Personalmanagement

Question 1

Definition Motivation

Answer 1

Motivation:
Anstrengungen die eine Person zeigt, um ein Ziel zu erreichen
- Allgemein Bedürfnis erfüllen
- Im Unternehmen: Abstrengungen die Unternehmensziele zu erreichen

Beseitigung eines Mangels oder Befriedigung eines Bedürfnisses

Question 2

Anforderungen an Organisationen

Answer 2

• Markorientierung
• Ressourcehneffizienz
• Qualifikation und Motivation
• Flexibilität

Question 3

Marktorientierung

Answer 3

Förderung der Kundennähe; Ausrichtung des Unternehmens auf Wettbewerber und Märkte

Question 4

Ressourceneffizienz

Answer 4

Wirtschaftliche Nutzung technischer, personeller und finanzieller Ressourcen

Question 5

Qualifikation und Motivation

Answer 5

Bereitstellung von Karrieremöglivhkeizen und Motivationsanreizen

Question 6

Flexibilität

Answer 6

Befähigung des Unternehmens zur Reaktion; Fähigkeit zur Anoassung an veränderte Bedingungen

Question 7

Inhaltstheorien

Answer 7

Bedürfnispyramide (Maslow),
ERG-Theorie von Alderfer
Zwei-Faktoren-Theorue (Herzberg)
Leistungs-Motivations-Theorie nach McClelland

Question 8

Prozesstheorien

Answer 8

• Gleichgewichtstheorur (Adams)
• Erwartungstheorue (Vroom)
• Zieltheorue (Lockd)
• Weg- Ziel- Modell der Motivatiin ( Portrr und Lawler)
• Selbstwirksamkeitstheirue (Bandura)

Question 9

Was versteht man unter Management na objektives MbO?

Answer 9

Mehrdimensionales Führubgskonzept:

• Transaktionale Führung: Wichtigkeit der Zielvereinbarung mit Mitarbeitern
• Mitarbeiter wirken am Zielfinfungsprozess mit, dadurch soll eine Verbesserung der Infornationsbeschaffung

Question 10

Was beinhaltet die MbO?

Answer 10

• Delegation von Entscheidungsbefugnusseb an die Mitarbeiter, regelmäßige Rückkopplung zum Grad der Zielerreichung sowie die Kopplung von Belohnung an den Grad der Zielerreichung

Question 11

Human Relations-Ansatz

Answer 11

Nicht nur die rein objektiven Arbeitsbedingungen sondern auch die sozialen Bedingungen beeinflussen die Arbeitszufriedrnheut und Leistung ( Siege Hawthrone)

Question 12

Konfliktorirntierter Ansatz

Answer 12

• Grundannahme zwischen unterschiedlichen Interessengrupoen bestehen permanente Zielkonfliket
• zentrale Aufgabe des Personalmanagement: Herstellung eines befriedigenden Interessenausgleichs zwischen den Interessengrupoen durch bewusstes und zielgerichtetes Konfliktmanagement

Question 13

Kontingenzansatz

Answer 13

• basiert auf Kongruenz-Effizienz-Hypothese: Es existiert nicht der beste Weg
• Einsatz unterschiedlicher Personalmanagement-Instrumente abhängig von den jeweiligen situativen Bedingungen kann sowohl effizient als auch ineffizient sein
• zentrale Aufgabe des Personalmanagement: Identifikation und rechtzeitige Analyse der relevanten Umweltbedingungen, Ausrichtungen der Personalmanagement-Instrumente auf diese Bedingungen

Question 14

Systemansatz

Answer 14

• greift die Kritij an Kontugenzansatz aus
• stellt diesem Ansatz eine Konsistenz-Effizienz-Hypothese entgegen
• wird nicht auf jede interne und externe Änderung reagiert
• Efdizienz des Personalmanagement am höchsten, wenn die verschiedenen personalpolitischen Imstrumente integrativ aufeinander abgestimmt sind
• zentrale Aufgabe des Personalmanagement: Sicherstelkung der Harmonisierung bzw. Der internen Konsistrnt der einzelnen personalpolitischen Instrumente

Question 15

Ressourcenorientierter Ansatz

Answer 15

• konträr zum Kontigenzansatz
• Annahme: Wettbewerbsfähigkeut einer Unternehmung basiert weniger auf der Ausnutzung umweltbedingter Gelegenheiten bzw. der Anpassung an umweltbedingte Zwänge als vielmehr auf dem Aufbau und der Nutzung unternehmensspezifischer Ressourcen
• Unternehmungen = spezifisches Bündel materieller und immaterieller Ressourchen

Question 16

Persobalökonomischer Ansatz

Answer 16

-fundamentale Annahmen über das menschliche Verhalten: individuelle Nutzenmaximierung, Opportunismus und Relationalität

Question 17

Zum personalökonomisvhen Ansatz zählen:

Answer 17

-nutzenmaximierung, opportunismus, Rationalität

Question 18

Nutzenmaximierung

Answer 18

• Macimierung des persönlichen Nutzens durch Auswahl der jeweiligen vorteilhaftesten Handlungsalternativen
• Aufgabe des Personalmanagements: Überrinstimmung zwischen gewählten und den von der Unternehmung präferierten Alternativen

Question 19

Opportunismus

Answer 19

• Verfolgung von Eigeninteressen kann so weit gehen, dass andere bewusst geschadet werden
• Aufgabe des Personalmanagement: Reduzierung des Spielraums für opportunistisches Verhalten

Question 20

Rationalität

Answer 20

• keine Mensch verhält sich willentlich so, dass er sich aus eigener Sicht selbst schadet
• Aufgabe des Personalmanagements, Vermeidung ungewollter Rationalitätsverzerrungen und Ergöhung der Erwartungssicherheit durch die Schaffung von Transparenz