Planeación estratégica

Question 1

Planeación en salud

Answer 1

• Tiempo. Vigencia.
  Espacio. Delimitación geográfica
• Modo
• Satisfacción de las necesidades de salud de la población

Question 2

Flujo de planeación

Answer 2

Información → objetivos y estrategias → necesidades de recursos →planes → ejecución

Question 3

Principios generales

Answer 3

1. Universalidad: tiempo, persona, material, presupuesto.
2. Racionalidad: fundamentación lógica.
3. Precision (planeo → lo plasmo por escrito → debe ser tan claro que quién lo lea lo pueda seguir o ejecutar)
   4.Flexibilidad (plan B)
4. Unidad: plan para que que funcione (unidad de división y de mando)
5. Factibilidad (infraestructura)
6. Compromiso (de todas las partes)
7. Factor limitante
8. Inherencia (es tan intrínseco y propio que se ejecuta solo)

Question 4

Herramientas de planeación estratégica: quién inventó el FODA

Answer 4

Ken Andrews

Question 5

Herramientas de planeación estratégica: quién inventó la cadena de valor/ ventaja competitiva

Answer 5

Michael Porter

Question 6

Herramientas de planeación estratégica: quién inventó el Balanced Scorecard

Answer 6

Kaplan y Narton

Question 7

Misión

Answer 7

• Propósito duradero
• Lo que distingue a la empresa
• Alcance de operaciones de una empresa
• Gran propósito del hospital.
• Formulada por la alta dirección

Question 8

Visión

Answer 8

• Ideas generales
• Define y describe la situación futura del hospital
• Conocer resultados del diagnóstico de la organización
• Casi imposible de lograr

Question 9

Análisis interno del FODA

Answer 9

• Debilidades
• Fortalezas

Question 10

Definición debilidades

Answer 10

• Debilidades: limita o impide el cumplimiento de la misión corporativa.

Question 11

Definición fortalezas

Answer 11

• Fortalezas: situación que facilite o contribuya al cumplimiento de la misión.

Question 12

Análisis externo FODA

Answer 12

• Oportunidades: factor, proceso o agente del ambiente que facilita o contribuye al cumplimiento de la misión.
• Amenazas: hechos dañinos para la posición competitiva presente o futura de la empresa.

Question 13

Definición oportunidades

Answer 13

• Oportunidades: factor, proceso o agente del ambiente que facilita o contribuye al cumplimiento de la misión.

Question 14

Definición amenazas

Answer 14

• Amenazas: hechos dañinos para la posición competitiva presente o futura de la empresa.