Planification et cartes cognitives Flashcards

1
Q

Constructive planning (Flowers, Schriver, Carey, Haas et Hayes (1989)

A
  • Chez des scripteurs adultes experts, les différents plans seraient intégrés dans une structure unique de plus haut niveau, dite de planification constructive (constructive planning).
  • Ce module de haut niveau serait un réseau de buts de travail guidant l’élaboration d’un plan sur-ordonné et contextuel. Ce module contrôlerait l’ensemble des processus d’organisation des étapes de la rédaction et la gestion des contraintes qui lui sont liées, en classant hiérarchiquement les différents sous-processus.
  • Cette planification constructive serait fortement coûteuse cognitivement et nécessiterait une grande expertise rédactionnelle.
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2
Q

Structures cognitives et niveaux méta

A

Les niveaux métas plus élevés, prenant appui sur des structures cognitives plus complexes, permettent de comprendre et d’agir à un niveau plus global

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3
Q

Schémas automatisés

A
  • Certains schémas se retrouvent automatisés, c’est à dire maîtrisés sans nécessiter d’attention du néo-cortex, via des scripts ou des schémas généraux
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4
Q

Meta skills

A
  • Les processus permettant de hiérarchiser et de planifier les tâches, de faire des inférences et d’élaborer des heuristiques de résolution, sont essentiels à la résolution de situations-problèmes complexes (ou étalées dans le temps)
  • On peut avancer que ces capacités sont hautement transversales, transférables et applicables (par reconnaissance de pattern) à des situations reconnues équivalentes (puzzles)
  • Elles s’appuient nécessaireent sur es étaconnaissances
  • Ils sont également nécessaires pour l’acquisition des capacités d’auto-régulation
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5
Q

Plateformes théoriques

A

Les nouveaux schémas intégrent de nouvelles données et se reconstruisent à des niveaux plus élevés
C’est en ce sens qu’on peut parler d’élévation du niveau de contrôle de l’activité, c’est à dire de niveaux méta de plus en plus élevés et intégratifs et significatifs

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6
Q

Puzzles

A

Une fusion entre deux multinationales, ou une crise diplomatiques, sont des puzzles très complexes, avec de nombreuses variables indéterinées

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