begränsad syn att se det som en analytisk process. Processen måste ses ur ett vidare perspektiv så att alla tänkbara sätt som strategier faktiskt tar form kan övervägas. Strategiska val innebär att man måste vara medveten om sin karaktär för att kunna vara en effektiv ledare och ha en effektiv organisation.

Question 2

Vilka två typer av strategier har de som studerat strategier som mönster av beteende och handlingar kunnat urskilja?

Answer 2

1. Deliberate strategies (avsiktliga strategier)

2. Emergent strategies (framväxande strategier)

Question 3

Hur ser en perfekt deliberate (avsiktlig) strategi ut? Vilka tre förutsättningar måste finnas?

Answer 3

För att en strategi ska vara helt perfekt avsiktlig, måste den realiserade strategin vara exakt som man avsett.

1. Det måste ha funnits klara avsikter i organisationen, preciserade i en relativt konkret detaljnivå, så att det inte finns någon tvekan om vad som var önskat innan åtgärder vidtogs.
2. Eftersom en organisation innebär kollektiva åtgärder, för att skingra all eventuell tvivel om hurvida avsikter var organisatoriska, måste de ha varit gemensamma för alla aktörer: antingen delade som sina egna, annars accepteras från ledare, troligen till följd av någon slags kontroller.
3. För det tredje måste dessa kollektiva intentioner ha förverkligats precis som avsetts, vilket innebär att inga externa faktorer/yttre krafter (marknaden, tekniska, politiska m.m) kunde ha stört dem. Omgivningen måste ha varit antingen helt förutsägbar, helt godartad eller under full kontroll av organisationen.

Question 4

Hur ser en perfekt (emergent) framväxande strategi ut? Och vilka 8 typer av strategier är det man pratar om?

Answer 4

För att en strategi ska vara perfekt framväxande måste det finnas ordning i avsaknaden av intentioner/avsikter.

1. The planned strategy
2. The entrepreneurial strategy
3. The idelocigal strategy
4. The umberella strategu
5. The process strategy
6. The unconnected strategy
7. The consensus strategy
8. The imposed strategy