Personalpolitik/wirtschaft

Question 1

Wandel PM

Answer 1

- Administrationsaufgabe

- Stabsstelle (unterstützt GL)

- Improvisation (selber Massnahmen einführen)

- Integriertes PM

Question 2

Bedeutung von PM nimmt zu

Answer 2

• Work Life Balance
• Wertewandel (Gesellschaft, Wirtschaft)
• Individualisierung
• Demografische Entwicklung (Rentner, Alter)
• Techn. Entwicklung (Self-Check-In)
• Staat und Politik intervenieren (Gesätze, Verträge)
• Globalisierung

Question 3

Rahmenbedingungen

Answer 3

- Umwelt

- Gesellschaft

- Staat

- Wirtschaft

- Verbände

- Technik

Question 4

Anspruchsgruppen

Stakeholder

Answer 4

- Mitarbeiter

- Kunden

- Lieferanten

- Konkurenten

- Betriebsrat

- UN Leitung

Question 5

Personalwirtschaft

Answer 5

Quantitative Ziele

messbar / Over-all, horizontal, vertikal

• Personalaufwand (40-45%)
• Fluktuation (13.9%)
• Variable Lohnanteile/ Beteiligungen (Bonus:spontan, Provision)
• Personalstammdaten (Anteil Männer/Frauen, CH/Ausländer, Alter)
• > SMART

Question 6

Quantitative Ziele Formulieren

(Personalwirtschaft)

Answer 6

SMART

S Specivic Eindeutig

M Measurable Messbar

A Achieveable Erreichbar

R Realistic Realistisch

T Time-boundTerminiert

Question 7

Personalpolitik

Answer 7

Qualitative Ziele

Teilbereiche PM

- Organisation & Struktur des UN (Hierarchie, Abteilu)

- Personalmarketing / Positionierung

- Gewinnung

- Führung / Leadership (partizipativ, autoritär, demokratisch, interne Kom)

- Honorierung (Lohnart, Sozialleistungen)

- Personalentwicklung ( Weiterbildung, Leistungsbeurteilung, Laufbahnplanung)

Question 8

Qualitative Ziele Formulieren

(Personalpolitik)

Answer 8

WIE / WARUM

- konkret

- gelebt

- glaubwürdig

- handlungsorientiert

Question 9

4 Stufen des integrierten Personalmanagements

Answer 9

1. Personalarbeit als Administrationsaufgabe
2. Personalarbeit als Stabsaufgabe
3. Personalarbeit als Improvisation oder Empowerment
4. Integriertes Personalmanagement

Question 10

Personalarbeit als Administrationsaufgabe

Answer 10

• beschränkt sich auf ausführende + administrative Aufgaben.
• Personalverantwortliche sind Verwalter + Administratoren und handeln nach den Vorgaben + Anweisungen der UL

Question 11

Personalarbeit als Stabsaufgabe

Answer 11

• Fachpersonal im Personalbereich
• beraten Betriebsleitung
• reagieren auf Anweisungen der Betriebsleitung
• ohne aber die Kadermitarbeiter einzubeziehen

Question 12

Personalarbeit als Improvisation oder Empowerment

Answer 12

• DH ergreifen selbst Initiative -> üben Personalarbeit an MA aus, ohne Rücksprache mit UL+HR
• Kadermitarbeitern zunehmend Kompetenzen zu kommen zu lassen

Question 13

Integriertes Personalmanagement

Answer 13

• Personalarbeit ist teil der Unternehmungsführung
• HR schaut, dass DHs -> MA einbeziehen, ein Personalkonzept entwickeln/ einführen, das auf die übergeordnete Unternehmenspolitik abgestimmt ist/ unterstützt
• nur so werden die Ziele des Unternehmens durch MA + DH verwirklicht

Question 14

Betriebskonzept

Answer 14

• HR nicht rein admin. Tätigkeit
• Teil des Betriebskonzeptes + Unternehmensführung

Question 15

Stakeholder

Anspruchsgruppen

Answer 15

• beeinflussen die Ziele des Betriebes
• bieten dem Betrieb “Leistung” + sind selbst von der Zielerreichung betroffen
• ohne ihre Leistung kann Betrieb nicht überleben
• Interessen der internen + externen Steakholder unterschiedlich

-> wichtig diese bei Entscheidungen die Reaktion sämtlicher Stakeholder abzuwägen

-> sollen stimuliert/ motiviert werden

Question 16

Betriebsführung

Answer 16

KISS - Keep it Integrated, Strategic and Stimulating

- Integrated Anspruchsgruppen + Rahmenbedingungen einbeziehen

- Strategic Instrumente sind auf Unternehmenskonzept, Vision + Ziele ausgerichtet

- Stimulating auf Anspruchsgruppen stimulierend, motivierend wirken, Leistung verbessern