Personalmarketing Flashcards
1
Q
Hauptaufgabe
A
- MA erhalten, aufgrund geeigneter Massnahmen in ihrem Leistungsbild possitiv zu beeinflussen
- Neue MA gewinnen
- Imageprofilierung
2
Q
Wirtschaftliche Ziele
A
- optimaler Einsatz menschlicher Arbeit
- optimale Kombintion des Faktors Arbeit mit Betriebsmittel und Werkstoffe
- effiziente Steuerung der Arbeitsleistung
- Minimierung der Kosten
- Nutzung von MA-Potential
3
Q
Soziale Ziele
A
bestmögliche Gestaltung der Arbeitsumweld und dwer Arbeitsinhalte
- Arbeitszeit
- Arbeitsinhalt
- Arbeitsplatzgestaltung
- Arbeitsschutz und Sicherheit
- Entlöhnung
- Mitarbeiterführung und Entwicklung
- Mitwirkung und Mitbestimmung
4
Q
Externe Marktbearbeitung
A
-
Ziel
- Profilierung des UN
- GEWINNUNG !!!
-
Instrumente
- Unternehmensattraktivität (Image, PR, CI, Philosophie)
- Attraktive Angebote (Trainees, Anlässe, Employee of the Year, Jubilare)
- Effiziente Beschaffungswege (Beziehungsnetzte: Schulen,Vereine, Ehemalige, Partner)
- Social Media
- Bewerberauswahl (schnelles Vorgehen)
- Austrittsvorgehen
5
Q
Interner Personalmarkt
A
-
Ziel
- Aufgabenfeld / Arbeitsumfeld auf MA zuschneiden, dass er bleibt und sich engagiert
- ERHALTEN !!!
-
Instrumente
- Arbeitsklima (Kommunikation, Motivation, Infos, Beurteilung)
- Entwicklungsmöglichkeiten (Laufbahn, Beurteilung)
- Anreizgestaltung (Lohn, Sozialleistungen, Fringe Benefits)
- Aufgabengebiet (Einführung, Verantwortung, Führung, Arbeitsgestaltung)
6
Q
Arbeitsmotivation
A
Motivatoren
- Anerkennung
- Verantwortung
- Sinn der Arbeit
- Leistungserfolg
- Entfaltungsmöglichkeit
Hygiene- Faktoren
- Gehalt
- Kollegen
- Firmenpolitik
- Arbeitsplatzsicherheit
7
Q
Personalplanung
Ziele
A
Quantitative Ziele
Zahlenmässige Entwicklung des Personalbedarfs
Qualitative Ziele
Klären, wie sich Anforderungen künftig entwickeln
Personaleinsatzplanung
Planen des Personaleinsatzes
Wer, wann, wo, wozu
8
Q
Planungsarten
A
Individuelle Personalplanung (1 MA)
- Laufbahnplanung
- Einarbeitungsplanung
- Entwicklungsplanung
Kollektive Personalplanung (Gesamtheit der MA)
9
Q
Aufgaben
Personalkostenplanung / BUDGET
A
- Planung der Personalkosten - Entwicklung im Planungszeitraum
- Analyse der internen + externen Einflüsse, welche die Personalkosten bestimmen
- Erarbeiten von Massnahmen zur Steuerung und Kontrolle der PA-Kostenentwicklung