personer och artiklar Flashcards
Argyris Empowerment
Avgör vem som kan påverka och vem som blir hörd
externaliserat och internaliserat engagemang
strategi O & E?
Acker: Inequality Regimes
Ger människor olika förutsättningar beroende på kön, etnicitet, hudfärg, sexualitet etc.
Ojämlikhetsregimen
gatekeeper
tokenism
Ashforth & Humphrey: Emotional Labour
Emotionellt arbete - Vilka känslor är ok var?
Display rules
normintensitet
surface acting
kognetiv disonans
emotionell dissonans
deep acting
backstafe
Gieryn: What buildings do
Ordningen materialiseras i organisationens rum.
Affordances
Black boxed
Thornton & Ocasio: Institutional Logics
Organisationer förväntas följa sin institutionella logik (företag? offentlig sektor? ideell sekor?) utöver fältets normer.
Embedded agency
Instutionellt tryck
instutionell logik
organisatoriskt fält
Powell & DiMaggio: The iron cage revisited.
Vad blir effekten av legitimitet strävan? organisationer i ett fält blir likformiga som en konsekvens av de isormofistiska krafterna (isormorfism).
Tvingande
Härmande
Normativ
järnbur
Meyer & Rowan: Institutionalized organizations.
Varför ser organisationer ut som de gör? Legitimitet! Legitimitet är nödvändighet för överlevnad, och den får man genom att följa normer. Varje fält har sina instutioner.
Legetimitet
formel struktur
informal struktur
särkoppling
March & Olsen: The logic of appropriateness
Organisationer agerar efter lämplighetslogiken. De gör det som verkar lämpligt.
Lämplighetslogiken
konsekvenslogiken
best practice
konsekvenslogiken
Brown & Humphreys: Epic and tragic tales
Beskriver hur meningsskapande och storytelling relaterar till varandra i organisationer.
Narrativ
Sandberg & Tsouka: Making sense of the sensemaking perspective
Forskningsöversikt som sammanfattar grunderna. (bild)
skapande
tolkning
iscensättning
Emotioner
Mikkelsen & Wåhlin: Dominant, hidden and forbidden sensemaking
Hur makt och politik samspelar med meningsskapande i organisationer.
Dominant meningsskapande
Dolt meningsskapande
förbjudetmeningskapande
känsloregler
Maitlis & Sonenshein: Sensemaking in crisis and change
Forskningsöversikt om meningsskapande i organisationer i kris och förändring och vad det lär oss om organisatoriskt meningsskapande.
Delad mening
Emotioner
commitment
identitet
förväntning
förväntning
Blind spot
Meningsskapande
Meningsgivande
Block 1: Organisationsförändring
Att leda en organisationsförändring kräver framgångsrikt meningsgivande
Lewins
Kotters
Förändringens 5 drivkrafter
Block 2: Organisationens osynlig ordning
Organisationen.
Förklarar hur organisationer påverkas av interna normsystem, i regel förgivettagna och implicita. Hur kraftfulla de blir beror på normintensitiviteten.
Block 3: Organisationens osynlig ordning
Makro
Förklarar hur organisationer påverkas av förgivettagna föreställningar i sin omgivning.
Institution: Förgivettagen föreställning i samhället.
