Planification

Question 1

Donner les étapes de la structure d’un cas pour la planification (6)

Answer 1

Minimalement :
1 - Acceptation/reconduction
2 - Seuil de signification
3 - Risque É/F (inclure fraude)
4 - Risque assertions + procédures
5 - Risque d'audit (en fonction RI x RLC)
6 - Stratégie d'audit

***Tenir compte des demandes explicites/implicites comme l’évaluation du CI ou de la gouvernance

Question 2

De quoi faut-il parler dans l’acceptation/reconduction ? (4)

Answer 2

1 - Indépendance
2 - Intégrité de la direction
3 - Compétence + Ressources + Temps
4 - Communication avec l’ancien auditeur

Question 3

De quoi faut-il parler dans la détermination du seuil de signification ? (4)

Answer 3

1 - Utilisateurs
2 - Base de calcul
3 - Seuil de signification choisi
4 - SST
***Prendre un seuil de signification spécifique si besoin

Question 4

De quoi faut-il parler dans la l’évaluation des risques au niveau des É/Fs (incluant les risques de fraude) ? (2)

Answer 4

1 - Risques avec justification

2 - RÉPONSES GLOBALES (ex : personnel qualifié, test d’imprévisibilité, esprit critique)

Question 5

De quoi faut-il parler dans la l’évaluation des risques au niveau des assertions + procédures ? (3)

Answer 5

1 - Compte + assertion
2 - Risque
3 - Procédure d’audit

Question 6

De quoi faut-il parler dans la l’évaluation du risque d’audit ? (3)

Answer 6

1 - RI (élevé/moyen/faible + justifications)
2 - RLC (élevé/moyen/faible + justifications)
3 - Conclusion (RA + RND)

Question 7

De quoi faut-il parler dans l’établissement de la stratégie ? (2)

Answer 7

1 - Choix de la stratégie (mixte ou corroborative)

2 - Justifications liées au cas