Bwl

Question 1

Generelle Einflüsse

Answer 1

• Demographische und kulturelle Faktoren
• Internationale Faktoren
• Politische Faktoren
• Technologische Faktoren
• Ökonomische Faltoren
• Umweltfaktoren

Question 2

Spezifische Faktoren

Answer 2

• Kunden
• Regierung
• Lieferanten
• Vertriebspartner
• Gewerkschaften
• Wettbewerber

Question 3

Bilanz

Answer 3

Aufschluss über die Vermögenslage. Das Unternehmen zeigt woher das Kapital kommt und wie es verwendet wird.

• Vermögen und Kapital auf einem Stichtag
• Gliederung ist gesetzlich vorgegeben

Question 4

Kapitalflussrechnhbf

Answer 4

Nur für sehr große Unternehmen. Aus- und Einzahlungen werden einander gegenübergestellt, Finanzlage/ Liquidität wird klar

Question 5

Gewinn- und Verlust-/Ergolgsrechnung

Answer 5

Aufwendungen und Erträge werden einander gegenübergestellt zur Beurteilung der Ertragslage und damit der Erfolg

Question 6

Guv

Answer 6

-Zeigt Ursachen von Veränderungen des Eigenkapitals auf
-Aufwendungen und Erträge als Rechengrößen
Gliederung ist gesetzlich vorgeschrieben
-Ertragslage

Question 7

Eigenkapitalrentabilität

Answer 7

Jahresüberschuss/ Eigenkapital: wie viel bekommst du für das von dir eingelegte Kapital (EV) ausgezahlt> Kapitalmarktzinsen

Question 8

Return on Investment

Answer 8

Jahresüberschuss/ Gesamtkapital:
Zeigt wir rentabel das gesamte im Unternehmen arbeitende Kapital eingesetzt wurde> 10%
Branchenabhängug (Handel höher)

Question 9

Eigenkapitalquote

Answer 9

Eigenkapital/ Bilanzsumme: Grad der finanziellen Abhängigkeit des Unternehmens > 30%

Question 10

Anlagendeckungdgrad

Answer 10

Eigenkapital/ Anlagevermögen: Umfang des Anlagevermögens, das durch Kapital, welches langfristig zur Verfügung steht finanziert ist> 70%

Question 11

Cashflow

Answer 11

Jahresüberschuss + Abschreibungen: Teil der Umsatzeinnahmeb, der nicht kurzfristig wieder zu Ausgaben führt und also für Schuldentilgubg oder Investitionen benutzt werden kann > 0€

Question 12

Umsatzrentabilität

Answer 12

Jahresüberschuss/ Umsatz: Welcher Anteilndes Umsatzes ist Gewinb; wird oft benutzt im Vergleich mit anderen Firmen, Maß für die Produktivität> 5% aber branchenunabhängig

Question 13

Liquiditätsgrade

Answer 13

Umlaufvermögen/ kurzfristige Verbindlichkeiten: Einsicht in Zahlungsbereitschaft des Unternehmens, höher ist besser> 120%

Question 14

Einzelkosten

Answer 14

Können einen Kostenobjekt über Belege in einer wirtschaftlichen Art und Weise eindeutig zugerechnet werden

Question 15

Gemeinkosten

Answer 15

Können einen Kostenobjekt nicht über Belege und/ oder nicht einer wirtschaftlichen Art und Weise eindeutig zugeordnet werden

Question 16

Gemeinkosten

Answer 16

Können einen Kostenobjekt nicht über Belege und/ oder nicht in einer wirtschaftlichen Art und Weise zugeordnet werden

Question 17

Fixe und variable Kosten

Absolut fixe Kosten

Answer 17

Absolut Fixe Kosten:
Bleiben bei Beschäftigungsschwankungen unverändert. Beispiele sind Mieten für Büroräume, Personalkosten für die Mitglieder der Unternehmensführung

Question 18

Springfield Kosten

Answer 18

Bleiben gleich bei gegebenen Fertigungskapazitäten. Wenn man die Produktionsmenge erhöhen will, ist eine Investition erforderlich wie zum Beispiel zusätzliches Personal oder zusätzliche Maschinen

Question 19

Variable Kosten

1. mit proportionalen Anstieg
2. mit über- oder unterproportionalen Anstieg

Answer 19

• Sind Teil der Gesamtkosten dessen Menge von der Ausbringungsmenge abhängig ist
  1. die Kosten steigen gleichmäßig mit der Menge. Beispiel Energie oder Materialkosten, wenn kein Rabatt bei größeren Mengen möglich sind.
  2. Die Kosten steigen schneller oder weniger schnell als die Produktion. Beispiele sind Personalkosten, wenn Nacht- und Feiertagsschichten erforderlich sind (überproportional) bzw. Materialkosten, wenn ein Rabatt möglich ist bei größeren Mengen (unterproportional)

Question 20

Kostenstruktur

Prosuktion: 1. Personal 2. Zinsen 3. Abschreibungrn 4. Sonstige Kosten 5. Material

Answer 20

Dienstleistung: 1. Personal 2. Zinsen 3. Abschreibungen 4. sonstige Kosten 5. Material

Question 21

Ziel Kostenfechnung

Answer 21

Ermittlung Selbstkosten pro Kostenträgereinheiz, sodass die Aufgaben der Kostenrechnung erfüllt werden können:

• Preisuntergrenze feststellen
• Optimales Produktionsverfahren
• Entscheidungen z.B zum Thema Eigenerstellung oder Fremdbezug (Outsourcingentscheidung)/
• Optimales Produktionsprogramm aufstellen
• Vertrilen von Kosten und Leistungen
• > Verursachungsprinzip

Question 22

Vollkostenrechnung vs. Teilkostenrechnung

Answer 22

Vollkostenrechnung: - Alle Kosten werden auf die Kostenträger verrechnet
-Einzelkosten direkt, Gemienkoszen über Kostenstelliung

Question 23

Teilkostenrechnung

Answer 23

Einem Produkt werden nur die entscheidungsrelevanten Teile der Gesamtkoszen zugerechnet

• Gemei- und/ oder Fixkosten werden nicht proportional zugerechnet
• kurzfristige Produktions- oder Absatzentscheidungen geeignet

Question 24

Kostenstellenrechnung

Answer 24

• Kostenstellen sind Teilbereiche eines Unternehmens, deren Kosten erfasst, geplant und kontrolliert werden

Question 25

Kostenstellenrechnung

1) vorkostenstellen
2) Endkostenstellen

Answer 25

1) Leistungen werden über andere Kostenstellen erbracht

2) Tragen direkt der Erstellung der Kostenträger bei

Question 26

Kostenstellenrechnung

Aufgaben?

Answer 26

Kontrolle, Planung

Question 27

Kostenstellenrechnung

Verfahren:

Answer 27

• Gemeinksoten werden über Kostenstellen verteilt mit Hilfe Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
• Unterteilung von Kostenstelleneinzel- und Kostenstellengemeinkosten
• Benutzung von Kostenschlüssel
• Gemeinkosten werden prozentual umgeschlagen über verschiedene Kostenträger mit prozentualen Zuschlagssätzen

Question 28

Kostenträgerrechnung

Was sind Kostenträger?

Answer 28

Objekte auf die bestimmte Kosten von Unternehmen verteilt werden

Aufgabe: Kalkulation, Planungsfunktion, Dokumentationsfunktion

Arten Kostenträgerstückrechnung (Selbstkosten)
Kostenträgerzeitrechnung (Kosten pro Periode)

Question 29

Deckungsbeitrag

Answer 29

Basiert auf Teilkostenrechnung und ist des Abteil des Preises, der übrig ist, nachdem die variablen
Kosten gedeckt sind.

Question 30

Gewinnschwellenanalyse

Answer 30

1. Absatz und Produktionsmenge bestimmen, ab der die kochten und die Umsatzerlöse gedeckt sind -> Break-Even-Point =Kostendeckungspunkt, Gewinnschwelle

Question 31

Investition

Answer 31

Hingabe von Geld, welche mit der Absicht erfolgt, dass der Mitteleinsatz einen höheren Geldrückfluss in Zunkunft erreicht
-> langfristige Gewinnmaximierung

Question 32

Investitionsrechnung

Answer 32

Die finanzielle Wirkung einer geplanten Investition prognostizieren und die dabei gewonnenen monetären Daten so verdichten, dass eine Zielkonflikte Investitionsentscheidung getroffen werden kann

Question 33

Finanzierung

Answer 33

Die Bereitstellung finanzieller Mittel, die zur Durchführung einer Investition benötigt sind (Eigen-/Fremd- bzw. Außen-/Innenfinanzierung)

Question 34

Finanzplanung

Answer 34

Auswahl des kostengünstigsten Finanzierungsinstruments sowie Koordinierung der Zahlungsströme, sodass weder eine Über noch eine Unterliquidität entsteht

Question 35

Personalbedarfsplanung Dimensionen

Answer 35

• quantitative Dimension: Anzahl der benötigten Mitarbeiter
• qualitative Dimension: Qualifikation der benötigten Mitarbeiter
• zeitliche Dimension: Zeitpunkt zu den die Mitarbeiter benötigt werden
• räumliche Dimension: Ort, an den diese Mitarbeiter benötig werden

Question 36

Ziele der Personalbedarfsplanung

Answer 36

• Erhöhung der Wirtschaftlichkeit
• Leistungssicherung
• Anpassungsfähigkeit an veränderte Umweltbedingungen
  -Verbesserung der Innovationsfähigkeit
  Gewährleistung einer angemessenen und gleichmäßigen Arbeitsbelastung