Personalmarketing Flashcards

1
Q

Hauptaufgabe

A
  • MA erhalten, aufgrund geeigneter Massnahmen in ihrem Leistungsbild possitiv zu beeinflussen
  • Neue MA gewinnen
  • Imageprofilierung
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2
Q

Wirtschaftliche Ziele

A
  • optimaler Einsatz menschlicher Arbeit
  • optimale Kombintion des Faktors Arbeit mit Betriebsmittel und Werkstoffe
  • effiziente Steuerung der Arbeitsleistung
  • Minimierung der Kosten
  • Nutzung von MA-Potential
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3
Q

Soziale Ziele

A

bestmögliche Gestaltung der Arbeitsumweld und dwer Arbeitsinhalte

  • Arbeitszeit
  • Arbeitsinhalt
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Arbeitsschutz und Sicherheit
  • Entlöhnung
  • Mitarbeiterführung und Entwicklung
  • Mitwirkung und Mitbestimmung
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4
Q

Externe Marktbearbeitung

A
  • Ziel
    • Profilierung des UN
    • GEWINNUNG !!!
  • Instrumente
    • Unternehmensattraktivität (Image, PR, CI, Philosophie)
    • Attraktive Angebote (Trainees, Anlässe, Employee of the Year, Jubilare)
    • Effiziente Beschaffungswege (Beziehungsnetzte: Schulen,Vereine, Ehemalige, Partner)
    • Social Media
    • Bewerberauswahl (schnelles Vorgehen)
    • Austrittsvorgehen
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5
Q

Interner Personalmarkt

A
  • Ziel
    • Aufgabenfeld / Arbeitsumfeld auf MA zuschneiden, dass er bleibt und sich engagiert
    • ERHALTEN !!!
  • Instrumente
    • Arbeitsklima (Kommunikation, Motivation, Infos, Beurteilung)
    • Entwicklungsmöglichkeiten (Laufbahn, Beurteilung)
    • Anreizgestaltung (Lohn, Sozialleistungen, Fringe Benefits)
    • Aufgabengebiet (Einführung, Verantwortung, Führung, Arbeitsgestaltung)
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6
Q

Arbeitsmotivation

A

Motivatoren

  • Anerkennung
  • Verantwortung
  • Sinn der Arbeit
  • Leistungserfolg
  • Entfaltungsmöglichkeit

Hygiene- Faktoren

  • Gehalt
  • Kollegen
  • Firmenpolitik
  • Arbeitsplatzsicherheit
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7
Q

Personalplanung

Ziele

A

Quantitative Ziele

Zahlenmässige Entwicklung des Personalbedarfs

Qualitative Ziele

Klären, wie sich Anforderungen künftig entwickeln

Personaleinsatzplanung

Planen des Personaleinsatzes

Wer, wann, wo, wozu

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8
Q

Planungsarten

A

Individuelle Personalplanung (1 MA)

  • Laufbahnplanung
  • Einarbeitungsplanung
  • Entwicklungsplanung

Kollektive Personalplanung (Gesamtheit der MA)

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9
Q

Aufgaben

Personalkostenplanung / BUDGET

A
  • Planung der Personalkosten - Entwicklung im Planungszeitraum
  • Analyse der internen + externen Einflüsse, welche die Personalkosten bestimmen
  • Erarbeiten von Massnahmen zur Steuerung und Kontrolle der PA-Kostenentwicklung
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